Setiap organisasi yang sukses, tidak peduli seberapa tinggi itu tidak dimiliki, apa pun peralatan yang mahal, yang kuat terutama bagi karyawannya.Manajemen yang tepat dari pelatihan staf - kunci untuk kemakmuran dan keberhasilan pengembangan bisnis.Apa yang harus dipertimbangkan manajer SDM, dan bagaimana kita dapat bekerja untuk meningkatkan produktivitas?
Pertama, pelatihan personil manajemen harus didasarkan pada kebutuhan riil dan kemampuan kedua orang dan perusahaan itu sendiri.Sayangnya, dalam beberapa kali sering manajemen pelatihan tenaga profesional berdasarkan prinsip "sisa".Misalnya, Anda perlu dengan cepat menggunakan anggaran khusus untuk tujuan ini, perlu untuk membenarkan biaya untuk mendukung organisasi atau sponsor.Pada saat yang sama mengajarkan yang salah, dan bukan untuk orang yang dan apa yang Anda butuhkan.Misalnya, segala macam pelatihan psikologis, di satu sisi, tentu saja, bisa membawa beberapa manfaat - misalnya, mengajarkan ketegasan dan kemampuan karyawan untuk menggunakan waktu secara efisien.Tetapi jika pekerjaan ini tidak berubah, jika jadwal dan tujuan yang ditetapkan, sehingga "atas", pelatihan psikologis yang dirasakan hanya sebagai hiburan, sebagai cara untuk mengalihkan perhatian dari pekerjaan.Pelatihan staf Manajemen dalam bahasa asing sama terlihat.Tujuan dari perusahaan adalah untuk memaksimalkan penggunaan pekerja pengetahuan baru, tidak "centang" dan tercatat sebagai "organisasi yang baik".Oleh karena itu, tidak masuk akal untuk menghabiskan uang perusahaan, misalnya, untuk memastikan bahwa semua kursus bahasa Inggris berlalu.Biarkan bahasa intensif terlibat dalam orang-orang yang benar-benar bisa menggunakannya dalam praktek mereka.
komponen psikologis Kedua, sangat penting.Hal ini didasarkan pada motivasi terampil manajemen personalia yang efektif.Pembelajaran jarak jauh, kursus penyegaran, belajar di tempat kerja harus tidak hak istimewa atau dilakukan dalam rangka.Karyawan perlu melihat kelayakan memperoleh pengetahuan dan keterampilan baru.Misalnya, baik penggunaan motivasi keuangan: kenaikan gaji tergantung pada tingkat pendidikan dan pelatihan karyawan.Harus pelatihan manajemen dilakukan tanpa tekanan dan sistem hukuman atau denda.
Saat ini, semakin banyak orang muda kecewa dengan pendidikan formal yang lebih tinggi dan pelatihan, mengingat bahwa "cokelat" mereka tidak memberikan pengetahuan nyata, tidak ada keuntungan nyata di pasar tenaga kerja.Dan sering mereka benar.Pendidikan sarjana dengan cepat kehilangan prestise tidak hanya karena penurunan kualitas, tetapi juga karena fakta bahwa itu tidak memberikan pelatihan sesuai dengan persyaratan waktu.Itulah sebabnya di tangan pandai menggunakan majikan metode yang berbeda dari pelatihan dapat menjadi metode terbaik untuk meningkatkan loyalitas karyawan.Harus pelatihan manajemen dilakukan idealnya untuk skema individu.Jika orang tidak merasa kegunaannya dan kebutuhan organisasi, risikonya pergantian staf tinggi.Akibatnya, uang yang dihabiskan akan dikeluarkan sia-sia.Tetapi jika pelatihan staf manajemen dilakukan dengan benar dan sesuai dengan pendekatan individu, loyalitas dan kesetiaan organisasi meningkat.Karyawan merasa perhatian yang tulus untuk mereka dan akan dapat bekerja dengan dedikasi yang lebih besar.
