Saat ini, banyak perusahaan manufaktur digunakan dalam kegiatan mereka Tehpromfinplan, yang disusun berdasarkan data pada volume produksi produk jadi untuk tahun berjalan, pada volume biaya produksi dan faktor lainnya.Produksi ini - rencana keuangan perusahaan merupakan bagian penting dari kegiatan dan memberikan manajer perusahaan dengan informasi yang diperlukan yang memungkinkan untuk menilai kebenaran dari keputusan administratif, untuk mengembangkan langkah-langkah untuk penyesuaian kegiatan operasional.Proses pembangunan
Tehpromfinplana secara langsung terkait dengan perencanaan anggaran perusahaan.Penganggaran berkontribusi, pada gilirannya, mengurangi penggunaan yang tidak efisien dana dari perusahaan karena operasi bisnis perencanaan operasional dan untuk memantau pelaksanaannya yang sebenarnya.
Biasanya kata "anggaran" dikaitkan dengan persiapan kebijakan fiskal di seluruh negara bagian, dan tidak pada tingkat mikro - pada skala perusahaan.Anggaran adalah ekspresi kuantitatif dari rencana kinerja yang dikenakan terpusat dari perusahaan untuk jangka waktu tertentu:
-Gunakan modal, barang -materialnyh, sumber daya keuangan;
- menarik sumber pembiayaan kegiatan saat ini dan investasi;
- pendapatan dan pengeluaran;
- arus kas;
-investitsiyam (modal dan investasi keuangan) anggaran
dikembangkan untuk perusahaan secara keseluruhan dan untuk unit struktural individu untuk tujuan peramalan hasil keuangan, sasaran pengaturan indikator teknis dan ekonomi, batas biaya yang paling penting membenarkan kelayakan finansial jenis-jenis produksi dan kegiatan ekonomiyang bergerak dalam perusahaan.
Dalam mengembangkan proses penganggaran di perusahaan, penting tidak hanya untuk memahami perencanaan keuangan dan produksi utilitas, tetapi juga apa tugas di sebuah perusahaan tertentu atau perusahaan akan menyediakan anggaran.Pertama-tama, kita berbicara tentang tugas-tugas sesuai dengan tujuan utama dari perusahaan.
anggaran dari perusahaan - adalah semacam tomografi, puncak semua kegiatan perusahaan.Pada setiap tahap pengembangan perusahaan, perusahaan memiliki tugas-tugas tertentu dan fungsi, yang pelaksanaannya memerlukan rencana yang sistematis dan koheren tindakan.Selain itu, dalam mengembangkan rencana tersebut harus melibatkan tidak hanya spesialis perusahaan layanan terkemuka, dan semua karyawan perusahaan.Setelah semua, pada akhirnya, rencana aksi dari perusahaan, pelaksanaan anggaran dari perusahaan tergantung pada kelancaran fungsi dan harmonis dari seluruh tim dari perusahaan.Perusahaan ini adalah semacam mini-negara, di sini sebagai di setiap negara harus memiliki pemahaman yang jelas tentang tujuan dasar dari perusahaan, kebutuhan untuk menerapkan kebijakan tertentu dari perusahaan.Ketika peserta (karyawan) perusahaan berada dalam isolasi dari manajemen perusahaan, yang pada akhirnya mengarah pada penurunan hasil kegiatan produksi
berkaitan dengan proses penganggaran dari perusahaan itu dapat dinyatakan tidak hanya dalam memantau pelaksanaan anggaran, tetapi dengan mengacu ke panggungpenganggaran setiap orang dapat membuat saran untuk meningkatkan penggunaan sumber daya keuangan dan produksi.
perusahaan, menurut teori Michael Porter dapat memilih strategi tiga pilihan dasar untuk keberhasilan operasi dari perusahaan: kepemimpinan absolut
- biaya
- Differentsiyatsiya
- Fokus
Apa keuntungan untuk proses penganggaran dapat memberikan pilihan strategi.Menurut strategi kepemimpinan biaya mutlak diasumsikan kontrol yang kuat dari biaya produksi dan mengurangi biaya unit ke tingkat yang lebih rendah dari kompetisi.Selain itu, diharapkan dan mempercepat perputaran modal kerja.Bahkan perubahan kecil dalam rasio turnover dapat melepaskan jumlah cukup besar uang."Lepaskan" uang dapat digunakan untuk investasi tambahan dalam produksi, atau menggunakan untuk tujuan lain dari perusahaan.Berkenaan dengan proses penganggaran strategi melibatkan pengembangan rencana yang jelas dan rinci untuk penggunaan biaya bahan untuk setiap hari dari perusahaan.Setiap karyawan dari perusahaan harus jelas menyadari bahwa pada saat tertentu ini penting dan hasil dari kegiatan produksi dan kebutuhan untuk memperkenalkan dan mengembangkan cara-cara baru melakukan bisnis, yang memungkinkan penggunaan yang lebih efisien dari biaya bahan.Strategi diferensiasi
melibatkan penciptaan produk tersebut, yang akan menjadi unik, atau teknologi tinggi.Selain itu, diferensiasi dapat dilakukan dalam berbagai bentuk: teknologi, fungsi, layanan pelanggan dan lain-lain.Strategi dalam kasus keberhasilan pelaksanaan adalah alat yang sangat baik untuk meningkatkan keuntungan perusahaan.Selain itu, strategi ini memungkinkan perusahaan untuk menempati posisi yang lebih menguntungkan dalam kaitannya dengan pengganti dibandingkan pesaingnya.Strategi
melibatkan fokus fokus pada kelompok tertentu pelanggan, produk atau pasar geografis.Strategi ini harus diterapkan dalam praktek dalam hubungannya dengan dua yang pertama.
demikian proses pengembangan rencana industri dan keuangan perusahaan tidak hanya dalam pengumpulan dan pengolahan statistik informasi mengenai volume produksi yang direncanakan dari biaya yang akan datang, arus kas dan akuntansi akuntansi dan pajak, tetapi juga dalam pengembangan strategi bisnis dan peluang untuk berpartisipasi dalampengembangan dan implementasi rencana ini untuk semua karyawan.
