7 Kebiasaan manajer memukau berhasil

click fraud protection

mewakili tujuh kebiasaan biasa orang beruntung.Meskipun bahaya terbesar kualitas ini ketika mereka terjadi di orang pertama dari perusahaan, kehadiran pemimpin organisasi lainnya juga menghadapi konsekuensi yang sangat menyenangkan.Kemampuan untuk mengenali kebiasaan ini dapat menjadi langkah pertama dalam perjalanan ke menemukan cara untuk menetralisir mereka.

Kebiasaan pertama: Saya berasumsi bahwa Anda dan perusahaan Anda tidak tergantung pada keadaan.
"Tunggu sebentar - Anda bisa menangis, Anda -?? Apa yang salah Bukankah kita ingin pemimpin kita yang energik dan giat Apakah CEO seharusnya tidak mengambil inisiatif dan menciptakan peluang bisnis baru, bukan hanya bereaksi terhadapperubahan dalam industri? Apakah perusahaan tidak harus bercita-cita untuk posisi dominan dalam bisnis, untuk memastikan bahwa tidak hanya mengatur laju pembangunan pasar, tetapi juga untuk menentukan masa depan mereka? "
tidak bisa tidak setuju dengan fakta bahwa itu semua baik.Namun, Anda perlu memperhatikan titik serius: dasar energi dan perusahaan manajer yang sukses adalah realisasi bahwa mereka tidak penguasa alam semesta mereka sendiri.Para pemimpin ini tahu bahwa apa pun yang mereka tidak puncak dicapai, mereka selalu pada belas kasihan dari keadaan yang berubah.Mereka harus proaktif karena mereka tidak bisa menaklukkan segala sesuatu yang terjadi dengan sendirinya.Untuk memiliki kesempatan untuk melakukan lebih dari sekedar sukses sekilas, perusahaan perlu untuk konsumen dan vendor mempertahankan keinginan untuk bekerja dengan dia.Ini berarti bahwa bahkan perusahaan yang paling sukses terus harus meninjau dan menyesuaikan rencana mereka.

Kebiasaan kedua: sepenuhnya mengidentifikasi diri mereka dengan perusahaan kehilangan kemampuan untuk membedakan antara kepentingan pribadi dari perusahaan.
Seperti kebiasaan pertama, fitur ini tampaknya pada pandangan pertama tidak berbahaya, dan bahkan berguna.Setelah semua, kepala harus dihukum perusahaan.Ini harus diperhatikan: apa yang terbaik bagi perusahaan, lebih baik baginya.Dan saya harus mengurus uang perusahaan seolah-olah itu uang sendiri.
Namun, pergi ke studi tentang faktor-faktor yang berkontribusi terhadap munculnya profil tinggi bencana bisnis, kami telah berulang kali menemukan bahwa para pemimpin perusahaan yang terkena dampak tidak dapat dituduh kurangnya identifikasi dengan perusahaan mereka sendiri.Sebaliknya, dalam semua kasus ini, ada tanda-tanda identifikasi yang berlebihan.
Apa bahaya dari situasi seperti ini?Masalah timbul ketika pemilik saham utama adalah baik kontrol utama.Saham terlalu besar memberikan terlalu banyak kekuasaan kepada kepala.Ketika CEO memiliki porsi yang signifikan dari perusahaan, tidak ada yang bisa menghentikannya jika ia memilih strategi yang berbahaya atau meragukan.

Kebiasaan ketiga: pastikan bahwa Anda tahu semua jawaban.Sulit untuk tidak
terkesan ketika manajer konsisten lawan bicara menakjubkan kecepatan dengan yang ia mampu untuk fokus pada apa benar-benar penting pada saat ini.Pemimpin seperti selalu menunjukkan kesadaran yang mendalam tentang isu-isu penting yang mendasar.Mereka dapat segera memahami situasi yang paling sulit.Dan yang paling penting, mereka dibedakan oleh tekad yang tidak biasa.
Selama beberapa dekade dikombinasikan kualitas ini kita telah diajarkan untuk melihat gambar dari top-manajer yang ideal.Film, acara TV, koran, majalah dan menarik kita adegan yang melibatkan pemimpin dinamis yang mengambil selusin keputusan dalam satu menit;memberikan waktu singkat, memutuskan nasib perusahaan raksasa;berpengalaman dengan beberapa masalah serius pada saat yang sama hanya beberapa detik, mencari jalan keluar, menempati pikiran bawahannya selama beberapa hari.Di lantai atas dari dunia bisnis dan bahkan Anda dapat bertemu banyak orang yang memenuhi standar ini dan bekerja keras untuk mendekati dia.Meskipun perbedaan temperamen dan gaya perilaku yang mereka anggap kepala ideal seorang pria yang tahu semua jawaban dan merumuskan jawaban ini dengan kecepatan yang sama dengan yang sekitarnya merumuskan pertanyaan sendiri.

dilanjutkan

Artikel Sumber: rabotaplus.com.ua