arti aktivitas setiap perusahaan industri - dengan biaya minimum kepada konsumen untuk menciptakan produk berharga yang akan sukses di pasar.Untuk mewujudkan tujuan ini adalah mustahil tanpa peramalan dan perencanaan masa depan.
suatu kebetulan bahwa dalam rencana bisnis menyediakan bagian khusus, yang menjelaskan secara rinci proses teknologi dan inovatif yang akan datang diadopsi oleh tradisi perusahaan kontrol kualitas, pemanfaatan potensi dan aktual dari peralatan, sesuai dengan standar lingkungan.Bagian ini disebut "rencana produksi".Ini adalah dari isinya dan validitas tergantung pada pencapaian semua tujuan lainnya, termasuk keuangan.
Apakah rencana produksi?Bagaimana cara menciptakan?Pertama-tama, itu adalah dokumen bagi investor, yang harus meyakinkan mereka bahwa ide bisnis ini layak dan menarik secara komersial.Untuk mencapai kredibilitas tanpa perhitungan ekonomi dan perhitungan matematis tidak mungkin, sehingga di bagian proses selalu sejumlah besar formula.Harus dihitung kekuatan agregat dan volume isu yang direncanakan, kinerja peralatan, titik impas, indeks efisiensi tenaga kerja dan indikator lainnya.Rencana bisnis untuk produksi harus memiliki kombinasi yang tepat dari bahasa umum dan informasi khusus serta pembacaan tinggi dan kredibilitas.Hal ini penting bagi investor, bahkan tanpa pengetahuan teknis yang mendalam, bisa mengerti, adalah untuk mendukung proyek tersebut atau tidak.Untuk lebih jelas, dibangun diagram dan grafik yang menggambarkan dinamika berdasarkan bulan.Pada bagian ekonomi dan keuangan berikut data ini akan digunakan dalam perhitungan indikator yang paling penting - pendapatan, profitabilitas, payback period, laba bersih.
Bahkan, rencana produksi - dasar untuk semua bagian lainnya.Informasi yang terkandung, logika perhitungan ekonomi yang sesuai dan estimasi memainkan peran yang menentukan dalam keputusan pada pembiayaan proyek.Nah, jika investor menemukan jawaban dokumen untuk pertanyaan tentang apa yang akan menjadi dinamika produksi, apakah perlu untuk membuka pabrik-pabrik baru, memperluas peralatan taman, ada kondisi untuk pasokan normal bahan baku dan pemasaran produk selesai, apakah digunakan daur ulang limbah.Jika rencana produksi dikembangkan bukan untuk investor, dan untuk penggunaan internal, itu adalah pendekatan yang berbeda untuk perkembangannya.Tujuan utama adalah mendapatkan distribusi yang tepat dari beban pada toko-toko dan kantor masing-masing, loading peralatan yang memadai, memastikan pekerjaan terkoordinasi, yang rilis jumlah yang cukup setiap produk dari jarak tanpa menikah, dengan biaya minimal.
Ketika perusahaan terdiri dari kontrol internal produksi, pastikan untuk memperhitungkan hasil riset pasar, keadaan peralatan, ketersediaan personil, cadangan yang tersedia.Semakin faktor akan dipertimbangkan dalam proses menyusun program, semakin besar kemungkinan produksi kualitas sesuai dengan harapan produk pelanggan kami dan sukses komersial.
