Dalam usia persyaratan teknologi tinggi untuk metode untuk secara efektif mengelola staf, disajikan selain, katakanlah, bahkan di tahun 90-an abad lalu.Hal ini terutama disebabkan meningkatnya tingkat pendidikan dan harapan sosial yang lebih tinggi dari karyawan itu sendiri.Tugas utama dari setiap manajer SDM saat ini adalah untuk memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan bisnis.
untuk keberhasilan organisasi saat ini tidak cukup karyawan eksekutif, perlu bahwa mereka adalah realisasi diri paling dicari yang terorganisir dan akal, dan, tentu saja, bertanggung jawab.Memaksimalkan, seperti diketahui, dapat diharapkan hanya jika orang tersebut memiliki kemampuan untuk melaksanakan dan mengekspos sifat-sifatnya dalam perusahaan.Untuk membangkitkan minat yang sama dalam menggunakan metode usang kontrol dan insentif mustahil.
Untuk memahami apa yang harus menjadi sistem yang efektif motivasi karyawan, perlu untuk beralih ke konsep motivasi.Seperti yang Anda tahu, melibatkan motivasi untuk bertindak dalam rangka mencapai tujuan bisnis dan tujuan pribadi.Dari perspektif psikologi, ada dua jenis motivasi: internal dan eksternal.Yang terakhir ini langsung berhubungan dengan isi kegiatan, dengan minat dalam hasil akhir, dengan realisasi diri, serta kesempatan untuk mengembangkan keterampilan, meningkatkan keterampilan.Motivasi ekstrinsik karyawan termasuk jaminan sosial, upah, insentif (atau denda) dan prospek untuk kemajuan melalui pangkat.Diakui sebagai sistem yang paling efektif yang menggabungkan metode ini.
Selain itu, situasi ekonomi saat ini fokus pada pendekatan kreatif karyawan untuk melaksanakan tugas dengan hanya menggunakan insentif materi sulit.Semakin perhatian HR-manajer menarik non-motivasi karyawan.Insentif keuangan
dikenal untuk menyertakan faktor langsung dan tidak langsung.Hal ini terkait langsung:
- tenaga kerja borongan atau waktu upah;Partisipasi
- keuntungan dari perusahaan;Kuliah
- ;Bonus
- .
langsung percaya, misalnya, penyediaan manfaat untuk transportasi umum, manfaat untuk perumahan, katering, rekreasi dan masih banyak lagi.
motivasi tidak berwujud karyawan adalah tuas kuat untuk meningkatkan daya tarik bekerja di sebuah perusahaan tertentu.Ini menyiratkan: organisasi
- jam kerja yang fleksibel;
- pengembangan staf;
- dari suara deliberatif dalam pembahasan arah tujuan spesifik dan pengambilan keputusan;
- kemungkinan membangun karier.
Sayangnya, banyak eksekutif masih percaya bahwa tuas utama dari teknik motivasi material (atau amplop).Namun, pengalaman menunjukkan bahwa sebagian besar orang termasuk konsep remunerasi, selain gaji yang memadai, kualitas organisasi, serta pencapaian hasil.Dengan kata lain, motivasi karyawan immaterial kadang-kadang memungkinkan lebih banyak secara signifikan meningkatkan loyalitas mereka.
harus selalu mempertimbangkan keinginan manusia untuk meningkatkan status sosial mereka sendiri, prestise.Dan karena kode perusahaan harus diarahkan pertama dan terutama untuk memastikan bahwa setiap karyawan menyadari tujuan (imajinatif, kreatif, produksi), dan yang paling penting, rasa partisipasi dalam penyebab umum.Bantuan dalam ini dapat memiliki beberapa unsur etika perusahaan, misalnya, penggunaan logo perusahaan dalam produksi tanda-tanda, souvenir, alat tulis dan produk lainnya.Adapun pengembangan dan pelatihan personil, untuk sebagian besar perusahaan besar hari ini telah menjadi norma.
Akhirnya, kami mencatat bahwa motivasi staf - bukan tugas yang mudah, dan membutuhkan kreativitas.Aktif saya mulai membahas topik ini selama sekitar 5 tahun yang lalu.Sekarang ada banyak kursus dan seminar, pelatihan untuk mengembangkan etika perusahaan, sinkronisasi tujuan perusahaan dan karyawan.Bukan rahasia bahwa HR-manajer hari ini dalam perjuangan untuk profesional sering harus bersaing di tingkat emosi, sensasi dan aset tak berwujud lainnya.Ini membutuhkan kerja metodologis yang kompleks untuk mempelajari karakteristik karyawan tertentu, sikap dan nilai-nilai dalam rangka untuk mencocokkan terbaik mereka dengan nilai-nilai perusahaan.Satu-satunya cara untuk mendekati budaya perusahaan yang kompeten.
