abad kedua puluh satu menawarkan tantangan baru bagi kemanusiaan.Teknologi baru, perubahan permintaan konsumen, ekonomi transisi dari sebagian besar kegiatan di sektor jasa, "pengetatan" dari dunia berkat munculnya sarana baru komunikasi - yang mengubah dunia kita, termasuk sektor bisnis.Jadi, jika sebelumnya penekanannya adalah pada basis teknologi dan penggunaan tenaga kerja tidak terampil, tetapi hari ini, dengan perkembangan teknologi yang inovatif, manajemen sumber daya manusia menjadi hampir tugas utama seorang pengusaha.Tentang bagaimana benar melaksanakan kontrol tersebut, kami jelaskan dalam artikel ini.
Manajemen Sumber Daya Manusia - adalah kegiatan karyawan perusahaan, yang bertujuan untuk membawa perusahaan staf yang berkualitas dan handal yang akan sepenuhnya memenuhi persyaratan dari perusahaan dan bekerja untuk kepentingan nya.Sistem kontrol dari Republik Ceko (sumber-sumber asing - HR) melibatkan pengembangan dan pelaksanaan kebijakan tertentu, yang terdiri dari aspek-aspek berikut:
1) Kebijakan perekrutan - pencalonan persyaratan tertentu bagi calon untuk posisi tertentu, persiapan tes psikologi dan kejuruan khusus, yangakan membantu menentukan apakah pemohon dari posting.
2) pengelolaan properti dari sumber daya manusia - organisasi tempat kerja dan waktu kerja, menetapkan tujuan dan sasaran, membangun tangga karirnya.
3) pelatihan lebih lanjut karyawan - komponen wajib kebijakan Republik Ceko.Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia melibatkan meningkatkan kualitas mereka dari waktu ke waktu - ini memungkinkan perusahaan untuk diri mendidik staf sesuai dengan persyaratan, bukan menyewa spesialis mahal dari kualifikasi tinggi.
4) insentif Kebijakan dan denda - merupakan komponen motivasi utama HR-kebijakan, yang, di satu sisi, memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik dan proaktif dalam mengantisipasi reward, dan, di sisi lain - membuat dia lebih bertanggung jawab, sepertiDia tahu bahwa kesalahannya dapat dihukum.
paragraf terakhir dari daftar di atas harus diberikan perhatian khusus.Manajemen sumber daya manusia tidak mungkin tanpa organisasi yang tepat dari motivasi karyawan untuk bekerja.Sebagai aturan, motivasi dapat dilakukan dalam tiga bentuk:
1) bentuk Organisasi dan administrasi - termasuk publikasi perintah, instruksi, arahan dan sebagainya.Metode ini melibatkan dampak langsung pada karyawan, tetapi tidak efisien, karena karyawan melakukan tindakan yang diperlukan "di bawah cambukan", bukan pada mereka sendiri.
2) motivasi Ekonomi - adalah sistem baik pikir-out-bonus dan hukuman.Promosi atau hukuman rubel atau dolar adalah jenis yang paling efektif dampak karena karyawan yang bersangkutan untuk melaksanakan tugas-tugas manajemen melalui motif rasional - untuk pekerjaan yang baik ia akan menerima penghargaan, dan untuk buruk - tidak hanya akan kehilangan itu, tetapi untuk membayar denda.
3) motivasi melalui komponen sosial-psikologis - melibatkan mendorong staf melalui promosi, pemberian sertifikat atau rasa terima kasih, pemberian gelar "karyawan bulan (tahun)."Metode ini memungkinkan paparan karyawan untuk merasa lebih baik dan mendapatkan insentif tambahan untuk bekerja.
Sejak manajemen sumber daya manusia adalah proses yang kompleks untuk pelaksanaannya memiliki karyawan khusus, dan perusahaan besar - bahkan seluruh departemen HR.Ketersediaan departemen manajemen Republik Ceko menunjukkan bahwa perusahaan memperkirakan pentingnya sebenarnya dari faktor manusia dalam bisnis, dan karena itu memilih jalan yang benar pembangunan.
