- ini adalah yang terbesar dari seni.Meskipun banyak orang berpikir bahwa mereka tahu segalanya lebih baik daripada orang lain dan bisa mengubah kehidupan orang lain, dan untuk melakukan pekerjaan lebih efektif dari perusahaan, pada kenyataannya, kemampuan untuk mengelola - itu adalah hadiah langka.Dan seperti hadiah langka, tata pemerintahan yang baik sulit untuk menganalisis.Setiap manajer senior yang memiliki rahasia mereka sendiri manajemen bahwa ia tidak terlalu berusaha untuk berbagi dengan orang lain.Meskipun demikian, selama berabad-abad sejarah manusia dan dekade manajemen sebagai ilmu, telah membentuk metode klasik pengambilan keputusan dalam manajemen, yang mengandalkan setiap manajer.
cara termudah pengambilan keputusan - keputusan ini dengan analogi.Artinya, manajer menganalisa peristiwa yang terjadi di masa lalu, menemukan situasi yang sama, yang telah berhasil diselesaikan, dan mengambil keputusan yang sama.Metode ini, kebetulan, secara aktif digunakan dan masih hakim Inggris di hukuman.Kerugian dari metode ini adalah bahwa hal itu tidak memungkinkan untuk mencapai hasil yang benar-benar efektif, karena mengabaikan fitur dari lingkungan ini.Oleh karena itu, keputusan strategis yang paling penting dalam manajemen
relatif sama adalah metode evaluasi ahli.Hanya dalam kasus ini keputusan tidak didasarkan pada fakta sejarah, tapi pada pengalaman pribadi dari orang yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan.Solusi dalam hal ini dapat berisiko dan bebas risiko.Opsi pertama adalah bahwa ahli adalah jenis pemain yang mencoba untuk menentukan pilihan terbaik, dengan kerugian rekening mungkin dan mungkin keuntungan.Tanpa pangsa risiko, seperti yang kita tahu, sangat sedikit orang berhasil mencapai kesuksesan.Pada hari ke urusan hari perusahaan, bagaimanapun, risiko tidak perlu, sehingga para ahli mencoba untuk mengambil solusi yang paling efektif dan aman.
metode yang lebih canggih dari pengambilan keputusan dalam pengelolaan melibatkan model gambar.Pemodelan diperlukan untuk mengatasi kunci, penting untuk isu-isu pengembangan perusahaan.Expert Group bekerja berbagai pilihan untuk mengatasi situasi, dan berdasarkan hasil membuat kesimpulan tertentu.Metode untuk memilih solusi optimal ditentukan oleh situasi.Dalam kasus tertentu, dapat diterima berdasarkan manfaat ekonomi yang lain - berdasarkan parameter pertumbuhan kualitatif, dll
Jika metode klasik pengambilan keputusan dalam manajemen tidak membawa buah mereka, banyak dari eksekutif saat ini yang beralih ke brainstorming, yaitu,penyelesaian masalah yang kompleks melalui upaya kolektif.Dalam hal ini, keputusan dibuat setelah analisis dari semua ide yang diajukan oleh anggota kelompok untuk jangka waktu terbatas.Ide terbaik diambil di masa depan sebagai dasar.Metode
dianggap cocok untuk pengambilan keputusan manajerial, namun, ketika datang ke hubungan dalam tim, metode yang umum digunakan untuk menyelesaikan konflik di manajemen, berdasarkan psikologi.Seorang pemimpin sejati seharusnya tidak hanya cerdas dan berbakat orang, tetapi juga seorang psikolog yang baik.Tergantung pada situasi, dia harus memilih antara penghindaran, smoothing, pemaksaan dan kompromi.
Metode di atas pengambilan keputusan dalam manajemen, hampir sepenuhnya menutupi seluruh bagian teoritis ditujukan untuk subjek ini, tetapi dalam kehidupan nyata, tentu saja, mereka berada dalam bentuk murni tidak dapat memenuhi.Pengambilan Keputusan - adalah proses dinamis, meskipun didasarkan pada teori, tetapi untuk tingkat yang lebih besar tergantung pada situasi tertentu dan tim tertentu.
