Salah satu daerah yang paling penting yang memberikan analisis yang sistematis dalam studi manajemen, adalah untuk menilai efektivitas, yang jelas dalam tingkat dan dinamika efisiensi ekonomi memimpin organisasi.Sejauh ini, masyarakat ekonomi di negara kita belum mengembangkan alat konvensional manajemen ekonomi melakukan prosedur ini, yang merupakan analisis efektivitas manajemen.Penelitian ilmiah, pendidikan dan metodologis sastra mengarah pada kesimpulan bahwa analisis praktek manajemen adalah kunci untuk memahami model bisnis dan menilai efisiensi ekonomi dari badan usaha.Tingkat
efisiensi ekonomi adalah nilai relatif, yang ditentukan dengan membagi hasilnya dengan biaya atau biaya hasil.Analisis sistem dalam studi manajemen sebagai sistem indikator, metode perhitungan dan kriteria seleksi untuk menilai efektivitas biaya berbagai penulis berbeda.Oleh karena itu, masalah ini tampaknya pertimbangan sempit yang sesuai.Misalnya, lebih khusus, untuk mempelajari masalah efisiensi manajemen perusahaan dengan menyesuaikan jumlah karyawan.
Untuk dana upah perusahaan modern dalam kebanyakan kasus adalah bagian penting dari total biaya.Analisis sistem dalam studi manajemen biasanya menunjukkan bahwa sering cukup untuk menyelesaikan biaya tinggi dapat diselesaikan dengan mengendalikan jumlah karyawan dalam perusahaan.
Paling sering di bawah kendali penomoran memahami karyawan hanya dipotong, tetapi tindakan manajemen di daerah ini adalah seperangkat metode dan alat untuk benar merencanakan, pilih, memotivasi dan mengembangkan staf.Dengan demikian, perampingan - hanya unsur manajemen keseluruhan jumlah karyawan dalam perusahaan.Analisis sistem dalam studi manajemen mengarah pada kesimpulan bahwa perampingan dari perusahaan tidak selalu dilakukan atas dasar perhitungan ekonomi dan analisis.Paling sering itu adalah produk dari gaya kepemimpinan sukarela.Manajer menentukan persentase yang mereka ingin mengurangi jumlah personel dan berbaring karyawan di fungsi dan tugas-PHK, sementara pekerjaan dilakukan tanpa keterampilan yang diperlukan, masing-masing buruk.Mengoptimalkan jumlah - itu sebuah proyek yang Anda perlu merencanakan, termasuk identifikasi urutan, periode kinerja dan pengambil keputusan.
langkah pertama dalam proyek - suspensi karyawan penerimaan perusahaan.Langkah kedua - analisis rinci jumlah karyawan dalam konteks bagian dari perusahaan atau perusahaan, dengan mempertimbangkan tujuan fungsional dari unit-unit ini.Evaluasi waktu kerja, ketepatan waktu akan menentukan pemuatan sebenarnya dari karyawan, intensitas dan durasi operasi sehari-hari.Peralatan usang untuk proses produksi memerlukan sejumlah besar konten dari perbaikan dan pemeliharaan personil, sehingga hasil studi waktu kerja, Anda dapat mengoptimalkan proses produksi (pemindahan pekerjaan) atau untuk memperkenalkan teknologi canggih.Hal ini akan membantu untuk mengidentifikasi pekerjaan yang dapat dipotong tanpa kerusakan pada kepentingan perusahaan.Meninjau struktur perusahaan harus memperhatikan staf manajemen, biaya yang umumnya dari 30 sampai 50% dari total gaji.Untuk melakukan ini, Anda harus menghilangkan tingkat yang tidak perlu dari manajemen dan merampingkan tanggung jawab dengan menghindari duplikasi staf.Oleh hubungan motivasi dan kemungkinan seorang karyawan, manajemen juga dapat dengan mudah memutuskan mana salah satu bawahannya adalah yang paling efektif dari staf administrasi.Untuk melakukan hal ini, karyawan dibagi menjadi empat kategori: I kelompok - "tidak bisa" / "ingin" Kelompok 2 - "mungkin /" ingin ", Grup 3 -" mungkin "/" tidak mau "Grup 4 -" tidak bisa "/"Saya tidak mau."Dengan demikian, karyawan yang berada dalam kelompok 4, dikurangi pertama.Sebagai hasil dari optimasi headcount dapat diidentifikasi kegiatan non-inti untuk anak: perbaikan, transportasi, dan di mana staf akan ditransfer, dan dengan demikian, akan ada pengurangan jumlah induk organisasi.
demikian, meningkatkan efisiensi manajemen perusahaan di masa ekonomi yang menantang dapat dicapai melalui penerapan manajemen yang kompeten memproses sejumlah perusahaan.
