Henri Fayol, seorang insinyur pertambangan dengan pelatihan dan praktek, turun dalam sejarah ekonomi dunia sebagai pendiri sekolah klasik manajemen modern.Prinsip terkenal Fayol hari ini menjadi titik acuan mendasar dalam perencanaan dan organisasi praktis dari manajemen dari setiap perusahaan yang beroperasi dalam ekonomi pasar.Sebagai direktur perusahaan pertambangan, pada tahun 1916 ia menerbitkan sebuah makalah di mana kedua dibuka 14 prinsip-prinsip Fayol, namanya pengakuan atas kontribusinya pada pengembangan teori manajemen.
Dalam karya ini dirangkum praktek manajemen A.Fayol, yang diterapkan, seperti dalam berbagai posisi manajemen dalam operasi pertambangan.Mereka pengolahan logika, klasifikasi dan sistematisasi, akhirnya berkembang menjadi sebuah teori yang koheren dari manajemen, yang sekarang dikenal di seluruh dunia.Teori
titik awal Fayol adalah alokasi fungsi utama manajemen sebagai benar-benar spesifik, kegiatan khusus.Fungsi-fungsi ini diperlakukan sebagai Fayolle arah otonom dari proses manajemen, di mana ada perubahan kualitatif dalam proses bisnis.Doktrin manajemen Fayol mencakup bidang berikut (fungsi): perencanaan, koordinasi, motivasi, kontrol dan organisasi.Tentu saja, beberapa dari ketentuan ini diketahui Fayol, tapi untuk kredit adalah bahwa ia tidak hanya sistematis dan dibenarkan untuk fundamental baru untuk waktu, kegiatan ekonomi, tetapi menarik diri dari mereka prinsip-prinsip manajemen ekonomi, dan membawa itu semua untukkonsep sistem yang koheren.Fungsi
yang disebut Fayolle, prinsip-prinsip manajemen yang dirumuskan oleh mereka, memberikan bimbingan untuk bekerja untuk membangun sistem manajemen yang efektif.Untuk meningkatkan efisiensi staf manajemen perusahaan, Fayolle telah merumuskan 14 prinsip-prinsip manajemen, yang masing-masing memberikan kontribusi konkret untuk meningkatkan kualitas manajemen.Divisi
tenaga kerja, sebagai prinsip pengorganisasian hirarki administratif, memberikan peningkatan laju produksi karya di semua situs karena akumulasi dari upaya pada tugas yang paling penting pada saat ini.Ini prinsip-prinsip tata Fayolle dalam kaitannya dengan keputusan akhir bernada sedemikian rupa sehingga harus selalu diambil sendiri kepala.Otoritas
dan tanggung jawab - prinsip yang menekankan perlunya manajemen yang ketat dari hirarki perusahaan sebagai hirarki menyediakan pembagian kekuasaan, pembagian kerja yang jelas dan tanggung jawab.
Disiplin mempromosikan organisasi manajemen terbaik.Seperti yang ditunjukkan oleh Fayolle, logika proses, ia bertindak sebagai komponen yang paling penting dari manajemen.
Kesatuan perintah memastikan efisiensi dalam pengambilan keputusan dan mempromosikan tanggung jawab setiap rata pemimpin.Arah
Persatuan agak mengkompensasi dan menghambat ekspresi kesatuan perintah dalam manajemen, dibutuhkan mempertimbangkan pandangan semua anggota tugas pada tahap pencarian solusi optimal, seperti diklaim Fayolle.Prinsip manajemen
, meskipun fakta bahwa mereka ditujukan terutama pada manajemen, menunjukkan bahwa sebagian besar pekerjaan harus diarahkan pada staf.Pekerjaan semacam itu dan dikhususkan untuk prinsip-prinsip seperti dominasi kepentingan perusahaan lebih pribadi, stabilitas kerja dan prosedur, inisiatif dan semangat tim.Prinsip-prinsip utama menghubungkan pekerjaan manajer dan SDM, yang seperti keadilan dan kompensasi.Stabilitas seluruh sistem kontrol disediakan oleh prinsip-prinsip sentralisasi dan kebutuhan untuk membangun rantai perusahaan skalar, yaitu situasi di mana mungkin pengganti menyakitkan dari pensiun manajer di berlalunya tindakan administratif.
Saat ia menekankan Fayolle, prinsip-prinsip manajemen yang hampir universal, namun pelaksanaannya masih perlu untuk memperhitungkan situasi tertentu agar dapat diterapkan secara fleksibel.
