Manajemen oleh Tujuan bisa disebut filsafat.Dengan alat ini adalah mungkin untuk berhasil melaksanakan rencana strategis dengan berfokus staf pada pencapaian konkret dan hasil yang terukur.Manajemen dengan tujuan memungkinkan kita untuk mengembangkan kemampuan perusahaan untuk mentakdirkan masa depan mereka dan tidak mengambil tindakan, tergantung pada apa yang terjadi pada saat ini.Ini melengkapi sistem tradisional perencanaan tanggung jawab individu dan insentif.Filosofi ini mengintegrasikan beberapa fungsi kontrol yang kompleks.Diantaranya: perencanaan, penilaian dan motivasi staf, kontrol.
Manajemen dengan tujuan melibatkan hubungan antara hasil pencapaian di wilayah tanggung jawab dan remunerasi.Pendekatan ini memungkinkan karyawan untuk mengenali apa yang diperlukan untuk mencapai perusahaan, sehingga memungkinkan mereka untuk lebih efektif melaksanakan tugas-tugas mereka.Manajemen dengan tujuan memberikan umpan balik yang lebih handal dalam pengelolaan organisasi, memberikan dasar obyektif untuk kontrol dan bahan insentif bagi pesertanya.Dengan alat ini, Anda dapat lebih akurat merencanakan kebutuhan sumber daya manusia.Metode manajemen dengan tujuan membantu untuk meningkatkan saling pengertian antara manajemen dan bawahan.Kedua, dia juga memberikan kesempatan untuk mendapatkan lebih banyak kekuatan, lebih sering mengambil inisiatif.
Alat ini memungkinkan Anda untuk secara komprehensif mencapai tujuan dan memecahkan masalah manajemen personalia dalam organisasi.Esensinya terletak pada pengembangan dan implementasi sistem yang menembus semua tingkat perusahaan.Unsur-unsurnya adalah tujuan dan sasaran (sebagai organisasi secara keseluruhan dan karyawan individu).Untuk melakukan hal ini, menerapkan prinsip-prinsip dekomposisi dan cascading.Tujuan yang pertama ditentukan pada tingkat tertinggi, maka mereka dibagi dan turun dalam bentuk instruksi khusus bawah (subdivisi dan karyawan tertentu).Selain itu, setiap karyawan dalam proses dialog adalah untuk memahami apa yang diperlukan untuk mencapai organisasi (dan apa masalahnya).Tujuan dari pengembangan sudah menjadi prinsip terkenal dari SMART.
Unsur-unsur utama dari sistem ini adalah indikator kinerja utama.Tujuan mereka - untuk mengukur efektivitas (efektivitas) karyawan, fungsi, dan proses untuk kriteria yang dipilih.Jumlah optimal KPI untuk karyawan dianggap indikator 3-7.Prioritas menentukan berat badan mereka.Mereka yang divisualisasikan dalam bentuk SMART-kartu.Lain namanya - kartu KPI.
diperlukan hasil dari aktivitas karyawan, paling sering, diatur pada tiga tingkat (target, bawah dan atas).Hal ini tergantung pada jumlah tertentu dari remunerasi karyawan.Kartu atau bagian dari pengembangan indikator untuk kepala bawahannya (langsung dan fungsional).Manajemen tenaga pelayanan memungkinkan administrasi proses, hasil yang merupakan bonus untuk pencapaian kinerja KPI yang baik.Maps dikembangkan dalam dua salinan (satu staf yang luar biasa, yang kedua disimpan oleh kepala sampai menyimpulkan).Perlu dicatat bahwa sistem tersebut secara efektif dapat memenuhi tujuan dan sasaran dari manajemen personalia, yang paling znachimymmi.
