Banyak perusahaan saat ini salah satu masalah yang paling mendesak menemukan omset tinggi personil mereka.Oleh karena itu, kemampuan untuk mengelola fenomena ini dalam perusahaan dianggap sangat penting.Untuk melakukan hal ini, belajar untuk mengidentifikasi penyebab pergantian staf.Hal ini juga statistik diperlukan dan adopsi tepat waktu langkah yang tepat.
Ketika perusahaan adalah tingkat turnover yang tinggi, ada kebutuhan dalam pencarian konstan pengganti knalpot karyawan melakukan adaptasi dan pelatihan calon.Aspek penting seperti kelangsungan dan keamanan perusahaan informasi komersial juga mulai memperoleh bermasalah dan membutuhkan solusi.
Sebagai hasil dari pembentukan citra perusahaan, yang akan ciri sebagai sisi majikan yang menarik, jauh lebih rumit.Tidak terlalu sulit akan menciptakan iklim psikologis menguntungkan dalam tim perusahaan.
demikian, tingkat perputaran adalah salah satu indikator dasar yang memberikan gambaran tentang seberapa efektif sistem perusahaan manajemen sumber daya manusia.
Namun, jika kita melihat omset personil sudut yang sedikit berbeda dan tidak adanya dalam perusahaan, Anda dapat melihat bahwa fakta ini akan menyebabkan penurunan daya saing perusahaan karena tidak adanya perubahan organisasi.Singkatnya, perusahaan akan tetap dalam stagnasi.
Perputaran menjadi minimal di bawah kondisi kerja yang menguntungkan yang berlaku di perusahaan.Ini:
- upah tinggi;
- beban kecil;
- persyaratan tidak terlalu tinggi;
- biaya bahan pelatihan staf.
Akibatnya, orang-orang mulai melakukan pekerjaan pada template, dipandu oleh kebiasaan mapan profesional.Kemungkinan memperkenalkan setiap inovasi terbatas.
Dalam hal ini, tingkat turnover yang rendah menjadi indikator adaptasi dari staf yang ada untuk keberadaan nyaman dalam perusahaan sehingga ia mulai memainkan peran "gulma", yang harus dalam waktu untuk menyingkirkan.
Oleh karena itu, pembentukan potensi personil pendekatan yang paling benar adalah memilih jalan tengah, dan persentase pergantian staf harus dibenarkan.Ini harus memperhitungkan banyak faktor dan menganalisis statistik.Hal ini juga diperlukan untuk memperhitungkan informasi serupa tentang perusahaan lain yang bergerak di kegiatan serupa.
Misalnya, banyak perusahaan manufaktur domestik mempertimbangkan pelaksanaan kebijakan personil di perusahaan mereka sukses, dengan fokus pada tingkat turnover, tingkat dari yang 7-10 persen.Organisasi perdagangan, perusahaan asuransi, serta katering ke tingkat yang dapat diterima dari staf omset bisa sampai tiga puluh persen.
Tapi bagaimana benar mengidentifikasi seperti indikator penting sebagai tingkat turnover?Formula itu adalah: koefisien ditentukan dengan membagi jumlah karyawan yang telah meninggalkan (untuk jangka waktu tertentu) dengan komposisi rata-rata pada periode yang sama.Sebagai indikator ini dinyatakan sebagai persentase, hasilnya dikalikan dengan seratus.
demikian, tingkat turnover, yang jelas mencerminkan kenyamanan layanan dan prinsip kontrol di dalamnya, tidak hanya merupakan indikator budaya perusahaan, tetapi juga hasil dari bekerja dengan orang-orang.Semua faktor ini, meski secara tidak langsung, mempengaruhi laba perusahaan.Oleh karena itu sangat penting tidak hanya untuk memperhitungkan indikator ini, tetapi juga untuk menjaga mereka di bawah kontrol.
