Perusahaan - adalah produsen yang paling barang konsumsi dan konsumen utama sumber daya yang dimiliki oleh rumah tangga.Hal ini juga diketahui untuk kita dari jalannya teori ekonomi.Dengan demikian, perusahaan jenis mesin, yang mesin dari billet rincian berguna biasanya tidak cocok untuk konsumsi akhir.Di satu sisi Perusahaan menerima sumber daya (bahan baku, peralatan, tenaga kerja dan pekerja pengetahuan), dan ujung lainnya keluar yang baik, produk yang dimaksudkan untuk dijual.
dapat disimpulkan bahwa dasar untuk pengoperasian setiap perusahaan adalah untuk menggabungkan sumber daya dan penjualan berikutnya barang jadi.Salah satu alat yang menjamin aliran sumber daya yang memadai, dan memiliki kontrol.Bagaimana hal ini bisa terjadi?Apakah ada resep siap pakai untuk meningkatkan efisiensi manajemen?Isu-isu ini dan didedikasikan untuk pekerjaan saya.
jelas bahwa mesin, kendaraan, komputer saja tidak menghasilkan apa-apa.Bahkan robot paling maju Jepang belum bisa mengumpulkan peralatan tanpa kontrol operator, dan lebih mobil di auto-pilot sedang dikembangkan oleh para insinyur muda Jerman.Dalam setiap perusahaan, apakah itu adalah pabrik mesin-bangunan raksasa atau bengkel sepatu kecil, semua dijalankan oleh orang-orang.Orang melakukan semua pekerjaan, orang menggunakan semua alat-alat produksi, orang yang bekerja dengan pelanggan dan pemasok.
demikian, perusahaan dapat digambarkan sebagai suatu sistem organik menggabungkan karyawan hubungan ekonomi, pemilik dan manajer.Artinya, dalam rangka untuk memastikan kerja yang efisien dan terkoordinasi dari perusahaan diperlukan untuk memastikan operasi yang tepat dari orang-orang yang terhubung dengan perusahaan: karyawan, pemasok, mitra dan pelanggan.
Salah satu komponen yang paling penting dari manajemen perusahaan adalah untuk mengorganisir para pekerja.Dalam hal ini, ada beberapa masalah utama:
- mencapai efisiensi yang tinggi dari pekerjaan;
- menangkal perilaku oportunistik dari karyawan;
- memastikan staf yang optimal.
dari pemecahan masalah ini tergantung terutama pada biaya produk jadi: efisiensi tenaga kerja, kualitas yang lebih tinggi dan biaya yang lebih rendah.Dengan demikian, produk ini dibuat lebih bertanggung jawab dan karyawan profesional memperoleh keunggulan kompetitif yang nyata.
komponen penting lain dari manajemen yang efektif adalah organisasi kerja yang transparan dan saling menguntungkan dengan mitra dan pelanggan.
Seperti diketahui, perusahaan secara aktif menggunakan alat kredit komersial, kredit, pinjaman bank dan sebagainya.Dengan demikian, antara entitas ekonomi yang memiliki hubungan dekat kewajiban bersama.Pada saat yang sama, piutang dan hutang dari perusahaan, sebagai suatu peraturan, tidak sesuai dengan jatuh tempo, ukuran.Perbandingan yang tepat dari utang kepada perusahaan dan pekerjaan sehari-hari dari manajemen utang perusahaan.Selain
untuk mengatur utang dan kewajiban, bekerja dengan pemasok dan pelanggan meliputi kegiatan untuk mencari pemasok dan pembeli, untuk mengembangkan kompromi, saling menguntungkan solusi dan kesepakatan.Sebuah tempat khusus adalah proses untuk memastikan realisasi barang, pengembangan strategi pemasaran.
Selama berabad-abad XIX-XX.kerangka konseptual perusahaan mengalami perubahan besar.Jadi, ada integrasi perusahaan, pemisahan kepemilikan dan manajemen.Oleh karena itu, kita berubah dan skema manajemen dan struktur.
Jadi, selama abad kedua puluh, manajemen pindah dari hirarki vertikal, subordinasi satu unit struktural yang lain struktur horisontal yang lebih fleksibel.Dengan demikian, dalam struktur proyek dan matriks relatif baru luas baru-baru ini.
Katakanlah perusahaan ada kebutuhan untuk mengembangkan dan melaksanakan proyek yang menyandang karakter yang kompleks, yang harus ditangani oleh berbagai departemen.Jelas, tidak mungkin untuk menghentikan pekerjaan mereka dan membuang semua upaya mereka pada pengembangan proyek.Dalam hal ini, keputusan tentang penggunaan bentuk-bentuk manajemen proyek.
Sebenarnya, struktur proyek adalah semacam organisasi temporal, dibentuk profesional yang berkualitas, ahli dan sebagainya untuk memecahkan suatu masalah tertentu.Tim bekerja pada sebuah proyek mengembangkan dan mengimplementasikan solusi, dan kemudian dibubarkan.Para ahli kembali ke pekerjaan mereka atau pindah ke sebuah proyek baru.
metodologi manajemen, di mana pada saat yang sama, ada beberapa pola desain, yang disebut struktur matriks.Dengan kata lain, struktur matriks memerlukan tertinggi fleksibilitas dan kontrol karya sebagai spesialis tidak ditugaskan untuk struktur fungsional tertentu.Selain itu, struktur matriks memiliki potensi besar di bidang koordinasi kerja, yang menjadi tujuan utama dari manajer proyek.
Ada banyak teknik yang berbeda dan sistem manajemen.Tapi, menurut saya, semuanya tergantung pada orang manajer dari pengetahuan, keterampilan, pengalaman dan karisma.Oleh karena itu penting untuk mencari pemilik perusahaan bukan hanya terampil, cerdas yang modern solusi teoritis spesialis, tetapi juga seorang manajer lahir, memiliki kemampuan untuk mempengaruhi orang dan memastikan operasi yang efektif.
Sastra:
- Pengantar teori kontrol organisasi sistem / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA- M:. LIBROKOM 2009
- Management Corporation dan Tata Kelola Perusahaan / AN Asaul, Pavlov VI, FI Beskier, OA Myshko.- SPb: Gumanistika 2006. .
- Dasar-dasar ekonomi bisnis : Textbook / Yarkina TV
