Penganggaran perusahaan adalah salah satu komponen yang paling penting dari perencanaan ekonomi, yang pada gilirannya merupakan bagian dari pengelolaan keuangan.Pada dasarnya ini adalah jenis khusus dari perencanaan yang didasarkan pada prinsip-prinsip dan metode pelaksanaan, persiapan, pemantauan, evaluasi dan penyesuaian anggaran disajikan dalam bentuk bentuk tertentu dari rencana.Cara lain kita dapat mengatakan bahwa penganggaran perusahaan berencana untuk kegiatan masa depan organisasi, hasil yang dibuat dengan bantuan anggaran.
Tujuan utamanya - adalah untuk mengembangkan dan meningkatkan validitas dan efektivitas berbagai keputusan manajemen.Mekanisme yang memiliki anggaran di perusahaan, mungkin efektif dalam mencoba untuk membuat alur kerja yang lebih efisien, mendapatkan sumber daya baru untuk meningkatkan target.Gunakan jelas.
Penganggaran memungkinkan perusahaan:
- mengoptimalkan pendapatan dan beban;
- mengkoordinasikan kegiatan departemen yang berbeda dari perusahaan;
- mengungkapkan bahwa sumber daya publik ada kebutuhan, tetapi pada apa yang bisa dicabut;
- menganalisis kinerja keuangan perusahaan atau hanya seluruh hal;
- memperkuat disiplin dalam perusahaan.
harus diingat bahwa penganggaran terpisah dari pajak perusahaan, dan akuntansi.Anggaran cenderung dibuat di bawah rencana saat ini.Ini berarti bahwa pentingnya persyaratan dari rencana strategis.Anggaran
adalah rencana operasional dengan bantuan yang kita dapat menentukan rasio arus kas untuk setiap divisi atau kegiatan tertentu untuk jangka waktu tertentu.Atas dasar itu dapat memprediksi hasil di masa depan, yang berarti komisi dari tindakan-tindakan tertentu.
kata lain, anggaran dapat dianggap sebagai ekspresi kuantitatif dari rencana, yang didirikan untuk jangka waktu tertentu.Hal ini mengacu pada rencana:
- pengeluaran dan pendapatan;Investasi
- ;
- penggunaan semua jenis sumber daya;
- arus kas;
- menarik sumber pendanaan baru.Panjang
waktu yang anggaran dikembangkan, disebut periode anggaran.Ditentukan ia perencanaan saat ini di perusahaan.Perencanaan horizon (durasi) pada gilirannya memiliki link langsung dengan cakrawala perkiraan, dan juga tergantung pada volatilitas luar perusahaan.Proses anggaran
merupakan penggabungan dari proses-proses yang berkaitan langsung dengan anggaran (yang berarti pembentukan, persetujuan, dan pemantauan).Dia dikembangkan sesuai dengan keadaan internal perusahaan.Sistem penganggaran
adalah kombinasi dari langkah-langkah, yang digunakan untuk pelaksanaan proses anggaran.Ini terdiri dari unsur-unsur berikut:
- pusat tanggung jawab;
- struktur manajemen keuangan;Teknik penganggaran
- ;Pengelolaan anggaran
- ;
- konsolidasi fiskal.
Organisasi penganggaran di perusahaan dapat di hadapan:
- dari tanggung jawab dan wewenang;
- regulasi yang ketat dari hubungan antara karyawan;
- personil yang berkualitas;
- diterima dan fungsi ditentukan unit.Struktur keuangan
pengelolaan anggaran meliputi: distribusi
- fungsi primer dan sekunder dalam pemerintahan;Penciptaan
- dari sistem insentif yang sesuai;Penciptaan
- infrastruktur informasi berkualitas tinggi;
- definisi pusat pendaftaran wajib;
- definisi pusat tanggung jawab;
- pembentukan aturan dan peraturan mereka sendiri internal.
