Buruh - adalah sesuai dengan aturan yang ditetapkan dalam tim kerja ini, perusahaan, perusahaan, dllTidak diragukan lagi pemimpin tidak perlu mematuhi disiplin kerja.Ini adalah jaminan kualitas kerja staf dan pencapaian tujuannya.Apakah semua industri membutuhkannya?Dalam sebagian besar.
paling menarik adalah bahwa perlunya disiplin kerja yang tertarik sebagian besar pekerja, bahkan jika beberapa dari mereka tidak mengerti.Disiplin Buruh - adalah, pertama-tama, seperangkat aturan yang memungkinkan operasi yang stabil dari perusahaan, dan karyawan dari beberapa keyakinan di masa depan (plus besar untuk keadaan emosi manusia ada).Setelah semua, ketidakpastian apapun - itu selalu stres.Konsep
disiplin kerja
Setiap aturan perilaku - itu selalu merupakan pembatasan kebebasan individu, tetapi arah untuk kepentingan seluruh tim.Untuk aturan ini untuk bekerja, itu harus memenuhi dua persyaratan dasar.
Setiap karyawan harus memahami perlunya pembatasan yang diberlakukan.Anda perlu mengadakan kesadaran periodik antara karyawan sehingga mereka sengaja pergi ke beberapa pembatasan, memahami relevansi dan kegunaannya.
Semua aturan harus tidak menjadi pengecualian bagi siapa pun, pernah.Respon yang memadai satu pengecualian, belum diterima dari manajer, akan menyebabkan longsor pelanggaran serupa.Oleh karena itu beberapa, tentu padat, reaksi harus dalam, paling tidak bersalah dari pelanggaran disiplin.
Siapa yang menetapkan aturan?
Setiap perusahaan dan setiap perusahaan memiliki dokumen sendiri mengatur aturan internal.Tapi dokumen ini dalam hal apapun tidak boleh bertentangan dengan undang-undang tenaga kerja saat ini harus jelas kepada semua staf dan untuk menghindari ambiguitas setiap saat.Hal ini jelas bahwa bahkan dokumen terbaik tidak memecahkan masalah.Untuk disiplin kerja adalah pada tingkat yang sesuai, ini harus tertarik di kepala.Dan memantau pelaksanaan semua persyaratan dokumen yang relevan - tanggung langsung.
Apa disiplin?
kira-kira dua jenis kendala: disiplin dipaksa (melakukan), dan disiplin diri (sadar).Manajer yang ideal secara bertahap mengubah satu ke yang lain.Dengan cara apa?Karena sistem yang kaku mengatur semua kegiatan, berakhir penjelasan, merasa benar sendiri.Dengan demikian, langkah demi langkah, dari kebiasaan karyawan, bertujuan kepatuhan terhadap peraturan disiplin kerja.Kebiasaan ini secara bertahap menjadi tindakan otomatis dan mengarah ke sadar menahan diri.Disiplin kerja
dan hukuman
ini adalah hal yang sangat menarik.Tidak ada hukuman pada beberapa, setidaknya, tidak melangkah.Hal utama di sini adalah tidak bereaksi berlebihan.Hukuman harus pelanggaran adil dan memadai.Tidak begitu penting, apakah itu hukuman keuangan atau beberapa efek moral (dalam situasi yang berbeda dan dengan orang yang berbeda efektivitas mungkin tidak sama).Adalah penting bahwa karyawan memahami bahwa dihukum untuk kasus, tidak pada kehendak dari kepala.
Dalam hal hukuman seharusnya tidak menjadi tujuan itu sendiri.Tidak masuk akal untuk menerapkan sanksi serius untuk karyawan jika:
- dia serius menyesali;
- melakukan pelanggaran untuk pertama kalinya;
- pelanggaran itu tidak memiliki konsekuensi serius.
Hal lain, jika pelanggaran diulang, atau bahkan lebih buruk - menjadi kebiasaan.Disiplin kerja harus menjadi penting dan harus segera merespon, terlepas dari nilai karyawan.Pada setiap produksi yang dapat diandalkan petugas yang bertanggung jawab selalu lebih baik daripada seorang profesional yang baik yang bisa gagal setiap saat.
