bawah kondisi model ekonomi pasar tidak hanya merupakan area yang penting untuk memastikan manajemen yang efektif, tetapi juga merupakan syarat obyektif dan keberadaan alat entitas ekonomi.Untuk membangun sistem manajemen mutu, termasuk kontrol produksi sendiri produk industri, perusahaan manajemen personil dan kualitas, menjaga pasar, karakteristik dan kebutuhan taktis, data analitis pada keadaan pesaing dan kemampuan teknologi mereka dan lebih, membutuhkan mekanisme manajemen modern.Pada gilirannya, mekanisme ini harus didasarkan pada strategi pengendalian ilmiah dan hemat biaya.Akhirnya, strategi manajemen ilmiah dan efektif, dicapai terutama oleh bagaimana diselenggarakan perusahaan atau analisis manajemen perusahaan di sektor yang terkait dengan proses produksi tertentu.
Faktor-faktor yang menentukan kebutuhan analisis objektif dari manajemen, tindakan:
- analisis manajemen di bidang proses produksi di pabrik adalah langkah semua siklus manajemen;
- memberikan gambaran situasi nyata dari perusahaan di pasar dan potensinya untuk mempromosikan produk mereka;
- prosedur dan hasil analisis memungkinkan untuk adaptasi lebih efektif dari perusahaan untuk berubah dengan cepat kondisi situasi ekonomi dalam dan luar negeri.
Dalam arti sempit kata semua analisis ekonomi aktivitas administrasi adalah seperangkat metode penelitian ilmiah, berdasarkan studi dari unsur dari proses ekonomi atau fenomena, secara keseluruhan, dengan mempertimbangkan kesatuan dan keragaman koneksi dan interaksi antara mereka.Analisis ekonomi struktural dibagi menjadi analisis manajemen keuangan dan analisis.
keuangan, atau bagaimana lagi itu disebut dalam literatur ekonomi - analisis eksternal terutama mata pelajaran yang tidak terkait langsung dengan penerapan keputusan administratif pada perusahaan tertentu atau perusahaan.Jenis analisis memberikan gambaran tentang keberhasilan perusahaan secara keseluruhan, citra, negara bagian aset dan prospek.Kerugian dari jenis ini dapat dianggap bahwa digunakan dalam metode analisis keuangan menunjukkan informasi ekonomi sebagian besar terbuka retrospektif dan sumber daya untuk mencapai keberhasilan perusahaan atau menyebabkan cacat dalam pekerjaan tetap tersembunyi.
subjek kami - analisis manajemen dalam industri perlu, sampai batas tertentu menghilangkan "bintik-bintik putih" obyektif timbul jika hanya untuk membatasi studi analisis keuangan perusahaan.Di bawah ini jenis analisis kita meneliti sumber-sumber hasil tertentu dalam kegiatan ekonomi, sehingga disebut analisis internal.Analisis internal atau manajemen
di bidang produksi industri dirancang untuk mencapai tujuan sebagai berikut:
- pelaksanaan penilaian yang memadai dari keandalan informasi tentang pekerjaan dari perusahaan;
- interpretasi data ini untuk mendapatkan kesimpulan yang valid pada perusahaan untuk kelompok kepentingan tertentu;
- penilaian obyektif dari indikator utama dari kegiatan bisnis perusahaan untuk membantu dalam membuat keputusan manajemen yang lebih efektif;
- memantau aktivitas perusahaan untuk mengetahui perkembangan cadangan.
mengatur teknik dan prosedur yang telah dipilih untuk melaksanakan pekerjaan analitis, membentuk metodologi analisis manajemen.Hal ini didasarkan pada metode berikut analisis manajemen:
- metode perbandingan;
- substitusi rantai teknologi;
- metode mutlak dan perbedaan relatif;
- metode logaritma dan integrasi;
- metode indeks;
- metode saldo;
- metode tampilan grafis;
- simulasi;
- heuristik (peer review, parametrik, cluster, dispersi, matriks, pemrograman matematika, dll);
- pendekatan situasional.
Ketika memilih metode analisis harus memperhitungkan fakta bahwa pada setiap tahap dari analisis metode yang berbeda dapat bervariasi dalam efektivitas mereka.Oleh karena itu, yang paling tepat "desain" analisis manajemen modern adalah untuk membangun sebuah metodologi berdasarkan model analisis sistem.
