saat ini mengelola objek tidak hanya perangkat keras, sumber daya manusia, dan budaya organisasi perusahaan.Ini tidak hanya membantu kita untuk memahami esensinya (seperti budaya lain), dan menyetel ke mood bisnis dan merasakan suasana kerja.Tentu saja, secara teori mungkin untuk melakukan briefing yang berisi daftar aturan perilaku dalam situasi staf khusus untuk setiap karyawan.Prinsip-prinsip budaya organisasi bantuan orang beradaptasi dengan situasi tertentu, karena setiap anggota tim dijiwai dengan aturan dan peraturan perusahaan.
Setiap organisasi adalah mekanisme kompleks yang terus berkembang dan berfungsi.Dia terus terkena luar, beradaptasi dengan perubahan tertentu yang membutuhkan untuk mengumpulkan potensial tertentu, yang bisa menjamin respon yang memadai terhadap dampak lingkungan eksternal, serta perubahan realitas.Budaya
organisasi dalam arti tradisional didefinisikan sebagai filosofi dan ideologi dari sistem kontrol, nilai-nilai, simbol, yang diterima oleh semua karyawan.Pendekatan budaya ini dengan struktur perusahaan memungkinkan untuk memahami bagaimana untuk benar-benar membuat realitas organisasi dan untuk dapat mempengaruhinya dengan bantuan pengaturan filosofis, linguistik, peraturan dan pemakaman.
hal yang paling penting - untuk membangun sistem sehingga telah menjadi alat strategis yang akan mampu untuk mengkoordinasikan semua divisi dan anggota tim untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
benar mengatur budaya organisasi dari perusahaan memberikan kontribusi bagi keberhasilan perusahaan, memperkuat posisi pasar dan profitabilitas.Hal ini diketahui bahwa pada saat ini telah menjadi program pelatihan yang sangat populer, yang diadakan di staf perusahaan.Hal ini dilakukan dalam rangka menciptakan budaya organisasi.Proses ini muncul, berdasarkan metode dasar (misalnya, menulis lagu dari perusahaan) atau dengan program khusus atau studi, yang bertujuan untuk mengklarifikasi isu-isu utama di tempat kerja.
demikian, kesimpulan tentang sifat konsep-konsep seperti budaya organisasi perusahaan.Ini adalah seperangkat aturan dan standar perilaku tertentu yang harus diikuti oleh karyawan.Kadang-kadang persyaratan dasar yang ditemukan dalam deskripsi pekerjaan atau perusahaan piagam.
Perhatikan bahwa budaya ini adalah alat yang membantu untuk mewujudkan ide-ide paling berani dalam kaitannya dengan pengelolaan ide bisnis.Ini mungkin lebih layak dan efektif.
pembentukan budaya organisasi terjadi dalam waktu tertentu dari awal perusahaan di pasar.Selama ini, profitabilitas ulasan mengedepankan ide dan dipilih berdasarkan mereka yang terbaik dan paling efektif.Hal ini sangat sulit untuk mengukur fitur internal budaya organisasi, dan mereka sulit untuk belajar karena memerlukan biaya administrasi yang tinggi.Proses ini memerlukan kombinasi dari kegiatan analisis dan penelitian, survei skala besar dan wawancara dengan seluruh karyawan.Budaya organisasi
dari perusahaan tercermin dalam perilaku pekerja dalam kaitannya dengan kelompok orang yang berbeda.Di antara mereka adalah bos dan staf dan bawahan, dan basis pelanggan.Tentu saja itu tindakan mudah untuk mengukur, sebenarnya itu bisa bebas mengikuti.Dengan demikian, kesimpulan bahwa aturan yang diadopsi oleh perusahaan tercermin dalam respon perilaku kolektif, dan efektivitas pengambilan keputusan tergantung pada perilaku karyawan dan manajemen.
