Kepala menempel gaya birokrasi, difokuskan pada, tujuan menengah sekunder dan tidak melihat dengan jelas tujuan utama.Misalnya, alih-alih sebuah bisnis, kerja terorganisir dengan baik kepala menemukan fakta-fakta yang dapat membenarkan kekurangan dalam pekerjaan.
bawah - khas gaya birokrasi teknik manajemen dan tips kepada karyawan bagaimana beradaptasi dengan mereka.
Instalasi pada "organisasi umum": paling birokrat takut inisiatif dan "amatir" bawahan, dengan asumsi yang benar hanya tindakan-tindakan yang telah disetujui sebelumnya oleh atasan mereka atau.
Tip: tidak pernah berbicara secara terbuka dengan proposal baru dan rencana.Jika Anda ingin membuat perubahan pada pekerjaan, membangun frase dari itu seperti ini: "Pada pertemuan terakhir sebelum departemen kami menempatkan tugas .... Dengan mempertimbangkan persyaratan (keinginan) kepemimpinan diperlukan ...." Atau "Bagaimana, Sergey S., berulang kali menekankan .... Sesuai dengan instruksi Anda, kami telah memenuhi. ... ".
Instalasi pada psevdoinitsiativu: birokrat dalam hal apapun bahkan mampu meniru sebagai inovator, tapi semua nya "kreativitas" direduksi menjadi tuduhan dan janji-janji.Kenyataannya tidak berubah.Birokrat dia tidak menunjukkan inisiatif benar dan mencegah dari bawahan.
Tip: Gunakan perekam suara atau kamera video untuk pertemuan dan pengarahan dari kepala.Segera setelah pertemuan akan masuk dan berkembang biak dalam beberapa kasus proses.Semua protokol datang ke bos tanda tangan.Hati-hati merekam dan menyimpan rekaman.Berkala sepanjang departemen mempersiapkan pemeriksaan mendadak dugaan manajemen senior.Sebagai hasil dari upaya bersama dari bos Anda kurang dari atau janji, atau akan dipaksa untuk melaksanakan proyek-proyek mereka.
The "baling-baling angin" - taktik birokrat - untuk fokus pada pendapat atasan mereka, yang merupakan kriteria tertinggi untuk dia, ukuran efektivitas dari aktivitas apapun.
Tip: selalu mencoba untuk memahami ide-ide dan proyek manajemen.Terlebih dahulu siap untuk memberikan bosnya pada pengembangan permintaan pertama (bahan-bahan informasi, dll), yang sesuai dengan kebutuhan manajemen senior.
iman Blind di rasionalitas setelah dibentuk struktur organisasi dan bentuk. birokrat takut inovasi dan perubahan dalam tatanan lama.Baginya, hal utama untuk mengikuti petunjuk dan peraturan.
Tip: Benar-benar belajar semua deskripsi pekerjaan, aturan keselamatan, memo, dllCobalah untuk tidak melanggarnya.Menunjukkan kesediaan untuk selalu mengikuti aturan dan peraturan.Secara terbuka menyatakan ketidakpuasan dengan kekacauan memerintah di departemen tetangga.
Artikel Sumber: wclub.org.ua
