konsep yang berlaku umum manajemen menunjukkan bahwa itu adalah proses perencanaan dan pengambilan keputusan berbagai pertunjukan dan memantau pelaksanaannya.Tapi ada aspek lain dari manajemen, tidak bertindak sebagai koordinator umum untuk memastikan bahwa pernyataan seperti - Koordinasi sebagai fungsi manajemen.
Untuk tugas-tugas seperti perusahaan membuat unit terpisah atau pusat, meskipun pusat koordinasi sering tersebut terintegrasi langsung ke dalam struktur produksi.
koordinasi sebagai fungsi manajemen mewakili memerintahkan penciptaan struktur hirarkis, yang dirancang untuk memastikan bahwa pembagian tugas, pengaturan kekuasaan pengelolaan dan tanggung jawab dalam kegiatan berbagai proses, dan penataan yang jelas dari semua proses produksi.Proses ini terutama ditujukan untuk menciptakan efisien dan integrasi tugas yang dihadapi perusahaan.
koordinasi sebagai fungsi manajemen dilakukan oleh aturan yang ditetapkan eksekusi umum, meskipun beberapa proses dapat membuat aturan terpisah.Oleh karena itu, dengan yang pertama umumnya mengasosiasikan gagasan organisasi, dan dengan yang terakhir, konsep manajemen di tingkat operasional.
koordinasi sebagai fungsi manajemen sangat diperlukan untuk lembaga yang terlibat dalam tugas yang berulang dan proses.Hal ini dalam kasus ini dan ada, seperangkat aturan umum yang meresepkan prosedur untuk melaksanakan tugas dan aktivitas berulang seperti.
Dan proses manajemen operasional tercermin dalam instruksi khusus yang berhubungan dengan kasus-kasus tertentu dan proses manufaktur atau dalam kasus di mana ada situasi yang tidak biasa dan keadaan.Dalam hal ini, struktur keseluruhan organisasi dalam produksi dapat hanya tidak efektif.Dalam hal ini, peraturan sebagai fungsi manajemen memungkinkan Anda untuk mengkoordinasikan proses organisasi dan manajemen operasional, mengidentifikasi masalah untuk departemen dan manajer, serta untuk menyepakati solusi umum dan khusus, tergantung pada situasi.
koordinasi sebagai fungsi manajemen dari perspektif organisasi produksi mungkin karena dua alasan:
Pertama, ketika keseragaman proses dan teknologi untuk jangka waktu yang lama, pendekatan ini memungkinkan Anda untuk mengembangkan seragam (umum) solusi, yang akan di masa depan akan digunakan tanpa perlu terus-menerusmengadopsi baru, menyebabkan inefisiensi dan keterlambatan dalam proses administrasi.
Dan alasan kedua dapat disebut koherensi yang lebih besar (koordinasi) selama bekerja, yang pada gilirannya memberikan kontribusi untuk stabilitas proses produksi.
koordinasi Selain dalam konteks organisasi produksi memiliki sejumlah keunggulan:
- kenaikan tingkat (potensial) manajemen, yang mengarah ke penyederhanaan yang signifikan dari tugas manajemen;
- memungkinkan pengembangan organisasi bisnis besar, yang akan memiliki pembagian kerja yang jelas dan manajemen;
- pemanfaatan proses bisnis di perusahaan.
Namun, koordinasi sebagai fungsi kontrol dapat memiliki sejumlah poin negatif - sebagian besar penurunan yang signifikan dalam fleksibilitas dari divisi struktural perusahaan (sebagai bagian yang hilang dari otoritas).Efek negatif seperti
mungkin akibat dari:
- skematisasi berlebihan, di mana semua proses bisnis berkembang menjadi rutin;
- pembatasan pengambilan keputusan individu dan kreativitas bebas dalam manajemen;
- proses manajemen depersonalisasi yang menyebabkan substitusi antara personil yang tidak terjadi atas dasar otoritas pribadi mereka, tetapi hanya atas dasar "huruf bagian" dari aturan dan hukum.
Dalam hal paragraf terakhir dari fenomena negatif harus memperhatikan proses ini sebagai monitoring sosial sebagai fungsi manajemen.Ini adalah melalui alat ini dapat mengidentifikasi hubungan antara transisi dari normal ke personil dan sistem impersonal.
