keputusan apapun - itu adalah tanggung jawab dan pengambilan keputusan manajerial - adalah ganda bertanggung jawab karena keputusan manajemen tergantung pada efisiensi keseluruhan organisasi dan orang-orang yang bekerja di dalamnya.Proses pengambilan keputusan - itu adalah berbagai macam kegiatan.Keputusan harus melalui beberapa tahap persiapan agar dapat diterima untuk eksekusi.Tahap utama manajemen pengambilan keputusan:
1.Sbor dan menganalisis informasi tentang situasi yang harus dipecahkan.Kita perlu mencoba untuk mengumpulkan informasi yang paling akurat dan lengkap, menggunakan beberapa sumber.Kemudian, komponen kuantitatif dari seluruh volume informasi, itu diinginkan untuk berubah menjadi kualitas.
tujuan 2. Menentukan.Pemimpin mengalami harus dapat mengidentifikasi prioritas, di mana lebih menyoroti mekanisme, sumber daya, dan faktor-faktor yang mempengaruhi situasi.
3. Tahapan pengambilan keputusan manajemen tidak akan lengkap tanpa pengembangan sistem evaluasi.Setiap pengawas pendekatan terhadap penilaian situasi dan kriteria sendiri untuk membuat keputusan manajemen berdasarkan pengalaman dan pengetahuan.
4. Analisis situasi memungkinkan untuk membangun faktor-faktor tertentu yang berdampak pada situasi ini
5. Diagnosis situasi.Tahap ini kadang-kadang dimasukkan sebagai komponen dari analisis situasi.Pada tahap ini, pentingnya set masalah, menyelidiki kemungkinan dampak dari masalah ini pada proses produksi.Dalam rangka untuk membuat keputusan manajemen yang tepat, diagnosis ini harus memadai.
6. Buat perkiraan perkembangan lebih lanjut.Semua tahapan manajemen pengambilan keputusan sampai batas tertentu tergantung pada kemampuan untuk memprediksi kepala masa depan perkembangan situasi.Prediksi situasi memungkinkan untuk menentukan jumlah solusi.
7. Apa yang terjadi pada tahap ketujuh, yaitu generasi solusi alternatif.Semua tahap sebelumnya keputusan manajerial harus berfungsi sebagai dasar untuk fase ini.
8. Memilih pengaruh manajerial dan penyiangan tidak perlu.Setelah pemusnahan tidak efisien atau tidak efektif untuk ini dibiarkan saja, maksimal dua pilihan, paparan lebih lanjut.
9. Mengembangkan calon skenario perkembangan lebih lanjut.Setelah adopsi keputusan administratif, situasi akan berkembang dengan cepat, sehingga cepat menanggapi perubahan keadaan, perlu untuk mengidentifikasi tren utama perkembangannya dari waktu ke waktu.Penilaian
10. Ahli kemungkinan dampak dari pilihan manajemen.Evaluasi ini akan peringkat tindakan pengendalian mutu dengan mempertimbangkan sistem evaluasi untuk mengetahui tingkat pencapaian yang diharapkan, mengevaluasi biaya bahan yang akan mengikuti sebagai akibat dari dugaan skenario.
11. evaluasi ahli Kolektif dianjurkan ketika membuat keputusan manajemen yang penting.Mereka memungkinkan Anda untuk menggambar dasar memadai untuk pengambilan keputusan yang efektif.
12. Mengembangkan lebih lanjut rencana aksi memungkinkan untuk mengembangkan satu set langkah-langkah untuk melaksanakan keputusan administratif dalam hidup.
13. memantau pelaksanaan solusi memungkinkan Anda untuk memonitor perkembangan lebih lanjut dan merespon dengan cepat setiap penyimpangan yang tak terduga dari skema.
14. Analisis hasil memungkinkan untuk menilai efektivitas keputusan dan pengembangan potensi kemungkinan organisasi.
keputusan manajemen Semua langkah-langkah mendahului fase pengaruh administrasi.Pengaruh administrasi yang lebih baik dan lebih efektif, lebih efektif organisasi beroperasi secara ekonomi.Berdasarkan evaluasi dan analisis indikator ekonomi dapat diperkirakan dan pemimpin solusi yang efektif.
