Dalam setiap organisasi, kebijakan sumber daya manusia - itu adalah pilar yang terletak berfungsi normal.Konsep ini meliputi aturan, metode, prinsip dan teknik untuk bekerja dengan staf, dirancang sistem dan dirumuskan satu set dokumen.Manajemen menyadari strategi, semakin baik memahami setiap anggota tim, semakin sukses setiap karyawan bekerja, dan akibatnya perusahaan secara keseluruhan.Kebijakan HR - ini bukan tujuan itu sendiri.Hal ini dirancang untuk memastikan kelancaran kerja, neraca sesuai dengan tujuan akhir dari perusahaan, kebutuhan dan tempat di pasar.Saat ini ada perusahaan yang tidak memiliki dokumen kerangka kerja strategis.Namun, kurangnya instrumen yang jelas tidak berarti bahwa kebijakan personil - faktor tidak ada.Ini mungkin tidak sepenuhnya menyadari bimbingan, yang tidak benar atau tidak produktif, tetapi selalu ada.Kebijakan Personil
Sistem, konstruksi
membangun konsepsi manusia dimulai dengan studi masalah perusahaan, kebutuhannya, manajemen potensial sebagai suatu proses, menganalisa kekuatan dan kelemahan dari strategi organisasi.Kebijakan personel yang kompeten - sebuah sistem yang dapat membangun, dengan mempertimbangkan hanya faktor (internal dan eksternal) yang mempengaruhi perusahaan.Beberapa dari mereka dapat Anda mengubah kekuatan yang mengatur, yang lain tidak bisa diubah.Faktor internal:
• tujuan akhir dari produksi (organisasi, dll).
• Gaya kepemimpinan.The otoriter, liberal dan demokratis pemerintahan membutuhkan spesialis di kelas yang berbeda dan keterampilan.
• gaya manajemen.Manajemen terpusat atau desentralisasi menyiratkan multidisiplin, berbagai tingkat pelatihan.
• Staf organisasi.Hal ini dimengerti bahwa manajemen yang efektif dari kebijakan personel tergantung pada penilaian yang tepat dari karyawan, kemampuan mereka, distribusi kompeten tanggung jawab pekerjaan.
Semua faktor internal setuju untuk koreksi dalam organisasi.Keadaan eksternal yang tidak berdaya untuk mengubah apa pun, sehingga sangat penting untuk dipertimbangkan ketika membangun manajemen sumber daya manusia.Hal ini diperlukan untuk memperhitungkan berikut:
• situasi yang terjadi di pasar, tren perkembangannya.Pendidikan negara di negeri ini, arah perkembangannya, situasi demografi, fitur sosial waktu mendikte kondisi untuk pembentukan sistem kebijakan personil.
• Lanjutan kemajuan, yang membutuhkan masuknya profesional dari tingkat yang lebih tinggi atau pelatihan ulang.
• lingkungan hukum dan peraturan terus diperbarui.Kegiatan perusahaan apapun dalam bidang apapun harus benar-benar sesuai dengan kerangka hukum negara.
arah utama kebijakan personil:
• Rekrutmen dan penempatan staf.
• Persiapan cadangan untuk profesi bekerja dan manajer.
• Evaluasi, sertifikasi dan pengembangan.Perubahan kebijakan
dalam perekrutan memungkinkan untuk melipatgandakan keberhasilan organisasi.
