Selama komisi dari setiap organisasi setiap hari ada situasi ketika kepala diperlukan untuk memilih salah satu pilihan dari sejumlah tindakan yang mungkin, dengan kata lain, untuk membuat keputusan.Karena perilaku pelaku pasar selalu memiliki persentase yang tinggi dari ketidakpastian kedepan metode Foresight, untuk membantu menganalisis pilihan yang mungkin untuk mengelola acara dan memilih solusi terbaik dari beberapa.
Essence dan jenis keputusan administratif tidak dapat dianggap tanpa mendefinisikan aspek, yang bersama-sama mempengaruhi perkembangan keputusan manajerial yang efektif.Aspek-aspek tersebut meliputi: informasi, ekonomi, psikologis, matematika, teknik, organisasi, logis, aspek hukum dan banyak lainnya.Singkatnya, proses pengambilan keputusan melibatkan dampak langsung dari subjek atau objek dari sistem kontrol untuk subsistem kontrol.Klasifikasi standar
termasuk jenis berikut keputusan manajerial: tradisional dan nontradisional.Keputusan tradisional didasarkan pada pemilihan solusi yang telah terjadi sebelumnya.Bentuk non-tradisional keputusan manajemen - pendekatan kreatif dan tidak konvensional untuk pengambilan keputusan, pencarian pilihan baru.
Berdasarkan di atas, kita dapat menyimpulkan bahwa keputusan manajemen tradisional sangat diformalkan dan dapat diambil pada algoritma tertentu dikembangkan sebelumnya.Kontrol aktivitas menjadi lebih efektif, karena kemungkinan kesalahan ketika memutuskan berulang berkurang dan waktu yang dihabiskan pada keputusan, menghemat biaya kurangnya pencarian varian optimal.Tentu, untuk situasi standar keputusan manajemen seperti mengambil bentuk peraturan, aturan dan peraturan.
Tapi tidak semua situasi yang dimainkan pada skenario tertentu, ada orang-orang yang diformalkan pendekatan yang tidak berlaku.Ini adalah jenis-jenis keputusan administratif mengungkapkan potensi kepala ini.Paling sering, kepala keseimbangan antara keduanya, sehingga masalah yang timbul melalui berbagai metode dan prinsip-prinsip.
konten dan jenis keputusan manajemen didasarkan pada penggunaan pendekatan seperti yang sistematis, integratif, kompleks, dinamis, reproduksi, proses, administrasi, matematika, pemasaran, situasional, perilaku.Pendekatan
Sistem melibatkan hubungan komponen dalam sistem atau objek.Pendekatan integrasi mengeksplorasi hubungan ini dalam subsistem, antara tingkat dan mata pelajaran.Pendekatan terpadu melibatkan kompleksitas dan keragaman bidang manajemen, hubungan mereka.Pendekatan manajemen yang dinamis menganggap obyek kontrol dalam pembangunan dialektis nya, dan hubungan sebab-akibat.Pendekatan reproduksi adalah pembukaan kembali permanen jenis produk tertentu.Pendekatan proses berdasarkan fungsi manajemen hubungan.Pendekatan administratif - peraturan dan ketaatan aturan, peran dan tanggung jawab.Pendekatan pemasaran mengarahkan sistem kontrol kepada konsumen.Pendekatan fungsional menganggap setiap kebutuhan sebagai satu set fungsi yang membutuhkan kepuasan.Pendekatan situasional mengidentifikasi kesesuaian metode tertentu untuk mengelola situasi tertentu.Inti dari pendekatan matematika - dalam transisi untuk kuantitatif perkiraan manajemen melalui penggunaan metode matematika dan keahlian, dan perhitungan poin.Pendekatan perilaku dibedakan oleh peningkatan efisiensi organisasi dengan meningkatkan kualitas sumber daya tenaga kerja dari perusahaan.
