kemampuan untuk mengamati membantu manajer dalam pekerjaan mereka.
Untuk mengembangkan kemampuan untuk mengamati, Anda dapat mencoba teknik-teknik berikut:
Setiap pemberitahuan hari sesuatu yang baru di perusahaan Anda dan tuliskan apa yang Anda lihat dan pelajari apa artinya bagi Anda.
Kunjungi ternyata semua anak perusahaan dan / atau divisi dari perusahaan.Bahkan jika Anda sudah ada banyak kali.Sekarang, coba amati sebanyak mungkin perbedaan antara mereka.Perhatikan perbedaan antara gaya staf di cabang yang berbeda (divisi), yang adalah, dalam budaya tertentu, dll
memantau perkembangan di industri, membaca artikel dan buku, tulisan yang tampaknya paling berharga.Seiring waktu, catatan ini akan membantu Anda untuk membuat kesan Anda sendiri di mana industri bergerak.
Menumbuhkan kesadaran dalam segala hal, bahkan dalam hal-hal kecil.Perhatikan kebiasaan Anda, cobalah untuk sadar melakukan kasus otomatis dan bahkan rutin.
Jika Anda suka bekerja pada dua tugas secara paralel - melakukannya dengan benar.Menurut para ahli, itu bermanfaat hanya jika tugas secara fundamental berbeda satu sama lain dan asing bagi Anda.Beralih dari satu ke gprof membantu mengembangkan perhatian dan melihat rincian bahwa Anda mungkin akan kehilangan.
Bicara dengan para eksekutif perusahaan dari industri lain, untuk mempelajari apa kesulitan yang mereka hadapi dan bagaimana mengatasinya.Anda akan belajar untuk menarik kesejajaran dan memecahkan masalah "dengan analogi", berdasarkan pada informasi pernah mendengar.
Cobalah untuk melihat bisnis Anda melalui mata seorang spesialis dari sebuah bola yang sama sekali berbeda (misalnya, lingkungan).Pikirkan tentang apa pertanyaan akan tertarik pada seorang pria profesi ini?Mengatakan, apa kekuatan dapat merusak ekosistem perusahaan dan apakah mereka sekarang?Bertanya pada diri sendiri pertanyaan dan menjawabnya - sehingga Anda akan melihat banyak.Kemampuan
untuk mengamati, serta keterampilan kepemimpinan lainnya, Anda harus terus-menerus berlatih.Hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan masalah siklus berikut:
1. peristiwa Apa tampaknya saya aneh?Kadang-kadang kita menangkap perubahan hanya pada tingkat intuisi.Dan jika Anda tidak membuang perasaan "sesuatu yang salah", dan mencoba untuk menganalisis itu, Anda dapat mengungkapkan banyak hal menarik.
2. Apakah ini gejala aneh perubahan besar?
3. Apakah saya perlu mengubah cara berpikir saya, embedding keanehan ini pada gambar dunia saya?
4. Apakah saya memiliki seseorang dari staf saya untuk memperhitungkan pengamatan ini aneh?Kebanyakan manajer percaya bahwa jika sesuatu mampu memahami dan mengerti bawahan mereka.Untuk memastikan hal ini, lebih baik untuk berbicara tentang temuan mereka kepada orang-orang yang mereka menangani.
5. Sepertinya saya ada sebuah pengamatan atau acara masih aneh?Jika jawabannya adalah ya, perlu kembali ke langkah sebelumnya.
bertanya pada diri sendiri rangkaian pertanyaan secara teratur - sehingga Anda tidak akan kehilangan apapun event penting dalam setiap perusahaan atau di luar itu.
Artikel Sumber: Bill dan Jean Welther Igmon, "pemimpin pikiran siap»
