BDR - apa itu?

Setiap perusahaan harus secara aktif digunakan manajemen alat ini sebagai pendapatan dan beban anggaran akan (selanjutnya - BDR).Apa itu?Cobalah untuk memahami artikel ini.

Dasar definisi

setiap entitas bisnis ditandai dengan sistem sendiri PDK, tergantung pada pilihan strategi perencanaan keuangan, serta tujuan.Oleh karena itu, dengan mendefinisikan PDK, apa itu dan apa tujuannya, itu harus dipahami bahwa sebagai teknologi manajemen di setiap perusahaan itu dimaksudkan untuk mencapai tujuan mereka dan menggunakan sumber daya dan alat-alat.Anggaran

adalah untuk kedua perusahaan secara keseluruhan dan untuk unit individu.Membuat anggaran pendapatan dan beban adalah rencana kerja yang dikoordinasikan oleh semua unit struktural, yang menggabungkan anggaran yang terpisah dan ditandai oleh arus informasi untuk keputusan manajemen di bidang perencanaan keuangan.Anggaran ini dianggap dalam hal total pendapatan dan arus kas yang direncanakan.Dengan demikian, menanggapi pertanyaan tentang BDR - bisa dikatakan bahwa itu adalah hasil dari banyak diskusi dan keputusan di masa depan tentang nasib perusahaan, yang memberikan kontribusi untuk manajemen operasional dan keuangan yang efisien.Perhitungan

dilakukan dengan pembentukan anggaran, memberikan waktu dan secara penuh untuk menentukan jumlah uang yang diperlukan untuk melaksanakan keputusan yang diambil.Dalam hal ini kita berbicara tentang pembentukan sumber dana tersebut (misalnya, meminjam atau Anda sendiri).

Evaluasi BDR

Apa konsep dan bagaimana hal itu dapat diukur, dapat dinilai hanya pada periode paniruemom.Jadi, fleksibilitas bagaimana mewujudkan dari badan usaha karena mengantisipasi hasil tindakan administratif, efeknya tergantung pada perkembangan anggaran.Perencanaan keuangan dan Penganggaran melibatkan menentukan pengaturan dasar untuk setiap bidang studi masing-masing kegiatan, serta perhitungan berbagai pilihan dengan persiapan respon terhadap kemungkinan perubahan dalam lingkungan internal dan eksternal.

Pilihan anggaran

fungsi ini tergantung pada pembentukan fase dan pelaksanaan MDD.Pada awal periode pelaporan, dokumen keuangan adalah rencana penjualan, biaya dan transaksi keuangan lainnya di tahun mendatang.Pada akhir periode pelaporan, ia memainkan peran penilai (meteran), dengan mana dimungkinkan untuk membandingkan angka sebenarnya dan direncanakan untuk penyesuaian dalam bisnis tindak lanjut.

fitur CFB dan BDR yang sama dan dapat diwakili oleh daftar berikut:

• analitis (strategi koreksi, memikirkan kembali ide-ide, menetapkan tujuan baru dan analisis alternatif);
• perencanaan keuangan;
• finansial (Anda harus merenungkan dan mempertimbangkan tindakan sudah berkomitmen pada periode sebelumnya untuk membuat keputusan yang baik di masa depan);
• kontrol keuangan (perbandingan tujuan dan hasil, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan);
• motivasi (pemahaman untuk membentuk rencana, hukuman dalam hal gangguan pelaksanaannya dan promosi dalam kinerja dan melampaui itu);Koordinasi
• ;Komunikasi
• (harmonisasi menargetkan divisi struktural dari perusahaan, menemukan kompromi dan konsolidasi yang bertanggung jawab untuk ini atau itu titik dari rencana).

membandingkan BCF dan BDR

BDR (anggaran pendapatan dan beban), serta CFB (anggaran arus kas) - dokumen keuangan utama yang harus disampaikan, misalnya, lembaga perbankan dalam memperoleh kredit.Namun, di antara keduanya ada perbedaan:

• CFB menggunakan metode cash, BDR - akrual;
• BDR berencana laba bersih dan menggunakan CFB direncanakan arus kas;
• BDR tercermin dalam materi digital tanpa pajak tidak langsung seperti PPN dan cukai, dan CFB semua parameter yang ditentukan dengan pajak tersebut;
• dua dokumen tersebut memiliki perbedaan dalam struktur: MDD memiliki artikel yang berhubungan dengan depresiasi dan revaluasi, dan BDS ada artikel tentang penyusunan dan pengembalian dana pinjaman;
• dan, tentu saja, perbedaan dalam penunjukan dokumen-dokumen ini: MDD digunakan untuk menghitung biaya, profitabilitas, pendapatan direncanakan dan keuntungan, dan kebutuhan CFB untuk memantau arus kas pada rekening tangan dan saat ini dari perusahaan.

tahap utama dari penganggaran di

Tahap pertama adalah pembentukan struktur keuangan dan bertujuan untuk mengembangkan model struktur tersebut, yang akan memungkinkan untuk menetapkan tanggung jawab pelaksanaan anggaran dan pengendalian sumber pendapatan dan asal biaya.

Tahap kedua melibatkan pembentukan dan struktur anggaran didefinisikan sebagai skema umum anggaran konsolidasi subjek mengelola.Pada titik ini, perhatian khusus layak pengeluaran dalam anggaran perusahaan.

Sebagai hasil dari pelaksanaan tahap ketiga adalah pembentukan akuntansi dan kebijakan keuangan dari perusahaan.Dengan kata lain, itu menciptakan satu set aturan akuntansi, akuntansi operasional dan produksi tunduk pada pembatasan yang diterapkan dalam penyusunan anggaran dan pemantauan pelaksanaannya.

tahap keempat terkait dengan pengembangan proses dan prosedur untuk pemantauan, perencanaan dan analisis, dalam acara - alasan kegagalannya.

Dan akhirnya, tahap kelima sudah terkait dengan pelaksanaan langsung dari sistem penganggaran.Ini termasuk pekerjaan yang berkaitan dengan persiapan anggaran keuangan dan operasional untuk periode ke depan, melakukan analisis yang relevan, hasil yang sering dapat memperkenalkan beberapa penyesuaian anggaran.Hasilnya harus pendapatan sfomirovany dan biaya dari perusahaan dalam ukuran yang dibutuhkan.Pendekatan

Tiga penganggaran

Dalam sastra modern ada tiga pendekatan dengan mana artikel terbentuk MDD:

• «bottom-up»;
• «top-down»;
• gabungan.

pendekatan pertama digunakan di perusahaan besar, di mana kepala departemen untuk departemen anggaran atau bagian, yang kemudian dikurangi dalam anggaran toko atau pabrik secara keseluruhan.Sebuah prasyarat adalah organisasi persetujuan anggaran kinerja manajer menengah dengan manajemen senior perusahaan.Pendekatan kedua

contoh BDR menunjukkan bahwa proses penganggaran dilakukan oleh manajemen puncak dan tingkat yang lebih rendah dari manajer departemen yang terlibat minimal.Pendekatan ketiga

adalah yang paling seimbang dan memberikan kontribusi untuk menghindari efek negatif yang mungkin dari dua pendekatan sebelumnya.

Keuntungan penganggaran

Seperti fenomena ekonomi, penganggaran memiliki kedua sisi positif dan negatif.Keuntungan meliputi:

• kontribusi untuk motivasi dan sikap positif dari kolektif;
• mengoordinasikan pekerjaan dari tim secara keseluruhan;
• melalui analisis yang dilakukan secara teratur memungkinkan waktu untuk menyesuaikan anggaran;
• adalah alat untuk membandingkan hasil yang direncanakan dan aktual.

Kekurangan penganggaran

antara kelemahan utama harus dialokasikan sebagai berikut: perbedaan

• dalam persepsi anggaran orang yang berbeda;
• biaya tinggi dan kompleksitas proses penganggaran;
• kurangnya motivasi dari anggaran jika tidak dibawa ke pengetahuan dari semua karyawan.