Kehidupan modern ditandai dengan dinamis, sangat kompetitif.Dalam keadaan seperti itu, ada kebutuhan konstan untuk meningkatkan di semua bidang aktivitas manusia.Ini melahirkan proyek-proyek inovatif, adalah proses yang kompleks, berisiko, mahal dan panjang.
proyek inovatif dalam tahap pengembangan dan beberapa dari mereka di semua proyek memiliki tingkat ketidakpastian yang tinggi.Sebuah poin yang sangat penting adalah pengenalan inovasi dalam produksi, penerimaan pasar dari inovasi ini.Banyak proyek yang inovatif menunjukkan pada tahap awal dari hasil pembangunan, pemula sukses, tapi kemudian beberapa kondisi teknis dan teknologi penutupan.Pengembangan inovatif ditentukan oleh berbagai tugas dan tujuan.Proyek inovatif yang berbeda untuk memecahkan tingkat mereka, struktur subjek-konten, sifat dan tujuan dari periode pelaksanaan, serta jenis inovasi.
dalam pelaksanaan inovasi melibatkan beberapa pihak: pelanggan dan investor, desainer dan pemasok, seniman, ahli ilmiah dan teknis, manajer dan tim proyek.Siklus manajemen
diwakili oleh dua tahap: pengembangan proyek inovatif dan realisasi proyek yang inovatif.Sebuah peran khusus dalam rantai semua jenis pekerjaan memainkan mengelola proyek inovatif.Di bawah arahan dianggap sebagai proses di mana diadopsi dan diimplementasikan keputusan manajemen terkait dengan definisi tujuan, struktur organisasi, perencanaan dan pengendalian pelaksanaan langkah-langkah inovatif dalam terang pelaksanaan ide-ide inovatif.
proyek inovatif bertujuan adalah laba.Tapi pengembangan seluruh siklus karya, hingga pelaksanaan akhir proyek dalam produksi, memerlukan investasi yang dibutuhkan untuk menarik rencana bisnis hati-hati.Investor menjalankan risiko dana mereka, penting untuk ide-ide ke depan.
Untuk menghapus kekhawatiran investor, dalam rencana bisnis proyek inovasi meliputi informasi dasar tentang proyek, dalam bentuk presentasi ide bisnis, deskripsi bisnis, obyek sistem investasi dan manajemen, deskripsi lingkungan bisnis, hal organisasi, keuangan dan hukum, dalam bentuk teknisStudi -economic, deskripsi risiko dan asuransi.Ide
Bisnis dapat dibangun atas dasar penelitian sendiri dan pengembangan, tuntutan dan kebutuhan konsumen, produk pesaing, pandangan karyawan, berbagai publikasi.Rencana bisnis harus mencerminkan penerapan produk baru, ia memiliki ruang untuk daftar fitur dan faktor daya tarik.Hal ini mengacu pada nilai-nilai, kemungkinan pembelian produk, harga, fungsi, kualitas lingkungan, merek produk, kehandalan dan umur.Barang baru dikenakan persyaratan khusus dari perspektif memiliki analog di pasar, keunggulan kompetitif dari produk, pasar kebaruan, aplikasi baru.
