baru ini muncul di Rusia jenis profesi sebagai manajer personalia.Tanggung jawab mereka mirip dengan tugas inspektur pada staf, yang terlibat dalam administrasi SDM dan memantau kepatuhan dengan persyaratan peraturan dari Kode Tenaga Kerja.Manajer HR melakukan tugas yang sama, tetapi dengan jangkauan yang lebih luas dari fungsi.Tugas utama mereka - adalah untuk menggabungkan tujuan dan strategi perusahaan dengan sumber daya manusia yang tersedia, potensi tenaga kerja dan keterampilan.Manajer HR melaksanakan seluruh siklus HR dari perekrutan dan studi pasar tenaga kerja sebelum pemberhentian dan pensiun.Manajer SDM mengembangkan strategi untuk mengelola karyawan perusahaan, kebijakan personil;bertanggung jawab untuk melatih fokus yang diperlukan dan tingkat pelatihan;Mendefinisikan dan memprediksi permintaan untuk spesialis dan pekerja terampil, analisis kapasitas sumber daya manusia;melakukan karyawan pemasaran;mendukung kerjasama dengan Dinas Ketenagakerjaan;
manajer Tanggung Jawab personil
1. analisis pasar kerja dan lain-lain., laporan dari manajemen informasi organisasi tentang situasi dengan staf dan upah rata-rata.
2. Cari Operasional dan pemilihan ahli bagi organisasi.Peramalan permintaan untuk pekerja.Pengembangan cadangan personil.
3. Buat sistem kerja motivasi.Motivasi keuangan sepenuhnya ditanggung oleh kepemimpinan organisasi, dan tidak berwujud - untuk manajer perekrutan.
manajer 4. HR membuat dan mengawasi budaya perusahaan.Tugas mereka meliputi pembentukan kolektif kerja (kepentingan kolektif dan pribadi dalam hasil kerja, kesatuan keterampilan dan metode untuk mencapai tujuan akhir, iklim sosio-psikologis, hubungan pribadi dan kelompok).Manajer HR yang terlibat dalam organisasi adaptasi sosio-psikologis dan profesional karyawan baru.
5. Untuk salah satu fungsi yang paling penting dari manajer SDM adalah pelatihan.Merawat ini adalah untuk mengatur pelatihan personil, pembentukan kursus pelatihan, seminar pelatihan.
6. jasa Consulting dalam pengelolaan manajer sumber daya manusia, melaporkan pada isu-isu yang diperlukan.
Menurut standar tertentu, salah satu manajer personalia diperlukan untuk 70 karyawan.Jika organisasi Anda beroperasi lebih dari 100 orang, manajer personalia tidak cukup.
Apa kualitas dari manajer SDM profesional
1. Pada tingkat profesional, manajemen ini harus dikembangkan kemampuan komunikasi.Manajer SDM melakukan wawancara awal, sehingga manajer mempekerjakan harus memiliki pendekatan individu kepada kandidat di daerah yang diduduki.Semua orang, lanjutkan ke wawancara, saraf dan dapat menggelepar.Task Manager - untuk meredakan ketegangan dan predisposisi percakapan, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dari pemohon.
2. Pada setiap workstation adalah petugas personil professiogram khusus untuk menentukan apa keterampilan dan pengetahuan harus memiliki penantang.
3. Ketersediaan pengetahuan sosio-psikologis untuk pengelolaan personil yang dibutuhkan.Dengan cara ini ia akan mampu menciptakan iklim yang kondusif antara karyawan.
4. Jangan lakukan tanpa sepengetahuan manajemen catatan dan hukum perburuhan.
Seperti yang Anda lihat, manajer personalia perusahaan dipercayakan dengan tugas penting.Dari pengetahuan dan keterampilan profesional tergantung pada perkembangan perusahaan.Seperti yang Anda tahu, keberhasilan organisasi mempengaruhi karyawannya.
