dari topik harus dimulai dengan definisi yang akan membantu untuk mengingat apa yang "inovasi" dan "manajemen".Istilah "manajemen» (manajemen), sesuai dengan ayat 3.2.6 dari GOST R ISO 9000 (2008) harus dipahami sebagai tindakan terkoordinasi pada manajemen dan administrasi organisasi.Dia telah lama standar dan banyak digunakan.Istilah "inovasi" diperkenalkan untuk pertama kalinya ke GOST R 54147, ayat 3.1.2.9 (revisi 2010).Dalam bahasa Inggris kedengarannya seperti «inovasi» (secara harfiah diterjemahkan "ke arah pembaruan" atau "perubahan arah").Hal ini biasanya ditafsirkan hasil akhir dari inovasi, yang diwujudkan dalam pasar, dalam bentuk (ditingkatkan) produk baru atau diubah atau proses, diterapkan dalam praktek.Inovasi
dapat inovasi apapun, tapi hanya apa yang meningkatkan efisiensi.Semua istilah yang digunakan oleh manajemen yang inovatif, standar GOST R 54147. Standar berlaku untuk Federasi Rusia dari September 2011.
Dengan kata lain, inovasi adalah hasil dari aktivitas intelektual, yang dalam bentuk barang atau jasa memiliki karakteristik tertentu dan permintaan konsumen di pasar.Inti dari manajemen inovasi adalah seperangkat tindakan yang saling terkait yang bertujuan untuk mencapai daya saing dan mempertahankan kelangsungan hidup organisasi.Melalui mekanisme pengelolaan proses inovatif, ide menjadi sebuah komoditas.Pada tahap awal (tahap utang) melakukan penelitian, dilakukan desain dan konstruksi, yang kemudian ditransfer ke tahap berikutnya, yang disebut "siklus hidup."Untuk ide inovatif juga berlaku ZHTSP istilah yang berarti periode dimulainya penulis ide untuk menggunakannya dalam inovasi konsumen.Manajemen
Inovasi sangat penting untuk keberhasilan lanjutan dari setiap perusahaan.Keberlanjutan bisnis jangka panjang dapat didefinisikan dengan baik untuk mengarahkan organisasi kemampuan untuk sumber daya yang inovatif untuk mengatasi tantangan yang berkaitan dengan pasar dan kondisi ekonomi.Dalam lingkungan eksternal yang berubah dengan cepat, manajemen yang efektif dari inovasi telah menjadi kebutuhan penting untuk memastikan daya saing tidak hanya produk, tapi bahkan untuk kelangsungan hidup perusahaan.Sebagai aturan, investasi berfokus pada pengembangan produk baru, layanan atau teknologi.Namun, jenis inovasi yang dapat meningkatkan kinerja, memperpanjang jauh melampaui itu.Mereka juga berhubungan dengan perubahan proses bisnis.Oleh karena itu, tujuan utama adalah untuk terus mengidentifikasi tren saat ini dan kebijakan investasi yang sukses.
Manajemen Inovasi meliputi satu set alat yang memungkinkan manajer dan spesialis untuk beroperasi secara efektif untuk mencapai proses bisnis.Fokus utama adalah untuk menciptakan kondisi dan alat dalam organisasi untuk memungkinkannya untuk bereaksi dengan cepat terhadap perubahan eksternal, meningkatkan kemampuan internal dan upaya kreatif untuk memperkenalkan ide-ide baru, proses atau produk.Yang penting, manajemen inovasi tidak bisa disamakan dengan R & D, karena dilengkapi dengan dimasukkannya proses kerja di semua tingkatan dan fungsi yang memfasilitasi pengembangan kreatif dari perusahaan, termasuk produksi dan pemasaran.Menggunakan alat yang tepat manajemen inovasi, manajemen senior dapat memulai dan menerapkan pendekatan kreatif untuk pengembangan lebih lanjut dari perusahaan.Teknik
Inovasi Pemasaran.Ini inovasi manajemen permintaan melalui riset pasar, perencanaan, inovasi produksi, membangun komunikasi, kebijakan harga, organisasi yang mempromosikan inovasi dengan penyebaran simultan dalam layanan pelanggan.
Reengineering memungkinkan fundamental memikirkan kembali dan radikal mendesain ulang proses bisnis untuk mencapai perbaikan mendadak dan nyata dalam kinerja (kualitas, biaya, pelayanan, tarif promosi), karakteristik kegiatan perusahaan.
Benchmarking digunakan untuk mempelajari kegiatan kompetitor, dalam rangka untuk mengembangkan langkah-langkah untuk meningkatkan usahanya, termasuk melalui penggunaan pengalaman positif.Strategi
Merek diperlukan untuk studi komprehensif citra perusahaan, yang dibuat oleh mempromosikan merek mereka di pasar.Metode harga
memungkinkan mekanisme untuk mempengaruhi harga pelaksanaan proyek-proyek inovatif.
sepertinya atau sepertinya pasar, pada kenyataannya, operasi untuk menangkap pasar dari pesaing.Titik utama dalam kasus ini - pilihan harga di mana solusi inovatif akan dijual, biasanya menggunakan prinsip - jika hanya itu dibeli.
Ketersediaan dasar inovatif bisa menjadi komponen kunci untuk perubahan terus-menerus yang efektif, yang meningkatkan kemampuan bisnis untuk menghasilkan nilai pelanggan dari produk sebagai hasil dari proses.Unsur yang paling penting dari struktur ini dalam proses pengambilan keputusan adalah kompilasi dari daftar ide.Untuk organisasi besar, investasi yang inovatif dianggap bagian dari total portofolio investasi solusi bisnis.
