Dalam ekonomi pasar bertahan hanya mereka yang mampu cepat beradaptasi dengan keadaan baru dan persyaratan.Manajemen perubahan organisasi adalah kunci untuk mencapai tujuan mereka dalam waktu sesingkat mungkin.Sayangnya, karena fakta bahwa bisnis di Rusia muncul relatif baru, banyak pengusaha lebih memilih untuk mencari stabilitas maksimum, melupakan tentang manfaat dan peluang baru.Menurut statistik, justru karena kebingungan ini lebih dari 5 tahun naik 9 dari 10 perusahaan, dan karena kesuksesan justru terletak dalam beradaptasi dengan kondisi baru.
Perubahan dalam organisasi - proses ini sangat memakan waktu, terutama di negara bagian lebih dari 10 orang yang bekerja dengan sangat pembukaan perusahaan.Membawa kompleksitas tidak begitu banyak peralatan teknis atau pelatihan sebagai faktor psikologis.Selama tahun-tahun panjang kerja pada manusia telah menghasilkan kebiasaan mereka, kasih sayang dan kelemahan, ia menciptakan sekitar dirinya yang disebut comfort zone.Standar yang sama baru, aturan dan operasi dari melumpuhkan beberapa track, mengurangi efisiensi pekerjaan untuk waktu yang lama.Oleh karena itu, manajemen perubahan organisasi melibatkan banyak aspek, termasuk psikologis, yang memungkinkan dalam waktu singkat untuk kembali kinerja untuk tingkat yang sama itu sebelum pengenalan inovasi.
Menurut definisi ilmiah, manajemen perubahan organisasi - sistem tindakan dan pendekatan untuk organisasi terjemahan atau divisi struktural dari situasi sekarang ke masa depan yang diinginkan.Dengan karakteristik dan kekhususan sendiri, masih diakui sebagai bergantung pada ilmu dasar manajemen, tunduk pada hukum dan peraturan umum.
Seperti disebutkan sebelumnya, proses perubahan sangat sulit dan berkepanjangan, pada tahap akhir masih dapat menyebabkan keadaan yang lebih menyedihkan urusan di perusahaan.Untuk mengurangi risiko, di tengah-tengah abad kedua puluh dikembangkan tahap utama dari proses pengendalian:
- Pencairan.Pada tahap pertama perlunya perubahan menyetujui dan mendorong minat dalam dirinya.Tahap kedua dimulai pekerjaan persiapan untuk memulai proses.
- Gerakan.Hanya ada satu langkah, yang bertujuan untuk keberhasilan pelaksanaan perubahan dan pelaksanaannya.
- perubahan Mengamankan.
Langkah pertama adalah evaluasi pekerjaan dan koreksi hasilnya, jika diperlukan.Tahap akhir, yang meliputi seluruh proyek, adalah untuk memperbaiki pengalaman.Sayangnya, di antara para pemimpin unit bisnis kami.Jika percobaan gagal, sesuatu tentang hal itu dan tidak mau bicara, sukses seperti yang sering diambil untuk diberikan karena kerja keras yang dilakukan.Tapi proses didokumentasikan dan analisis selanjutnya tidak hanya dapat menghemat waktu di masa depan, tetapi juga untuk menyimpan paling berharga - pengalaman, bahkan jika manajer proyek meninggalkan perusahaan Anda.
Seperti yang Anda lihat, manajemen organisasi perubahan - proses global, mengandung banyak nuansa.Oleh karena itu, mengurangi risiko bisnis dari efek nol, mengacu pada kantor khusus, tapi di sini Anda harus berhati-hati.Studi terbaru menunjukkan bahwa hanya 22% dari total jumlah organisasi di pasar benar-benar kompeten dalam hal ini dan memiliki pengalaman yang kaya.
