Apa itu dan bagaimana perencanaan jaringan dan manajemen?Ini adalah sebuah sistem yang memecahkan masalah perencanaan, pengelolaan dan pengembangan kompleks besar dalam penyusunan ekonomi, penelitian, teknologi dan desain untuk produksi varietas baru produk, renovasi tua dan pembangunan fasilitas baru, perbaikan aktiva tetap dengan cara jadwal jaringan.
Perencanaan Jaringan memungkinkan Anda untuk mengatur hubungan yang tepat antara pekerjaan yang direncanakan dan hasil yang mungkin karena pelaksanaan kegiatan ini menerima.Juga memungkinkan Anda untuk cepat menghitung dan menyesuaikan rencana kerja apapun.Jaringan perencanaan - dasar penggunaan teknologi komputer dalam manajemen produksi dan penciptaan sistem kontrol otomatis.Teknologi ini membebaskan sumber daya manusia yang besar sibuk menyusun rencana untuk standar kerja kreatif.Metode perencanaan
Jaringan adalah untuk membuat model matematika dari entitas logis yang mengelola model jaringan atau menggambar, dalam memori komputer dan mencerminkan durasi dan hubungan dari semua proses yang terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan yang kompleks ini.
Diagram Jaringan awalnya dioptimalkan dengan menggunakan teknologi komputer dan matematika terapan, dan kemudian digunakan untuk tujuan manajemen dan organisasi kerja operasional.Grafik mencerminkan peristiwa dan kinerja.Acara ini ditandai baik awal atau akhir dari pekerjaan tertentu, dan pekerjaan itu sendiri mengungkapkan suatu tindakan, komisi yang diperlukan untuk bergerak dari suatu peristiwa yang mendahului ke depan.Pada jadwal acara digambarkan dalam bentuk lingkaran, dan pekerjaan dalam bentuk panah yang menunjukkan hubungan antara peristiwa (juga mungkin versi kebalikan dari gambar: pekerjaan - mug dan menghubungkan pengalaman mereka - panah).Perencanaan
Jaringan memerlukan spesifik, uraian tugas yang jelas menentukan pemain dari masing-masing, menentukan waktu, yang diukur dalam hari, minggu, puluhan tahun, bulan dan diaplikasikan di atas panah.Waktu untuk membuat penilaian yang bertanggung jawab melaksanakan karya yang relevan.Semua pekerjaan dilakukan sesuai jadwal, akhirnya mengarah ke tseleplanirovaniyu.Perencanaan jaringan kerja jangka panjang memerlukan penggunaan tidak hanya dokumen normatif, tetapi mengkonfirmasi data eksperimen.
Tapi sering terjadi, terutama ketika dilakukan pengembangan produk baru yang eksekusi tidak bisa diungkapkan dengan menggunakan angka handal tunggal.Dalam kasus tersebut, Kontraktor harus menyediakan tiga perkiraan:
1) Perkiraan optimis.Minimum durasi kerja, mungkin dalam kondisi yang paling menguntungkan, dalam hal tidak ada orang dan tidak ada yang akan mencegah pelaksanaannya.
2) perkiraan pesimis.Waktu maksimum yang mungkin diperlukan untuk melakukan pekerjaan dalam hal kesulitan.
3) Perkiraan paling mungkin.Ini menampilkan waktu yang akan dihabiskan dalam kondisi operasi normal.
Salah satu elemen yang paling penting dalam jadwal konstruksi - cara durasi.Jalur dibagi menjadi penuh dan kritis.Penuh jalan - adalah garis, awal yang - jaringan kejadian awal, dan akhirnya - acara penobatan nya.Critical Path - terpanjang, ciri durasi pelaksanaan semua kegiatan proyek, yaitu waktu yang akan dihabiskan untuk mencapai tujuan akhir.
jalur kritis - faktor yang paling penting dalam seluruh sistem dan manajemen jaringan lunak merupakan dasar untuk memilih rencana yang paling tepat untuk mengatur dan memonitor kemajuan pekerjaan.
