Mayor perusahaan-perusahaan Eropa Barat adalah contoh bagaimana perusahaan pemasaran yang kompeten secara langsung mempengaruhi keberhasilan perluasan pasar untuk barang dan jasa yang diproduksi, serta diversifikasi produksi dalam hal kebutuhan tersebut.Metode untuk analisis strategis dalam perusahaan seperti terus digunakan karena berkat mereka, badan usaha dapat obyektif mengevaluasi berbagai produk pasar uji dan kekayaan produk tertentu.Selain itu, ada kesempatan untuk meninjau kegiatan pesaing dan untuk menemukan sektor pasar baru di mana Anda dapat memperkenalkan produk Anda.Analisis
Strategis merupakan elemen penting dari perencanaan, bertindak sebagai alat manajemen strategis, menggunakan mungkin untuk objektif mengevaluasi kegiatan perusahaan dan untuk mengidentifikasi daerah-daerah di mana hal ini sangat menguntungkan untuk menginvestasikan dana.Metode untuk analisis strategis dibentuk pada awal 70-an, menandai awal dari era baru bisnis sudah didasarkan pada pencarian dan mengidentifikasi kebutuhan penduduk, secara bertahap meninggalkan prinsip-prinsip pasokan global barang dan jasa.Pada saat beberapa segmen pasar yang terlalu jenuh dengan barang dan jasa, sementara yang lain, sebaliknya, mengalami kekurangan akut.Selain itu, juga mempengaruhi kemajuan pesat dan pengenalan teknologi komputer, yang diperlukan penciptaan pendekatan baru untuk bekerja, dan untuk mengidentifikasi cara-cara baru untuk mempromosikan layanan.Analisis
Strategis perusahaan meliputi beberapa vektor, yang paling penting dari yang berikut:
1. vektor pertumbuhan, yang menentukan ruang lingkup dan tingkat aktivitas produksi di masa depan.Komponen utama dari panduan ini adalah untuk memperluas pasar dan menciptakan berbagai produk baru.Metode untuk analisis strategis termasuk rencana-matrix, yang terdiri dari faktor-faktor berikut:
- penetrasi pasar (produk baru, harga rendah, saham, akuisisi pesaing, dan sebagainya);
- pencarian segmen pasar baru;
- penciptaan produk dan layanan baru;
- diversifikasi produksi (pengembangan produk baru, serta distribusi rumah tangga Aktivitas di daerah baru.).
2. Competitive Advantage - adalah vektor yang paling penting dari analisis strategis, yang meliputi analisis pesaing yang ada dan potensial, serta mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan.Dalam hal ini, perusahaan membuat analisis mendalam tentang manfaat bahwa perusahaan dapat menggunakan untuk mencapai tujuan dan sasaran mereka.Metode perencanaan strategis tentu termasuk biaya minimisasi, awal masuk ke pasar, serta diferensiasi produk dan jasa.Untuk melakukan tugas ini, departemen pemasaran perusahaan sedang mengembangkan strategi untuk kepala, dibingkai di sebuah rencana jangka panjang dengan rincian dari tanggal tertentu dari peristiwa-peristiwa tertentu.
harus ditekankan bahwa taruhan secara eksklusif pada pengembangan produk baru tidak menguntungkan, karena pimpinan perusahaan dan penemu cepat layu, dan segera perusahaan pesaing mencoba untuk menyalin produk ini dan analognya menghasilkan cepat jenuh muncul membutuhkan ini penduduk.
3. Sinergi atau efek dari 2 + 2 = 5.Fenomena cukup menarik yang diperhatikan oleh pemasar sudah cukup lama.Esensinya terletak pada kenyataan bahwa sebagai akibat dari penggunaan bersama sumber daya manusia pendapatan melebihi angka, yang dapat dicapai oleh masing-masing individu.Dengan kata lain, interaksi beberapa faktor, hasil keseluruhan peningkatan produksi beberapa kali.Namun, harus dipertimbangkan dan fakta sehingga sinergisme tidak hanya dapat positif tetapi juga negatif.Sebuah contoh akan menjadi situasi di mana perusahaan memasuki industri yang sangat kompetitif, memiliki sedikit pengalaman di bidang ini.
4. Fleksibilitas dalam pelaksanaan rencana strategis, yang merupakan aspek penting dalam bisnis saat ini.Saat ini, teknologi informasi begitu cepat dimasukkan ke dalam bidang bisnis, bahwa keberhasilan setiap perusahaan perlu waktu untuk menyesuaikan tujuan dan sasaran mereka, membawa ke kategori kepala yang paling penting di antara mereka.Teknik Selain
juga harus menyoroti jenis analisis strategis, yang memungkinkan sebagian sepenuhnya mengumpulkan semua informasi yang diperlukan tentang produk, jasa, permintaan, penawaran, pelanggan, pesaing dan sebagainya.
Jadi, jenis utama dari analisis strategis meliputi: analisis LANGKAH
- (atau PEST-analisis).Ini adalah mencari informasi tentang lingkungan eksternal, Anda dapat melihat bagaimana hal itu mempengaruhi pergerakan akhir barang dan jasa.Ada dianalisis, lingkungan sosial ekonomi, politik dan teknologi di negara, di mana direncanakan untuk memperkenalkan berbagai produk baru.Analisis
- pesaing.Analisis
- budaya organisasi.
- Analisis strategi saat ini.Bisnis
- Analisis Portofolio.
Kesimpulannya, sekali lagi saya ingin menekankan bahwa hanya strategi pemasaran yang kompeten memungkinkan Anda untuk menjadi sukses dalam mempromosikan barang dan jasa di pasar ekonomi, karena pada saat itu benar dipilih pendekatan faktor utama dalam keberhasilan dan metode analisis strategis memainkan peran penting di sini.
