Ketika siswa menulis laporan tentang praktek mengajar, mereka biasanya sangat disarankan untuk menulis, mereka menggunakan gaya manajemen yang otoriter.Sementara dalam banyak kasus gaya ini adalah optimal, dan ini berlaku tidak hanya untuk guru, tetapi juga manajer dari tingkat yang sangat berbeda.
gaya otoriter manajemen - metode kontrol, di mana hampir mayoritas mutlak dari keputusan yang dibuat oleh pemimpin dan kepemimpinan kontribusi kelompok minimal.Manajer atau guru, itu adalah rentan terhadap metode seperti ini, biasanya memutuskan hanya berdasarkan pengalaman mereka, mempercayai penilaiannya.Tips dari dikendalikan hampir diterima.Gaya manajemen otoriter melibatkan mendekati tingkat kontrol diktator kelompok, kadang-kadang berubah menjadi terbuka diktator.
Apakah karakteristik utama menggambarkan gaya?
Pertama, tidak adanya hampir lengkap dari partisipasi anggota partai dalam keputusan kunci.Tapi dalam kasus ini tanggung jawab terletak dengan pemimpin, sehingga pelanggaran hak-hak beberapa dikompensasi oleh fakta bahwa rata-rata anggota kelompok dapat menghindari kewajiban apapun.Hal ini nyaman bagi banyak orang.
Kedua, para pemimpin menunjukkan apa yang harus dilakukan, dan menjelaskan secara detail metode yang mungkin untuk mencapai tujuan.Budak sehingga ditolak bahkan kesempatan untuk mengekspresikan diri, semua hadiah jika mereka menang mendapat pemimpin.Namun kesalahan tidak menjawabnya.Pemimpin mengontrol aktivitas di setiap langkah-langkah, yang melibatkan kontribusi besar pasukan di pihaknya, tidak selalu dibenarkan.
Ketiga, tugas yang paling sulit mengambil pemimpin.Dia tidak percaya tahap kunci dari kerja karyawan, bahkan melebihi dia di kualifikasi, menunjukkan bahwa lebih baik tidak berkonsultasi siapa pun.Seringkali pandangan ini dibenarkan, hanya sumber daya kesehatan dan energi memiliki pemimpin seperti cepat bisa berkurang.
gaya otoriter manajemen tampaknya banyak tidak baik.Apakah dia memiliki keuntungan?Dalam beberapa kasus itu adalah optimal.Contoh - situasi di mana keputusan harus secepat mungkin, dan tidak ada waktu untuk berkonsultasi bahkan dengan sejumlah kecil orang, tidak seperti dengan massa yang luas.Jika tidak ada waktu untuk bermain dalam demokrasi - aman menggunakan gaya kepemimpinan otoriter.Dan tentara mengadopsi gaya ini karena dalam pertempuran sekali diberikan.
sangat sulit untuk menggunakan gaya liberal di lingkungan orang-orang yang tidak cenderung untuk kreativitas dan tanggung jawab.Mungkin Anda, pembaca, memiliki pengalaman ketika proyek menjanjikan gagal karena kelambanan pemimpin.Seorang pemimpin yang baik mendistribusikan tugas dan menunjuk tenggat waktu yang ketat.Dalam situasi keterbatasan sumber daya yang parah, orang cenderung berusaha untuk dipengaruhi oleh "tangan yang kuat".
Seperti yang telah disebutkan, gaya otoriter manajemen yang optimal di tentara, terutama selama konflik bersenjata.Fakta bahwa orang-orang dalam situasi ini, lebih mudah untuk fokus pada pelaksanaan tindakan tertentu ketika aspek strategis dipercaya pemimpin tidak berspekulasi menderita atas setiap tindakan.
saja, gaya ini jauh dari ideal, dan tidak boleh digunakan secara konsisten dan dalam segala situasi.Dalam banyak hal itu adalah buruk bagi kelompok.Dan citra pemimpin menderita.Penyalahgunaan yang dirasakan oleh tim manajemen yang berpikiran seperti terus memerintah, mengendalikan, tidak percaya orang-orang.Oleh karena itu, di antara anggota kelompok dapat secara bertahap matang kerusuhan.
Seperti pendapat anggota kelompok tidak mendengarkan, banyak peluang yang hilang.Dan orang merasa frustrasi dan kurangnya keyakinan pada kemampuan mereka, beberapa tertekan.Oleh karena itu, para pemimpin gaya ini dapat diberikan hanya sementara, untuk melakukan proyek-proyek yang sangat penting, dan kemudian memberikan kelompok untuk beristirahat dan memulihkan.
