banyak media yang berbeda penuh dengan laporan pada margin ketika datang lebih mudah, maka hubungan antara biaya dan manfaat.Ada berbagai jenis profitabilitas: return on asset, return on sales, profitabilitas, dan personil lainnya.
Untuk menentukan profitabilitas apapun hanya membutuhkan data tentang pendapatan dan pengeluaran.Bahkan, itu adalah faktor, yang menunjukkan berapa banyak keuntungan yang dihasilkan per unit dikeluarkan.Karena seluruh bisnis dibangun hanya untuk keuntungan, perusahaan yang kompeten untuk menghitung faktor ini dianggap serius.
untuk setiap bisnis adalah margin yang sangat penting dari staf, yang menunjukkan efektivitas tim dan memungkinkan Anda untuk mengontrol biaya operasi sesuai dengan jumlah keuntungan.Untuk menghindari sejumlah besar biaya untuk tim kerja, menikmati optimasi headcount.
Mengatur keuntungan dalam dua cara:
1) untuk meningkatkan keuntungan,
2) mengurangi biaya.
Jelas, profitabilitas staf di pasar yang sangat kompetitif dalam penjualan-produk berkualitas tinggi dan berharga dalam kategori kedua optimasi bisnis.Untuk mengurangi biaya personil yang diperlukan pertama-tama mengidentifikasi arus utama, yang menyebabkan kebocoran dana.Staf Mengenai - pengurang dalam penggajian UST, biaya TB, pakaian, dan paket sosial lainnya.Berbagai biaya akan bervariasi tergantung pada spesifikasi dari perusahaan.
Jika analisis biaya-manfaat personil jelas menunjukkan kinerja yang buruk, perlu untuk mengoptimalkan jumlah mereka.Dalam proses ini, mengurangi biaya, tanpa kecuali.Optimasi
Cerdas harus memperhitungkan bahwa perubahan jumlah staf seharusnya tidak mempengaruhi kualitas dan efisiensi produksi, tetapi biaya tidak boleh melebihi nilai yang ditentukan.Selain itu, profitabilitas staf menunjukkan nilai yang rendah jika perusahaan menggunakan peralatan lama, melepaskan diklaim pada produk pasar atau produk berkualitas buruk, atau jika perusahaan tidak masuk ke dalam teknologi hemat bahan bakar yang lebih baru.Seringkali itu adalah kurangnya biaya untuk meng-upgrade teknologi dan peralatan mengurangi profitabilitas dari staf, seperti dalam kasus ini untuk promosi, perbaikan dan pemeliharaan peralatan lama membutuhkan staf yang jauh lebih besar.Pada saat yang sama mengurangi jumlah personil tidak akan mempengaruhi kecepatan, efisiensi dan kualitas kerja.
staf analisis Profitabilitas pada tingkat diagnostik dapat mengidentifikasi pekerjaan tanpa mana perusahaan dapat melakukan.Tahap kedua dari optimasi akan menentukan jumlah minimum karyawan dan perencanaan pemotongan.Pemotongan rencana - tahap yang sulit optimasi.Ada definisi yang sangat penting dari "inti personil" (profesional yang sangat terampil, yang tanpa efektivitas kerja akan jatuh) dan personil pinggiran (staf, sebagian besar karyawan yang melakukan fungsi kurang penting).Dalam hal ini, profitabilitas staf menunjukkan terlalu rendah atau nilai yang sama yang akan tanpa personil pinggiran.Terlepas dari kenyataan bahwa para pekerja terakhir menjalankan fungsi mereka dalam krisis yang dapat Anda lakukan tanpa mereka.
tahap terakhir - kontraksi.Banyak perusahaan menghabiskan pengurangan besar "keras" cara, setelah pengadilan ada sejumlah besar klaim terhadap kepemimpinan.Untuk menghindari konsekuensi seperti, menggunakan skema pengurangan lunak di mana dirangsang proses pengunduran diri oleh pembayaran pesangon yang layak.
demikian, masalah profitabilitas personil sangat penting untuk bisnis yang baik.Program untuk perhitungan rasio ini tidak akan hanya secara signifikan mengurangi biaya, tetapi juga untuk menghabiskan uang yang disimpan pada perbaikan kondisi kerja, pembelian peralatan baru dan aksesoris lainnya yang akan memberikan kontribusi pada pekerjaan efektif Bole.
