setiap manajer dalam pelaksanaan tugas resmi harus mengatasi kebutuhan bawahan evaluasi.Kriteria untuk evaluasi personil yang dibutuhkan untuk membuat keputusan tentang kemajuan karir, peningkatan upah atau kebutuhan untuk meningkatkan kualifikasi karyawan.
penggunaan metode modern evaluasi obyektif dari staf dan manajer dalam kondisi pemerintahan yang demokratis dan ekonomi pasar adalah penting.Sistem penilaian staf
merupakan elemen penting dan bahkan sangat diperlukan dalam pengelolaan staf.Ini adalah sebuah sistem dengan struktur yang agak kompleks, yang memungkinkan fungsi penyesuaian untuk aktivitas karyawan dan manajer.
Evaluasi staf pada malam sertifikasi direncanakan, dalam manajer proses pemilihan, dalam pembentukan cadangan personil, serta mungkin perombakan personil - yang dalam praktek bidang utama penilaian fungsi organisasi.
Hari ini, seluruh prinsip yang paling penting dari manajemen personalia adalah kemampuan untuk obyektif menilai karyawan dalam kualitas pribadi dan profesional.Untuk tujuan ini kriteria evaluasi yang sesuai dibentuk staf.Daftar
keterampilan bisnis karyawan manajemen
- pengetahuan tentang proses produksi, teknologi dan fitur teknis mereka, tren perkembangan modern;
- pengetahuan tentang metode perencanaan ekonomi dan analisis;
- kemampuan untuk memilih cara dan metode untuk mencapai hasil terbaik dari kegiatan ekonomi dan industri di serendah mungkin tenaga kerja, energi dan biaya keuangan;
- Kehadiran keterampilan khusus dan pengetahuan di bidang manajemen dan organisasi produksi (basis teoritis, bentuk canggih dan metode, rekomendasi asing kontemporer dan ilmu dalam negeri), serta kemampuan untuk menerapkannya dalam praktek di tempat kerja;
- kemampuan untuk secara efisien memilih dan benar mengatur pekerjaan staf;
- kemampuan untuk mengirim tim kerja untuk mengatasi masalah yang diangkat dan tantangan;
- kemampuan untuk mempertahankan disiplin dan untuk melindungi kepentingan kolektif;
- kemampuan disarankan untuk merencanakan pekerjaan aparat administrasi;
- benar mengalokasikan wewenang, tanggung jawab dan hak antara staf bawahan;
- untuk mengkoordinasikan kegiatan semua departemen dan layanan dalam sistem manajemen perusahaan terpadu;
- kemampuan untuk secara akurat merencanakan dan mengatur kegiatan mereka sendiri, menggabungkan kontrol posisi dasar, penggunaan tergantung pada situasi muncul metode dan gaya kerja yang paling efektif dan tepat;
- kemampuan untuk latihan kekakuan dan penghematan untuk staf bawahan dan dirinya secara pribadi;
- kemampuan untuk secara khusus dan akurat memecahkan masalah operasional dan kegiatan sehari-hari;
- untuk memantau dan mempertimbangkan hasil kerja mereka sendiri dan seluruh tim;
- untuk mendorong staf untuk mengambil tanggung jawab dalam pelaksanaan keputusan sendiri;
- untuk mencegah dan segera memperbaiki manifestasi birokrasi dalam pekerjaan bawahan.Kriteria evaluasi personil Kepribadian
juga penting, terutama dalam ekonomi pasar.Daftar
kualitas pribadi karyawan manajerial
- keadilan dan kejujuran;
- kemampuan untuk membangun hubungan persahabatan dengan staf bawahan;
- bijaksana dan konsistensi dalam setiap situasi;
- integritas dan komitmen;
- tekad dan ketekunan dalam pengambilan keputusan dan inisiatif dalam pelaksanaannya;
- kemampuan untuk mempertahankan pendapat dan kepentingan staf mereka sendiri;
- otokritik dalam evaluasi perilaku dan tindakan mereka sendiri;
- kemampuan untuk mendengarkan saran dan rekomendasi dari bawahan;
- persepsi kritik dan kemampuan untuk membuat kesimpulan yang tepat;
- kemampuan untuk menepati janji dan tidak membuat janji yang tidak dapat dilakukan;
- kemampuan untuk benar menggunakan kekuatan resmi dan hak dalam kasus tindakan organisasi dan administrasi;
- kemampuan perilaku pribadi dan contoh pribadi memiliki efek positif pada bawahan dalam kehidupan sehari-hari mereka.Kriteria
untuk evaluasi karyawan manajemen personalia memiliki kedua sisi positif dan negatif.Argumen yang mendukung mereka adalah bahwa mereka membantu untuk memecahkan sejumlah masalah manajemen dan tantangan.
Evaluasi (terutama tujuan), mendorong operasi yang lebih efisien.Ketersediaan evaluasi program dan publisitas dari hasil pelaksanaannya membentuk inisiatif pekerja, tanggung jawab dan mendorong mengejar tindakan lebih efektif.Sistem penilaian staf
berfungsi sebagai dasar hukum untuk transfer, promosi, penghargaan dan PHK, memberikan informasi tentang perekrutan staf, serta untuk menentukan ukuran gaji dan remunerasi staf.
