Dr Margaret Henning dan Dr. Anne Zharden diwawancarai 25 ketua sukses, yang berhasil mencapai posisi wakil presiden dari perusahaan besar.Pertama mereka semua tertarik pada pertanyaan: mengapa wanita ini mampu membuat karier?Hasil studi yang unik adalah sebagai berikut:
1. ketua Dari 25, 20 adalah satu-satunya atau sulung anak dalam keluarga;lima lainnya berada di posisi pertama lahir sebagai hasil dari keadaan (perceraian orangtua, kematian saudara tua dan saudara).
2. Semua 25 responden memiliki hubungan yang baik dengan ayah mereka dan dengan mereka berpartisipasi dalam biasa lebar, bidang tradisional laki-laki dari aktivitas, dan dari usia dini.
3. Semua responden lahir di pantai timur Amerika Serikat di "mencari up" keluarga kelas menengah.Ayah dari 22 dari 25 posisi kepemimpinan dalam perekonomian, tiga lainnya adalah direktur perguruan tinggi.24 dari 25 ibu yang ibu rumah tangga.Seorang ibu adalah seorang guru.Tingkat pendidikan dari 23 setidaknya sama dengan nenek moyang mereka.
4. kritis, jelas, adalah bahwa keluarga memiliki sikap khusus terhadap anak-anak ini, sebagai anak sulung.Rasa ketentuan ini sangat terpatri dalam jiwa anak, 25 wanita ingat bahwa mereka memiliki masa kecil yang bahagia dan yang di mata mereka orang tua memainkan peran khusus.
ayah 5. dan putri kepentingan bersama, yang diyakini lebih dari ayah biasanya melekat dan anak, olahraga, olahraga, keinginan agresif untuk berhasil, kesediaan untuk bersaing, dan desakan pada kemenangan.
wanita sukses ini sangat awal belajar dari ayah mereka untuk bijaksana menilai tingkat risiko, yaitusadar menimbang peluang keberhasilan atau kehilangan.Ini semua perempuan yang diwawancarai secara signifikan berbeda dengan sebagian besar perempuan, yang berarti risiko kerugian, dan sehingga mereka berusaha untuk menghindari mereka.
7. Semua 25 wanita selama masa studi mereka di sekolah adalah siswa terbaik dan pemimpin.
8. prasyarat mendasar untuk keberhasilan setiap adalah komitmen untuk itu, fokus pada keberhasilan, keinginan melalui pengetahuan mereka.Kualitas ini memiliki semua 25 wanita.Itu adalah hasil dari pendidikan mereka (terutama dari ayah).Semua responden berpendapat bahwa itu dihabiskan untuk upaya itu tidak sia-sia, karena mereka telah memperoleh penghargaan dan pengakuan dari orang tua mereka.
9. Semua peserta survei masih kuliah dengan penuh ketekunan.Beberapa dari mereka telah lulus dari perguruan tinggi dengan nilai tinggi.Strategi yang mereka kembangkan untuk diri mereka sendiri adalah bahwa mereka menetapkan tujuan, menetapkan prioritas dan menyusun program aksi, yang memungkinkan mereka untuk mengidentifikasi jalur palsu dan menghindari mereka.Dengan kata lain, bahkan pada saat itu, perilaku mereka tidak berbeda dari sukses, bercita-cita untuk mencapai manajer puncak.Mereka tidak menghabiskan banyak waktu pada pria dan bahkan membagi mereka menjadi dua jenis: Asisten seperti ayah mereka, dan lain-lain.
10. Semua 25 wanita masih dalam tahap awal kegiatan profesional mereka telah memutuskan pada risiko mereka sendiri untuk melaksanakan karir di salah satu perusahaan.Mereka sangat awal sampai pada kesimpulan bahwa seorang wanita dapat mencapai posisi tinggi dan bertanggung jawab dari kepala hanya dalam kasus dengan pekerjaan itu akan menangani tingkat lebih baik daripada karyawan laki-laki dari perusahaan ini.
11. Semua peserta mempelajari posisi manajerial pertama mereka dianggap sebagai langkah awal dari tangga ke atas.Mereka semua sangat cepat diidentifikasi faktor lain pengaruh yang menentukan keberhasilan atau kegagalan: memiliki atasan langsung baik.
12. ini wanita berpendapat bahwa pengembangan hubungan bisnis yang baik dengan laki-laki tergantung pada bagaimana mereka bisa "menghapus" perbedaan seksual.Dan dari yang berkonsentrasi pada fungsi komunikasi mereka atau tugas yang dilakukan.Ini berarti bahwa mereka berusaha untuk mengecilkan kenyataan bahwa mereka adalah perempuan, dan digunakan kompetensi sebagai elemen penting dari diri penegasan.
13. Mereka terpasang sangat penting untuk tidak terlibat dalam hubungan seksual dengan laki-laki, yang bekerja untuk perusahaan yang sama.Atau mereka dengan siapa mereka mempertahankan hubungan bisnis.
14. dengan laki-laki yang atasan langsung mereka, wanita-wanita ini berjalan dengan baik dan persahabatan abadi.Mereka semua, tanpa kecuali, mulai sekretaris sebagai pribadi atau asisten bosnya.Dan ketika para bos telah mencapai langkah berikutnya dalam karirnya, untuk tingkat yang lebih tinggi, dan wanita kami meningkat.Dan selalu itu terjadi atas saran dari manajer mereka.Mereka membantu masing-masing, mendorong, terinspirasi, adalah guru dan dukungan mereka pada perusahaan.Para pemimpin ini mengagumi kualitas profesional mereka dan keinginan untuk berhasil.Para pemimpin percaya bahwa perusahaan swasta henschiny harus bergerak maju dan membela pandangan ini di depan rekan-rekannya di perusahaan, serta pelanggan dan konsumen.
15. Sisa 25 perempuan adalah strategi untuk memenuhi persyaratan dari posisi tertentu pada tingkat di atas rata-rata.E dicapai belajar-sendiri di rumah dan mengunjungi malam burung hantu ayam.Menyelesaikan pekerjaan pada tahap berikutnya, mereka sudah mampu melakukan tugas-tugas yang lebih kompleks di tingkat berikutnya hirarki.Dan jika bos mereka dibesarkan di posisi mereka dalam hal kompetensi mereka siap untuk menemaninya.
16. Ketika wanita mencapai tingkat kepala departemen, dan tunduk pada mereka yang banyak pria, mereka dapat menangani masalah ini.Satu dari 25 responden mengatakan: "Saya sampai pada kesimpulan bahwa saya harus mencoba untuk mengabaikan masalah yang terkait dengan hubungan antara pria dan wanita dan fokus pada fakta bahwa departemen saya adalah tempat di mana orang bisa bekerja dengan baik, meningkatkan keterampilan dannaik. "
Artikel Sumber: referats.qip.ru
