Untuk setiap perusahaan, terlepas dari ukurannya, kegiatan positif yang penting.Biasanya, hal ini dinyatakan dalam keuntungan.Staf yang berkualitas, kondisi kerja yang baik, upah yang tinggi tidak selalu menjamin keberhasilan.Ini sangat tergantung pada manajer (direktur).Kegiatannya ditujukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang disebut: staf pemasaran.Konsep ini meliputi beberapa aspek yang perlu menyadari dan responsif dalam bekerja dengan orang-orang.
pernyataan yang jelas dari tujuan dan misi perusahaan
Tujuan keseluruhan membawa orang bersama-sama.Mereka tahu apa yang harus melakukan pekerjaan mereka.Selain itu, kerja tim memungkinkan kita untuk mencapai hasil yang bagus dalam jumlah minimal waktu.Perlu dicatat bahwa tujuan harus disajikan sedemikian rupa sehingga setiap orang dapat memahami dan mudah diingat.Ini harus sesederhana dan menarik.
Diagnosis budaya organisasi personil
Pemasaran melibatkan penciptaan beberapa aturan dan hukum yang berlaku hanya dalam perusahaan dan memberikan kontribusi untuk kinerja.Sering terjadi bahwa pemimpin memungkinkan bawahannya beberapa kebebasan dalam perilaku.Akibatnya, tim melakukan hubungan informal berdasarkan kebiasaan individu.Dalam situasi ini, kepala sangat sulit dengan cara apapun mempengaruhi alur kerja.Hal ini memiliki dampak negatif pada produktivitas dan, sebagai hasilnya, mengurangi pendapatan perusahaan atau perusahaan.Akibatnya, task manager -CLEAR merumuskan persyaratan untuk staf (jam kerja, dress code, aturan komunikasi dan perilaku, tanggung jawab, dll).
Menentukan kebutuhan staf
Agar tidak menimbulkan kerugian dan meningkatkan pendapatan, Anda harus menentukan jumlah orang yang ingin mencapai tujuan.Kepala mempelajari staf pemasaran sebagai ilmu, untuk mengatasi hal itu dengan mudah.Sebagai bagian dari tugas ini, Anda harus menghitung beban untuk setiap karyawan dan gaji.Akibatnya, akan mungkin untuk menentukan jumlah minimum dan maksimum karyawan yang dibutuhkan pada saat ini.
Buat pekerjaan berusaha
untuk menarik profesional yang memenuhi syarat yang diperlukan untuk menciptakan kondisi kerja yang tepat.Ini memainkan peran sebagai tingkat upah dan staf, fasilitas dan sebagainya.
pengenalan sistem reward
Manajemen Sumber Daya Manusia - tidak hanya berbagai metode kontrol dan keterbatasan.Untuk yang terbaik dan sebagian besar karyawan bekerja keras harus disediakan bonus, meningkatkan tangga, dll
Untuk tujuan yang jelas, mempertimbangkan fungsi yang ditugaskan untuk staf marketing:
1. Informasi.Pengumpulan informasi yang berbeda: tentang pasar kerja, lingkungan eksternal dan internal organisasi, dll
2. Analytical.Pengolahan data, kompilasi dari berbagai laporan dan usulan langkah-langkah untuk meningkatkan produktivitas karyawan.
3. Komunikatif.Link bangunan dengan pasar tenaga kerja dan karyawan.Hal ini diperlukan untuk memenuhi kebutuhan organisasi untuk personil.Koneksi tersebut dilakukan melalui layanan kerja, lembaga pendidikan, agen tenaga kerja, media.
Meringkas, kita dapat mengatakan bahwa staf pemasaran - adalah kegiatan khusus diarahkan pada penciptaan kerja staf, pemeliharaan dan peningkatan fungsinya.Biasanya, organisasi besar departemen khusus yang menangani hal itu.Spesialis berpengalaman dan berkualitas sedikit dan sulit untuk menarik mereka.Oleh karena itu, tujuan dari pemasaran adalah untuk menciptakan kondisi untuk bekerja, dari yang tidak mungkin untuk menolak.
