Analisis situasi sebagai alat penting untuk perusahaan riset pemasaran

baik besar maupun kecil bisnis, yang kegiatan ekonomi, sering dihadapkan dengan masalah mengatasi berbagai krisis yang terjadi di tempat kerja secara berkala setiap.Untuk menghindari hal ini, itu tidak mungkin, karena situasi ekonomi yang tidak stabil di negara itu setiap hari perusahaan dipaksa untuk memperjuangkan posisi mereka, menemukan keunggulan kompetitif baru.Untuk meminimalkan potensi kesulitan dalam strategi pemasaran perusahaan sering digunakan disebut analisis situasi.

direktur kompeten tentu membutuhkan Pemasar dari "cut" yang direncanakan, di mana manajemen dan staf perusahaan dapat melihat apa tingkat membutuhkan perusahaan untuk saat ini.Analisis situasi ini tidak bisa hanya menyingkirkan semua ilusi kelebihan dan tentang penilaian mereka sendiri kegiatan ekonomi, tetapi juga untuk merasionalisasi jalannya seluruh proses bisnis dengan meningkatkan mekanisme dasar.Sebagai hasil dari penilaian ini perusahaan dapat menetapkan rencana jangka panjang baru dalam perkembangannya, dan untuk mengembangkan strategi umum pada perluasan kegiatannya.Analisis

pemasaran

, komprehensif meliputi aktivitas perdagangan seluruh perusahaan, akhirnya membentuk account massal, di mana Anda dapat melihat semua kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta kesulitan yang dihadapi.Pada pertemuan dan rapat perencanaan di berbagai tingkatan orang yang bertanggung jawab untuk mengembangkan pendekatan baru untuk mengatasi kedua masalah lama dan baru, dan hati-hati mempelajari situasi pasar di segmen yang tepat.Hal ini penting untuk dicatat bahwa analisis situasional dari perusahaan dapat dilakukan hanya dalam kualitas jika ayunannya dipimpin oleh direktur perusahaan.Dia adalah wajah memisahkan diri untuk pengembangan perusahaan, sehingga ia seperti orang lain membutuhkan tampilan mabuk dan jelas di sisi perusahaan.

Ada metode lain riset pasar, yang secara luas digunakan untuk riset konsumen, analisis pesaing, penilaian situasi ekonomi di negara itu dan sebagainya.Masing-masing juga merupakan informasi penting, tapi analisis situasi dalam hal ini, menempati tempat khusus.Tugas manajer pelaksanaannya dapat menginstruksikan secara spontan sebagai akibat dari situasi tertentu, oleh karena itu, kepada seluruh karyawan yang terlibat dalam riset pemasaran harus selalu siap untuk itu.

Ketika studi analisis situasi tunduk empat bidang utama kegiatan: produksi, pasokan, penjualan dan R & D organisasi.Selain itu, diteliti daerah internal kegiatan, yang menjamin fungsi normal dari perusahaan: Layanan Informasi, Keuangan, Sumber Daya Manusia, dan sebagainya.Analisis situasi dibagi menjadi tahap tertentu, di antaranya adalah sebagai berikut:

1. Menentukan situasi masalah.

2. Pengembangan konsep terpadu penelitian.

3. Pemilihan objek penelitian.

4. analisis langsung.

Ketika studi yang banyak digunakan kuesioner, leaflet dan brosur yang dibagikan kepada calon konsumen barang atau jasa untuk memperjelas kelompok sasaran.Akibatnya, mungkin ada informasi baru mengenai konsumsi barang yang dijual, setelah itu Anda dapat melanjutkan untuk perencanaan keseluruhan tugas taktis.

demikian, analisis situasi dalam pemasaran memungkinkan perusahaan untuk "menggoyang" dan melanjutkan dengan semangat baru sebagai promosi produk baru, serta pelaksanaan berbagai tradisional produknya.