terkait erat dengan gagasan ini, seperti efektivitas proses manajemen dan personil.Terlepas dari kenyataan bahwa istilah ini menjadi sangat populer di kalangan manajer dan pelatihan - manajer, ia tidak memiliki definisi yang ilmiah, dan untuk saat ini praktis yang dikembangkan oleh para ilmuwan.Efektivitas manajemen modern - sebagian besar diterapkan konsep yang terkait dengan peningkatan profitabilitas perusahaan dengan keputusan manajemen yang kompeten, kebijakan perilaku personil dan alokasi sumber daya yang tepat dalam perusahaan.
Istilah lain yang berkaitan dengan tata kelola yang baik, adalah produktivitas.Mereka sering bingung dengan satu sama lain dan keliru percaya bahwa mereka adalah satu dan sama.Bahkan, kedua konsep ini berkaitan erat.Produktivitas - jumlah yang dihasilkan oleh produk ini pada biaya untuk itu.Tidak selalu itu terkait dengan manajemen cara dilakukan pada perusahaan.Kadang-kadang dapat menjadi hasil dari bahan dasar yang baik.Dengan meningkatkan efisiensi manajemen organisasi, dan tentunya akan meningkatkan produktivitasnya.Proses ini adalah penggunaan sumber daya yang tersedia untuk mencapai tujuan ini.Pengembangan dan implementasi teknologi baru, pelatihan, menggunakan kembali bahan menunjukkan bahwa efektivitas meningkat kontrol.
Anda harus memahami bahwa ini adalah terutama suatu proses, yang meliputi semua bidang operasi bisnis, mengoptimalkan.Dalam rangka meningkatkan manajemen kinerja organisasi harus jelas tujuan dan sasaran, mengidentifikasi cara-cara pengembangan intensif, menggambarkan dan mendefinisikan kekuasaan karyawan untuk mengidentifikasi semua sumber daya yang tersedia, untuk meningkatkan motivasi staf, untuk melaksanakan pemantauan sistematis kemajuan semua pekerjaan pada setiap tahap produksi.
Sebuah poin yang sangat penting adalah untuk mengidentifikasi masalah organisasi, mengidentifikasi penyebab - hubungan efek, dan cara-cara untuk menyelesaikannya.Kesulitan perusahaan - itu adalah cermin dari kebutuhannya.Misalnya, masalahnya adalah kekurangan bahan baku.Hal ini diperlukan untuk menentukan sehubungan dengan mana ia berasal (pemasok, misalokasi sumber daya), untuk menganalisis cara solusinya, memanfaatkan peluang internal dan eksternal.Perlu diingat bahwa tujuan harus realistis dan mencapainya - bergantung pada kesimpulan tentang penyebab kebutuhan.Dengan kata lain, meningkatkan manajemen hanya dapat menempatkan di hadapannya tujuan yang jelas dan menentukan cara-cara keputusan mereka berdasarkan analisis penuh masalah.
Setiap manajer tahu bahwa untuk mencapai hasil tanpa komitmen dan partisipasi aktif dalam proses tidak dapat karyawan perusahaan.Bahkan dengan sumber daya yang besar keuangan, tapi staf pasif, kita tidak dapat berbicara tentang perkembangan masa depan organisasi.Memotivasi karyawan dapat menjadi dalam banyak cara.Ini termasuk kenaikan upah, bonus, pengembangan karir, sistem denda dan hukuman, dan manfaat sosial lainnya.Selain itu, setiap karyawan harus merasa kegiatan sovey pentingnya dan dukungan untuk staf dan manajemen.Semangat tim membantu meningkatkan kinerja dan memotivasi orang untuk mencapai semua tujuan besar.Efektivitas
Manajemen juga tergantung pada keputusan manajemen.Mereka harus menjadi seperti rumit dan menyediakan semua skenario yang mungkin.Dalam rangka untuk mengevaluasi proses yang berkelanjutan untuk terus mempertahankan kontrol atas semua kegiatan di perusahaan.Ini akan melihat kualitas staf dan kepala dinamika.Perkembangan perusahaan hanya mungkin jika paling efisien penggunaan sumber daya, mencari peluang untuk mengisi mereka.
