Misalkan seorang karyawan muda memiliki percakapan dengan atasan Anda tentang karir memutuskan untuk memulai cara Anda ke atas.Seperti menjadi pemimpin, yang percaya wanita muda mampu datang pada bulan-bulan berikutnya?Mungkin emu harus mengambil langkah-langkah berikut:
1. tawaran wanita yang jenis yang berbeda dari pekerjaan dalam rangka untuk menentukan di bidang apa itu terkuat: dalam perencanaan, organisasi, anggaran, negosiasi, mengembangkan ide-ide baru, dll.
2. Dengan "kritis" pekerjaan untuk memasukkannya dalam hal tekanan waktu, untuk menentukan bagaimana bereaksi untuk memuat dan siap dalam kasus tersebut untuk bekerja lembur, dan kepentingan pribadi untuk bawahan kepentingan perusahaan.
3. Jika gagal, bersama-sama dengan dia untuk mencari tahu mengapa kegagalan ini terjadi.Mungkin karyawan tidak memiliki cukup pengetahuan dan keterampilan untuk melakukan tugas tertentu.Jika tidak, ia harus memuji prestasi dan teratur mendiskusikan dengan dia sukses untuknya untuk mengetahui apakah cara yang benar itu.
4. mendukung karyawan muda, dan memahami dengan jelas sepenuhnya berikut: asalkan mencapai hasil yang baik, sebagai pemimpin, ia akan mendukungnya.
5. Tampilkan yang mendukung karyawan ini hanya karena hasil yang baik, yang mencapai, dan hanya karena ini.
6. Untuk mempersiapkan dirinya untuk promosi ke tingkat manajemen menengah untuk memberikan kesempatan untuk mengikuti kursus khusus yang dia belajar untuk membuat keputusan, untuk mengadakan pertemuan, mengkritik bawahan dan lain-lain.
7. sekitar setelah satu tahun masa percobaan untuk menghabiskan lagi nyawawancara dengan dia untuk membantunya akhirnya memutuskan apa yang ingin dicapai, yang bekerja di perusahaan: Apakah menonton dan urusan manusia, pemasaran, atau bekerja di departemen pemasaran.Pemimpin
8. Pre harus memahami untuk diri mereka sendiri pertanyaan-pertanyaan berikut: Apa rencana saya untuk karyawan ini?Apakah saya ingin membawanya dalam tim saya di promosi saya (mungkin di tingkat dewan perusahaan)?Kemudian saya secara bertahap memperkenalkan ke tugas (yang dapat dilihat sebagai pra-latihan), termasuk dalam tanggung jawab kepemimpinan tingkat berikutnya.
Penulis: Anna V. Torshin
