Manajemen adalah pilihan yang didasarkan pada beberapa faktor ke rekening.Hal ini diterima jika ada beberapa alternatif yang memungkinkan tingkat yang lebih besar atau lebih kecil secepat mungkin untuk mengurangi jarak yang memisahkan organisasi dari tujuan dan hasil yang diinginkan.
demikian dasar keputusan manajemen harus informasi yang lengkap dan obyektif.Hanya dalam kasus ini mungkin sesuai dengan parameter utama: validitas, kelengkapan, ketepatan waktu dan legalitas.Solusinya mungkin gagal jika tidak memenuhi kriteria tersebut.
selalu dihadapkan dengan pilihan, sehingga pemimpin yang berpengalaman dalam hal ini sangat penting.Probabilitas membuat keputusan yang salah, yang lebih kecil keputusan yang lebih secara keseluruhan harus mengambil seorang manajer, tapi masih tidak ada yang kebal dari "bencana" pilihan.
Manajemen solusi: definisi
Ada pemahaman tentang keputusan administratif yang didefinisikan terutama sebagai tindakan kreatif, yang bertujuan mengatasi masalah.Namun, definisi ini cacat karena tidak memperhitungkan hubungan antara manajer dan karyawan, serta kerangka temporal dan spasial.
tepat untuk menggunakan definisi yang lebih luas, yang menyatakan bahwa SD adalah tindakan tunggal, di mana subjek bertindak pada objek, membentuk program kerja yang diperlukan.Karya-karya ini ditujukan untuk realisasi tujuan, yang timbul dari tugas yang diberikan ke objek dan timbul dari situasi aktual saat ini.
Optimasi keputusan manajemen
keputusan kepala itu sukses, perlu dioptimalkan.Dalam hal ini, manajer menganalisis berbagai faktor yang berpotensi mempengaruhi hasil.Inti dari optimasi adalah untuk memilih satu atau lebih kriteria solusi yang paling efisien.
Optimization - sering merupakan proses yang mahal, sehingga disarankan untuk menggunakan hanya mereka solusi yang secara langsung terkait dengan tujuan strategis.
Ada beberapa metode optimasi: pemodelan
- ;Analisis
- ;Peramalan
- .
simulasi untuk menguji ide dalam situasi tertentu.Kemudian, menganalisis data dan, berdasarkan itu, membuat prediksi.
Namun, seperti keputusan tergantung pada kepribadian dan pengalaman dari manajer, adalah mungkin untuk mensintesis untuk mengoptimalkan beberapa manajer perilaku untuk menemukan "jalan tengah" dan mengambil pilihan terbaik.Dia memiliki fitur seperti: solusi
Manajemen - keseimbangan.Ada untuk SD ditandai dengan memiliki ide awal.Manajer pada saat yang sama mengambil sikap kritis terhadap tindakannya.Solusi
Manajemen - dorongan. Di sisi lain, UR tanpa dorongan manajemen perilaku janji untuk menjadi tidak produktif.Setelah impuls memungkinkan lebih rinci untuk menilai situasi tertentu yang keputusan berlaku.Solusi
Manajemen - adalah inersia. Pada keseimbangan dan momentum, solusi manajemen yang optimal harus memiliki fitur dan inersia, tetapi jika itu adalah untuk menang dalam proses seleksi, ada risiko kehilangan orisinalitas dan kecemerlangan ide.Solusi
Manajemen - adalah risiko. risiko yang melekat manajer percaya diri.Fitur ini selama pemilihan ide untuk implementasi adalah sangat penting, karena tidak mungkin untuk menerapkan tanpa risiko teknologi benar-benar baru dan membuat produk asli.Dengan demikian, solusi, disampaikan dari pangsa risiko, menjanjikan untuk menjadi biasa dan tidak menarik.
Menggabungkan sifat-sifat dan analisis, pemodelan dan peramalan, Anda dapat membuat solusi manajemen yang sukses.
