Pada waktu kita, pembentukan mekanisme manajemen baru, yang berorientasi pada ekonomi pasar.Perusahaan industri beroperasi, dengan mempertimbangkan persyaratan hukum pasar, memperoleh daerah baru perilaku ekonomi yang cocok untuk semua kegiatan produksi untuk situasi terus berubah.
saat yang sama kontribusi karyawan untuk hasil akhir.Itulah sebabnya salah satu masalah utama perusahaan dengan berbagai bentuk kepemilikan - adalah mencari cara yang efektif untuk mengelola tenaga kerja, yang menyediakan intensifikasi maksimum faktor manusia.Motivasi aktivitas kerja - faktor penyebab penting dalam operasi yang efektif, dan jika mudah - itu adalah proses motivasi untuk bekerja.
Setiap sutradara yang ingin menerima dari para pekerjanya kembali efek yang lebih besar, tidak boleh lupa tentang insentif bagi karyawan mereka.Beredar pandangan umum bahwa jika seorang karyawan menerima gaji, dia harus puas dengan ini.Ini benar-benar motivasi absen kerja personil.Jika berkaitan dengan pekerjaan mereka "sembarangan" atau tidak melakukan tugas, ia dapat diberhentikan.Ternyata ia memiliki insentif.Ini, tentu saja, penyajian situasi primitif.Lebih
VILenin pada awal pemerintahan Soviet menunjukkan bahwa seiring dengan promosi internal harus menjadi nyata atau eksternal.Ini adalah motivasi yang baik dan stimulasi aktivitas kerja.Imbalan eksternal pembayaran terkait, sedangkan interior - itu adalah pujian, promosi, bonus, dllMotivasi intrinsik dianggap lebih progresif, karena didasarkan pada kebutuhan untuk menghormati dan realisasi diri.
Pada era Soviet, motivasi aktivitas kerja sangat lemah, promosi tenaga kerja yang kurus.Diploma dalam ketiadaan mata pencaharian yang berkelanjutan dan cara hidup tidak bisa dorongan yang memadai.
manajemen modern melibatkan penciptaan kondisi seperti di mana karyawan potensial akan digunakan dengan baik.Tugas utamanya - untuk mencapai kepentingan dalam pekerjaan staf, untuk mencapai efisiensi maksimum.
motivasi kerja sekarang memiliki masalah dengan sistem promosi di dunia.Sebagai contoh, sistem Amerika dan Jepang remunerasi sangat berbeda.Sebagai contoh, perusahaan-perusahaan Jepang dapat membuat kesimpulan jelas.Motivasi pekerja Jepang bekerja hidup karena menjamin pekerjaan mereka, sedangkan sistem Amerika tidak menyediakan untuk ini.Dengan interval 1,5-2 tahun perusahaan Jepang untuk memutar karyawan mereka dan mengembangkan mereka sepenuhnya, menyediakan mereka dengan wawasan baru.Inovasi teknis dari Jepang melihat kesuksesan dan kemakmuran.Mempekerjakan Pozhizenny - itu adalah motivasi besar dan stimulasi aktivitas kerja.
Amerika bernasib berbeda selama penurunan pertama dalam produksi di bawah pekerja pengurangan, inovasi teknologi sehingga bagi mereka - ini adalah terutama ancaman bagi diri mereka sendiri dan rekan-rekan.Selain itu, mereka menerima remunerasi mereka selama berjam-jam bekerja, bukan hasil akhir.
Salah satu faktor kunci memastikan keberhasilan operasi perusahaan apapun adalah kesediaan orang untuk melakukan pekerjaan mereka.Oleh karena itu penting untuk mengetahui apa motivasi kerja personil adalah dasar dari tindakannya, apa kekuatan pendorong eksternal dan internal mereka didorong.
sumber dalam, merangsang motivasi - adalah kebutuhan untuk mempertahankan kehidupan organisme, pengembangan kelompok individu atau sosial.Pembeli nyata: keamanan biologis dan fisik kehidupan, beristirahat.Spiritual - pengetahuan, budaya, ilmu pengetahuan, seni, agama.Sosial - komunikasi, harga diri, kebebasan, kreativitas, dll
