di mana kita hidup dan bekerja setiap hari menjadi lebih teknologi.Sebuah teknologi - lebih cerdas.Hal ini menimbulkan tantangan baru untuk bisnis kami, kadang-kadang secara radikal mengubah model bisnis kami, tindakan dan cara berpikir.Dan Vedok, pengusaha dan pemilik lapangan golf «International» dan acara-lembaga, menceritakan bagaimana perusahaannya pada saat proses telah mengalami perubahan, dan kemudian beradaptasi dengan kondisi baru.
golf Its, terletak di indah New England, pada awalnya adalah sebuah klub pribadi, sangat mengingatkan mereka yang populer di awal abad kedua puluh.Terlepas dari kenyataan bahwa selama krisis ekonomi, pendapatan menurun dan jumlah karyawan tumbuh kurang dan kurang, di bawah kepemimpinan Internasional Vedoka bisa tumbuh dari sebuah komunitas kecil ke besar premium klub golf di yang wilayahnya restoran dan spa.
«Intinya adalah bahwa kita harus beradaptasi dan menerapkan strategi yang telah karakteristik bidang ini", - kata Vedok.
Inilah yang terjadi: Vedok mengambil keputusan cukup luar biasa dan menyimpulkan kemitraan dengan perusahaan «Groupon», yang diusulkan untuk memperluas perusahaan.Ini sangat meningkat pendapatan melalui situs daily deal dengan "Groupon" Vedok menyadari penjualan 307 000 $.
«Groupon" secara dramatis mengubah strategi bisnis kami dan model, mengubah kita dari tertutup ke sebuah klub golf terbuka "- kata Vedok, menekankan bahwa 95% dari pelanggan" Groupon "- pelanggan dari klub."Bisnis kami berkembang sementara yang lain menderita kegagalan."
Vedoka Kami memiliki setiap alasan untuk berbicara seperti itu.Pendapatan tahunan dari klub golf telah meningkat 5,5 persen dibanding tahun lalu.Pada bulan April 2012, angka itu 4,6 persen.Ini merupakan kenaikan terbesar sejak 2004, menurut Sagework.Namun demikian, klub golf terus berjuang untuk profitabilitas.Internasional telah menerima sekitar $ 10 juta setahun, mengingat bahwa sebagian besar pendapatan berasal dari industri makanan dan minuman."Aku berjalan menjauh dari membuat keuntungan dari organisasi peristiwa", - kata Vedok.
Meskipun semua pendekatan non-standar untuk bisnis, Vedok mencatat bahwa di garis depan, dia selalu mengutamakan kualitas layanan pelanggan."Kami menyediakan pelanggan kami dengan layanan premium.Saya tahu semua orang dengan nama, dan mereka semua bersama-sama untuk memiliki keluarga besar. ""Kami mencoba untuk menjaga semua yang terbaik, tapi selalu bergerak maju dan berkembang", - kata Vedok.
Jadi, mari kita menganalisis apa yang terjadi dengan klub, yang dengan susah payah mengalami krisis, dan akhirnya membuat terobosan dalam bisnis mereka:
- pemilik
- ditutup klub golf cukup seorang pemberani untuk mempertimbangkan gagasan kerjasama dengan layanan, menjualpromosi kupon.
- visi tidak berpikiran terbuka pengusaha sendiri dan mampu melihat cara-cara baru melakukan bisnis.Ketika Groupon mengajarinya untuk menjual layanan tambahan kepada pelanggan yang datang untuk tindakan, pengusaha menemukan kesempatan emas untuk mengubah Upsell untuk model bisnis utama.Pengusaha
- memiliki keberanian untuk meninggalkan strategi tradisional yang digunakan dalam bisnis ini.
- Kepala siap untuk menerapkan model bisnis baru, yang berarti penerimaan pendapatan dari sumber lain.Ini mengubah bisnis dan menyebabkan pertumbuhannya.
Jadilah berani dan membuka baru.Hal ini untuk pengusaha seperti sukses.
pada bahan http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html
