ditutup, diam, menghindari hiburan perusahaan, tetapi seperti pro besar yang tidak bisa dan tidak mau bekerja dalam tim.Bagaimana menemukan kunci untuk hatinya dan untuk mengatur perusahaan?
kepala departemen memanggil mereka "sulit untuk beroperasi.""Aneh bagaimana sesuatu" - bergema oleh seorang rekan.Tapi semua orang mengakui bahwa spesialis terbaik untuk menemukan hampir tidak nyata.Dan jadi saya memaafkannya banyak hal: dan kesuraman, dan melihat terpisah, dan jumper sedap dipandang konstan, dan bahkan kebiasaan untuk mengunci semua kotak di desktop Anda secara pribadi disesuaikan untuk gerbang dan kunci."Satu-satunya alasan bahwa kita dapat mengasumsikan adanya kolektif" tunggal "adalah jauh berbeda dari sisa pelatihan staf.
tingkat yang lebih tinggi dari keterampilan, daerah yang sama sekali berbeda dari pelatihan atau berpikir kreatif yang luar biasa ", - kata Olga Shapovalenko, direktur perusahaan konsultan Layanan Staf.
Dan perlu dicatat ini adalah alasan yang cukup untuk berpikir serius tentang pengembangan sistem insentif khusus, mengingat karakteristik pro tersebut."Bisnis - adalah sebuah proses di mana sangat penting untuk menang, tetapi tidak berpartisipasi.Dan pemenang diketahui, jangan menilai.Banyak manajer terutama menghargai hasilnya.Dan karena cara-cara yang dicapai (tentu saja, jika mereka hukum), memudar ke latar belakang.Orang-orang kreatif sangat sering pemain non-tim, dan jika kita ingin mendapatkan hasil kreatif mereka dengan karakteristik psikologis yang diperlukan untuk dianggap ", - kata Manajer Nadezhda Berkebun Project perusahaan HR-konsultasi" Posisi Broker ".Proses
Man
«Sebagian besar" single "- orang gudang skizofrenia (skizofrenia tidak harus bingung dengan skizofrenia, karena bukanlah penyakit, tetapi satu set karakteristik pribadi tertentu: kepicikan, kecenderungan untuk teori, masalah komunikasi).Seringkali orang memilih jenis profesi teknis di mana komunikasi dengan rekan dikurangi menjadi minimum yang diperlukan ", - kata Vitaly Matusevich, psikolog.Sering terjadi bahwa, membutuhkan pengakuan, tetapi tidak bisa mendapatkannya dalam percakapan sehari-hari, mereka pergi dengan cepat ke profesi.Dan dengan cara ini mengkompensasi kapasitas yang memadai hilang mereka untuk komunikasi dan ekspresi emosi, menjadi profesional yang sangat baik, benar-benar mencintai apa yang mereka lakukan.
Antusiasme mereka, kesediaan untuk menghabiskan jumlah yang luar biasa waktu dan usaha untuk memecahkan masalah, kemampuan untuk menemukan cara asli dan unik untuk mencapai tujuan membedakan mereka dari yang lain.Pada intinya, "penyendiri" yakin jenius, tapi sangat menyakitkan pengalaman berbagai peristiwa yang dapat menyebabkan orang lain ragu.Jika pekerjaan yang dipercayakan kepada mereka tampaknya penting dan menarik, mereka akan melakukannya dengan sangat serius dan bertanggung jawab.Namun, ketika datang ke menulis laporan atau mempersiapkan dokumen untuk badan pengawas, pihak berwenang yang relevan saja, - orang seperti itu bisa sangat sulit untuk mengatasi kebencian tidak berguna pendudukan ini dan resistansi internal, ia dapat menunda tugas pada hari terakhir.Namun demikian, komisi tersebut dapat tetap terpenuhi karena sakit atau lainnya cukup "baik" alasan.
«Tentu, dan loyalitas kepada" tunggal "ada perangkap.Karyawan tersebut kadang-kadang bermasalah untuk mengontrol, untuk menerima dari mereka laporan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang paling tanpa interaksi dengan tim, "- kata Hope Garden.
Oleh karena itu, mengetahui tentang fitur dari "single", kepala komisi adalah untuk peringkat dalam urutan kepentingan, tidak bersikeras melaksanakan mereka yang tidak termasuk dalam kategori tanggung jawab inti.Sebagai contoh, dari "single" jarang membuat pelatih yang baik.Orang dari gudang untuk bekerja keras dengan kelompok.Masalah rasa ingin tahu menjengkelkan, kesembronoan dan dangkal mereka, karena mereka sendiri biasanya mencapai semua pikiran Anda.Oleh karena itu, orang pengisian "pemain nekomandym 'pelatihan muda yang agak sia-sia, lebih baik untuk melibatkan mereka sebagai ahli dalam pengembangan program pelatihan - dan penguji yang ketat dan tidak memihak kemudian.
Ini juga harus diingat bahwa "penyendiri" sulit untuk beralih dan melakukan beberapa hal sekaligus.Tapi jika Anda memberi orang itu kesempatan untuk berkonsentrasi pada melakukan satu atau dua masalah penting - mereka akan bertemu dengan ditambah lima.
Untuk karyawan jenis ini dapat kebutuhan menyiksa dan tak tertahankan untuk bernegosiasi dengan manajemen setiap langkah dan melaporkan setiap langkah selama pelaksanaan pekerjaan.Ini adalah mereka "mengganggu" dan dapat dilihat sebagai kurangnya kepemimpinan keyakinan bahwa dapat menjadi faktor demotivasi utama.
Motivasi: menjaga jarak
cukup faktor pendorong yang signifikan untuk personil non-tim adalah kemampuan untuk merencanakan dan memantau pelaksanaan proyek, memilih jadwal yang nyaman.Oleh karena itu, segera pengawas "kompleks" budak harus siap, misalnya, memungkinkan "sendiri" untuk bekerja pada jadwal gratis.Tapi petugas ini harus setuju dengan dia jadwal penyelesaian tonggak sejarah.
juga penting untuk "tunggal" mungkin dapat membatasi wilayahnya ruang kantor.Jika pekerja sengaja memutuskan untuk melepaskan karyawan tersebut dari meja piring kotor dan asbak, dapat dianggap sebagai invasi bermusuhan agar dunianya.Nah, jika seseorang dari staf perlu tanpa adanya komputer host atau memungkinkan untuk mengambil buku dari meja - itu bisa menjadi bencana.Oleh karena itu yang terbaik adalah untuk mengadakan percakapan jelas dengan bawahan tentang bagaimana untuk menangani dengan kantor seperti "tetangga."
Selain itu, omong kosong dengan rekan-rekan terganggu "tunggal" dari kasus ini, dan, karena itu, ditolak.Oleh karena itu, mereka sering mengabaikan upaya untuk menjalin kontak dengan mereka."Dalam hal ini, motivasi yang baik untuk individualis yang menjadi ruang kerja terisolasi: ruang yang terpisah atau partisi antara meja.Jika Anda memiliki sebuah perusahaan memiliki beberapa karyawan yang lebih memilih untuk bekerja secara mandiri, Anda bisa menempatkan mereka semua dalam satu ruangan.Dengan demikian, Anda akan menciptakan lingkungan kerja yang nyaman untuk semua."Jomblo" bekerja dalam damai dan tenang, dan seluruh staf tidak menderita diam dalam menanggapi pertanyaan "bagaimana kabarmu?" - Says Olga Shapovalenko.
Menurut Vitaly Matusevich, setiap tindakan yang bertujuan untuk menggarisbawahi sikap khusus untuk karyawan tersebut dianggap sebagai indikator pengakuan dan menjadi motivator terbaik."Mavericks sangat sensitif terhadap status penghargaan dan tanda-tanda perhatian - tempat parkir khusus, kunci sendiri ke kantor, jika mungkin untuk tidak mematuhi kode berpakaian.Uang jauh lebih sedikit tertarik pada mereka.Orang-orang tersebut membutuhkan pengakuan.Fakta bahwa seseorang menunjukkan jasa-jasa mereka, karena mereka sendiri tidak tahu bagaimana untuk menampilkan diri kepada dunia, menderita, dan karena itu sangat rentan, "- jelas Mr Matusevich.
Itu sebabnya, meskipun tidak dapat diaksesnya jelas dan tidak tersedianya, "penyendiri" membutuhkan pengakuan.Pekerjaan - itu adalah hidup mereka, yang paling signifikan (dan kadang-kadang satu-satunya) lingkup pelaksanaannya.Bahkan jika reaksi terhadap pujian dari kepala lahiriah dinyatakan dalam sebuah ironis senyum "disalahpahami jenius" dalam hatinya, ia akan bersukacita dan mempersiapkan diri untuk tantangan baru.
kasus khusus
«Sebagai aturan, karyawan tersebut bekerja pada proyek-proyek independen, tanpa perlu, dan kadang-kadang bahkan menolak bantuan yang diusulkan.Mereka berfokus pada masalah, memiliki referensi internal dan jenis dikonfigurasi untuk menerima remunerasi berdasarkan hasil kerja mereka sendiri - menjelaskan Ms Shapovalenko.- Hal ini dengan fitur yang terakhir dapat dikaitkan dengan sikap hati-hati dan kadang-kadang bermusuhan terhadap tim, "single."Dan kesulitan di sini adalah bahwa individualis tidak akan pernah berusaha untuk propiarit kegiatan di antara rekan-rekan.Kebanyakan staf memiliki sedikit pemahaman tentang apa yang dia lakukan dan layanan apa yang seperti dia bertindak "Program motivasi individu."Dan dalam hal ini PR-fungsi ditanggung oleh pengawas langsung "penyendiri."Pada akhir setiap proyek dapat diminta dari laporan bawahan pada pekerjaan yang dilakukan dan untuk melaksanakan mini-presentasi hasil proyek.Ini akan membantu untuk membiasakan dengan karya rekan lainnya "single" dan menciptakan sikap positif ke arah itu pada bagian dari tim. "
Tentu saja, pekerja seperti itu sulit untuk mengontrol, itu adalah independen, tidak menerima kritik, menuntut pendekatan individu untuk motivasi.Oleh karena itu, "jika manajer ingin dan mampu risiko bekerja dengan pemain non-tim, memberikan indulgensi pada bagian dari beberapa peraturan perusahaan, ia akan memiliki lebih keras yang mereka butuhkan dalam kasus ini akan membawa ada hasil kembali" dalam rangka "atau meninggalkan" - kata Hope Garden.Namun, di sisi lain, setiap karyawan memiliki kesempatan untuk belajar dari kemerdekaan maverick dan kreativitas, dan profesionalisme dapat membuat hampir sangat diperlukan.
pertanyaan besar
Bagaimana mengontrol: jika hibah tersebut tidak mungkin untuk menyelesaikan kemerdekaan, untuk memantau juga harus dalam modus individu, tanpa menarik seperti sotrudnika- "sendiri" untuk umum "pembekalan" pertemuan dan rapat.
Bagaimana memotivasi: lebih memperhatikan "status" hal, menekankan pentingnya dan individualisme karyawan: untuk memberikan kemerdekaan maksimum ketika merencanakan, bantuan sesuai dengan dress code, jika perlu - kesempatan untuk bekerja pada jadwal individu, menghadiri seminar dan konferensi, dan lain sebagainya.aspek material dari pengembangan program insentif karyawan tersebut mungkin berada di posisi ketiga dan keempat.
Bagaimana untuk mengevaluasi hasil: pada produk jadi.Oleh karena itu perlu untuk memperhatikan tidak hanya pada produktivitas tetapi juga diuraikan kedalaman masalah, pengenalan solusi inovatif.Ketika bekerja pada tugas "tunggal" dapat bekerja secara detail semua pendekatan yang mungkin untuk menemukan solusi dan memperkenalkan mereka dapat menghindari kesalahan lain, karyawan lebih dangkal.
Artikel Sumber: rokf.ru, vd.net.ua
