Bocor lebih dari dua dekade realitas pasar terbukti hak untuk adanya layanan manajemen sumber daya manusia modern.Tentu saja, bukan tanpa Kinks.Ada merajalela sebagai periode tes euforia fashion, dan kekecewaan pahit dari berharga dari teknologi Barat dengan realitas Rusia.
Secara umum, kami yakin dapat mengatakan bahwa transformasi layanan personil Soviet di HR-departemen (departemen, dan sebagian besar ahli dalam bentuk tunggal) selesai.Tidak ada yang membantah kebutuhan mereka, penggunaan dan sesuai dengan realitas baru.Ada juga tertanam kuat dalam masyarakat konsep baru, termasuk sumber daya manusia, melanjutkan, penilaian, kompetensi, manajemen sumber daya manusia outsourcing dan banyak lainnya.
rinci diam pada konsep pertama - sumber daya manusia, dan sumber daya manusia (SDM).Dalam arti luas, itu berarti totalitas tenaga kerja negara atau publik, dalam sempit - staf yang kompeten organisasi.Dalam prakteknya domestik, sering digunakan istilah "staf" sebagai sinonim, meskipun Eropa dan AS, istilah ini digunakan terutama di pertengahan abad ke-20.Istilah "sumber daya manusia" ciri munculnya baru, paradigma yang lebih manusiawi hubungan yang saling bertentangan antara pemerintah (pemilik) dan karyawan.Di Rusia, bagaimanapun, HR istilah tidak bisa sepenuhnya menggantikan konsep "frame", sehingga dicintai oleh pemimpin terkenal.Di sini, seperti di tempat lain dapat melihat perbedaan dalam mentalitas.Kata "Staf" mengacu pada tentara profesional, sumber daya manusia mengingatkan mesin dan mekanisme.Spesifik dari HR adalah ini: itu adalah satu-satunya sumber daya yang dapat melaksanakan pekerjaan mereka berarti dan mampu perbaikan diri.Sumber
Manusia memiliki karakteristik tertentu.Ada indikator kuantitatif: struktur dan jumlah karyawan.Menggunakan metodologi yang telah disetujui menentukan kualifikasi dan jenis kelamin dan struktur umur, tingkat turnover dan ketidakhadiran.Indikator kualitatif meliputi: kualifikasi atau kompetensi, motivasi, kapasitas, dan, tentu saja, efisiensi.Tentu, angka pertama adalah jauh lebih mudah untuk mengukur daripada yang terakhir.Ini menjelaskan beberapa pemilik kekecewaan dalam teknologi pro-Barat, ketika ditemukan bahwa biaya mereka ceroboh "copy-paste" meningkat personil dan tidak menyebabkan dampak yang nyata.
Perencanaan Sumber Daya Manusia - langkah penting untuk operasi terpadu dari seluruh perusahaan.Setelah pengembangan tujuan bisnis, setiap unit struktural diperlukan kebutuhan staf perkiraan, yang memperhitungkan komposisi kompetensi yang diperlukan dan gaji bagi karyawan baru.Berdasarkan data yang diperoleh dari staf kantor menggunakan teknik seperti penilaian sejawat, analisis dan ekstrapolasi dari omset perekrutan rencana-anggaran.Krisis ekonomi beberapa tahun terakhir jelas menunjukkan kerawanan perencanaan ini.Ponsel dunia mendikte aturan baru, teknologi terbukti dalam pemilihan dan perekrutan, pelatihan dan pengembangan karir tidak lagi memenuhi kebutuhan waktu.
muncul metode revolusioner menggunakan sumber daya berbasis web: layanan elektronik di pekerjaan, wawancara kerja di Skype, akses remote ke tempat kerja.Semua ini mengarah ke perubahan hubungan melalui gaya direktif akrab manajemen menetas tunas pemalu kemitraan.
