Manajemen pelaporan - dokumen yang mencerminkan proses utama yang sekarang dilakukan dalam periode pelaporan.Selain itu, masing-masing lembaga harus memiliki hak untuk menentukan unsur-unsur tertentu dari dokumen tersebut.Terutama, pelaporan berfokus pada penggunanya, dan konten tergantung pada kebutuhan mereka dan jenis informasi yang menarik bagi mereka.
Namun, seperti dalam penyusunan dokumen di perusahaan, ada prinsip-prinsip dasar yang pelaporan manajemen berbasis.Pertama, harus sesuai dengan prinsip kesederhanaan.Jangan membebani kertas berlebihan dan informasi pengguna tertentu yang tidak perlu adalah untuk menyertakan hanya parameter penting.Selain itu, harus didefinisikan secara jelas ukuran, misalnya, satu lembar ukuran A3.Ini juga akan membantu untuk memilih fakta yang paling menarik dan informatif.Tapi yang paling penting: account manajemen harus tunduk pada prinsip efisiensi, yaitu, isinya harus memungkinkan pengguna untuk mengambil langkah-langkah efektif untuk meningkatkan organisasi.Sederhananya, informasi yang diberikan harus tepat waktu.
penyusunan Reguler dokumen tersebut akan memungkinkan pengawas untuk menjadi percaya diri dalam efektivitas operasi lebih lanjut dari perusahaan, sebagai staf akan bertindak sesuai dengan petunjuk dikembangkan.Selain itu, ahli diperlukan untuk melakukan semua pekerjaan untuk menyelesaikan laporan dalam jangka waktu yang ditentukan.Pada saat yang sama semua informasi harus dipahami manajer tingkat tertentu yang memang ditujukan.Manajemen teratur dan ditulis dengan baik pelaporan sepenuhnya mencerminkan aktivitas perusahaan dan tidak menyebabkan pertanyaan tambahan.
Sebagai staf senior perusahaan itu dapat menentukan sendiri isi dari dokumen ini, dan bentuk itu juga dipilih dalam kebijakannya sendiri.Konvensional, ada tiga cara untuk menampilkan informasi: grafis, teks dan meja.Sebagai aturan, ahli bergantung pada pengguna.Sebagai contoh, seorang akuntan untuk yang paling nyaman dan intuitif kehendak meja laporan dan semua perubahan dan klarifikasi dapat diberikan dalam bentuk catatan teks.Sementara investor atau karyawan dari unit analisis lebih mudah untuk menilai situasi dengan bantuan grafik.
Secara terpisah ingin berbicara tentang waktu pelaporan, karena faktor ini menentukan relevansi dan, oleh karena itu, keputusan yang tepat waktu.Dengan demikian, pemisahan biasanya digunakan untuk pelaporan jangka pendek dan jangka menengah, ada juga periodik.Yang terakhir melibatkan pemetaan indikator untuk mengembangkan kegiatan tertentu untuk jangka panjang, yaitu, untuk menentukan tujuan strategis perusahaan.Dokumen
, paling sepenuhnya mencerminkan fungsi dinamis dari perusahaan dianggap sebagai pelaporan pengelolaan jangka pendek.Contoh itu adalah dalam bentuk koleksi harian dan mingguan indikator yang mengembangkan kegiatan khusus untuk periode berikutnya.Para pengguna utama pada tingkat ini dianggap manajer tingkat menengah.
pelaporan manajemen jangka menengah disusun bulanan.Ini berisi tidak hanya angka-angka untuk periode sebelumnya, dan perkiraan nilai tindakan lebih lanjut.Tersedia terutama manajer, karena mereka dapat membuat keputusan pada kebutuhan untuk memperkenalkan beberapa penyesuaian untuk proses produksi.Dokumen ini dapat menjadi bantuan besar untuk perusahaan dan efek jelas positif pada hasil keuangan.Setelah semua, manajer dan supervisor dapat melihat apa yang diharapkan dari periode masa depan dan posisi yang sama.
