jangka muncul relatif baru.Asalnya adalah karena awal reformasi bidang ekonomi di Rusia.Berikutnya, melihat lebih dekat, apa rencana turnaround.Strategi CONTOH seperti yang akan dijelaskan dalam artikel.
Umum kondisi
Pada tahap tertentu pembangunan ekonomi itu menjadi jelas bahwa negara ini secara bertahap memasuki keadaan krisis.Ini menuntut bahwa pihak berwenang dari tindakan-tindakan tertentu.Kita perlu rencana manajemen krisis.Dia harus secara radikal berbeda dari regulasi ekonomi dalam kondisi stabilitas.Output dari krisis ekonomi melibatkan tindakan sering radikal.Hal ini menimbulkan pertanyaan dari kebutuhan untuk melestarikan rezim ini, setelah situasi kritis akan menurun.Tentu saja, tidak peduli seberapa dalam adalah krisis, ia pernah selesai.
proses siklus
Praktek menunjukkan bahwa pembangunan ekonomi berbagai negara asing dan kekhasan hubungan-hubungan produksi, krisis bertindak sebagai elemen penting dari sistem apapun.Keniscayaan dan kepastian periode boom dan bust terjadi ketika apapun, bahkan modus negara yang sangat menguntungkan.Pengembangan siklus ini tidak sistem ekonomi yang unik, tetapi juga sisa industri.Dalam hal ini, harus selalu ada rencana langkah-langkah anti-krisis.
praktek Fitur
anti-krisis rencana aksi adalah sistem di mana pengembangan mekanisme untuk memantau dan peramalan resesi, sifat penampilan, tanda-tanda probabilitas.Dalam rangka menyediakan metode yang efektif untuk mengurangi efek negatif dari keadaan darurat dan menggunakan hasilnya untuk menghasilkan mode yang lebih berkelanjutan pembangunan di masa depan.Kemampuan manajemen
dalam resesi
Efisiensi, yang memiliki langkah-langkah anti-krisis yang berhubungan dengan kemampuan manusia untuk mencari dan memilih pilihan terbaik keluar dari situasi kritis.Orang dapat beradaptasi dengan masalah, untuk bertindak sesuai dengan kondisi yang ditetapkan.Memobilisasi keluar dari krisis, orang menggunakan pengalaman ribu tahun terakhir.Manajemen peluang dalam resesi didefinisikan sebagai pengetahuan tentang pengembangan sistem siklus.Hal ini, pada gilirannya, menunjukkan situasi masalah yang berbeda dan mempersiapkan bagi mereka.
program anti-krisis sebagai komponen struktural konsultasi
Menurut strategi atas dasar pengalaman, sumber daya dan diharapkan peringkat grafik.Program anti-krisis meliputi penentuan durasi, biaya dan hasil manajemen.Komponen penting ini dari Consulting memungkinkan pelanggan untuk secara jelas menyajikan masalah yang ada dan peluang, yang akan melibatkan regulasi situasi.Konsultan, pada gilirannya, setelah mendiskusikan rincian dasar mulai mengembangkan rencana aksi anti-krisis tertentu.
Syarat
pra-didirikan durasi dan indikator hasil mencerminkan prinsip utama manajemen krisis - menciptakan skema dari ujung ke awal.Charting tindakan yang diperlukan tidak untuk memperbaiki cepat dan akan segera mengatasi kesulitan dan untuk mencapai tujuan dengan target.Biasanya, rencana aksi anti-krisis disusun secara rinci untuk periode kuartal pertama.Peramalan untuk jangka panjang dianggap tidak pantas.Hal ini disebabkan fakta bahwa pelaksanaan program selanjutnya akan dihubungkan dengan berbagai ketidakpastian.Mereka dapat membuat terlalu lama rencana turnaround peristiwa fiktif.Struktur
rencana aksi
Krisis harus berisi daftar rinci tindakan saling terkait.Pada saat yang sama masing-masing harus memberikan informasi berikut: durasi
- .Hal ini ditunjukkan umum di minggu dari awal pelaksanaan.Tindakan biaya
- .
- hasil antara dan akhir pelaksanaan.Karakterisasi
- dari struktur organisasi yang bertanggung jawab untuk pelaksanaan rangkaian.
- Syarat menerapkan unsur-unsur dari program (misalnya, berhasil menyelesaikan acara sebelumnya).
Untuk periode setelah kuartal pertama dari rencana harus ditentukan tindakan berikutnya.Pada akhir setiap langkah di atas harus menyusun laporan.Tetap sifat pekerjaan yang dilakukan dan hasil yang diperoleh.
konsultan
Dalam pengembangan dan pelaksanaan selanjutnya dari program anti-krisis diperlukan untuk melibatkan semua manajer puncak dan pemilik perusahaan.Dalam beberapa kasus, disarankan untuk mencari bantuan ahli dari luar.Praktek menunjukkan bahwa penggunaan konsultan eksternal dalam krisis adalah salah satu kondisi untuk meningkatkan efisiensi program.Tapi sebelum melanjutkan ke gambar dan menerapkan strategi, manajer harus menentukan model yang sendiri perilaku.Untuk tujuan ini maka perlu jelas memahami situasi, untuk menetapkan batas waktu untuk pengambilan keputusan.Secara signifikan posisi dan informasi tentang sumber daya yang tersedia yang dapat dibawa untuk mengatasi kesulitan.Strategi
Kekhususan
kerja profesional untuk organisasi keluar dari krisis melibatkan pemodelan dan analisis pilihan yang berbeda.Strategi dalam situasi masalah mengidentifikasi tiga bidang utama:
1. Cari cara terbaik untuk meningkatkan pendapatan.Ini mungkin mobilisasi sumber daya internal:
- akses ke pasar baru;
- peningkatan volume penjualan;
- memperluas jangkauan produk dan sebagainya.
juga dapat meningkatkan pendapatan melalui penjualan aset yang tidak digunakan dalam proses produksi saat ini untuk membayar utang.
2. mencari peluang untuk mengurangi biaya.Hal ini dapat diwujudkan dengan mengurangi gaji dan biaya operasional, non-realisasi proyek investasi dan sebagainya.
3. Pengurangan periode keuangan.Untuk mencapai tujuan ini perlu untuk merevisi kebijakan interaksi dengan konsumen, untuk mengurangi keterlambatan, mencoba untuk menegosiasikan penjadwalan ulang dengan pemasok, agen mengganti atau memperbaiki siklus produksi.
Strategi harus dikembangkan jadwal jaringan mendalam.Ini harus mencerminkan berbagai tindakan yang dimaksudkan untuk melakukan jelas pengambil keputusan, sumber bahan atau sumber daya keuangan, dan sebagainya.
Scorecard
Dalam administrasi yang disediakan suksesi tahapan, teknik, proses, teknik dan metode pengaruh pada objek.Seluruh proses ini adalah konten logis yang berbeda.Ini termasuk: analisis
- situasi.
- menetapkan tujuan.
- adopsi dan pelaksanaan berikutnya dari keputusan.
- Mengidentifikasi masalah mendasar.
Manajemen didasarkan pada prinsip pemanfaatan sumber daya, menghemat waktu, memaksimalkan efisiensi.Semua ini bersama-sama menciptakan teknologi tepat guna.Ia datang ke pemilihan dan pelaksanaan urutan tertentu, kombinasi dari tindakan dalam pengembangan solusi.Untuk pelaksanaannya mempengaruhi beberapa faktor.Ini, khususnya, kurangnya waktu, konflik kepentingan, kompleksitas masalah terjalinnya, penanganan berkurang, tingkat resiko yang tinggi dan ketidakpastian, ketidakseimbangan kekuasaan, dampak lingkungan eksternal, mengurangi daya saing.Teknologi kontrol
Ini adalah serangkaian tindakan yang dilakukan secara berurutan.Ini termasuk pencegahan, pencegahan dan penanggulangan darurat.Teknologi anti-krisis - sirkuit kegiatan aktif yang melibatkan peran kompleks, metode, fungsi, dan elemen lain dari itu.
tugas penting
Salah satu momen paling penting dalam kegiatan terorganisir dengan baik untuk menyelesaikan krisis dalam mendukung pengumpulan data primer dan analisis informasi tentang situasi dan evaluasi kegiatan.Prosedur ini dapat dilakukan dengan metode yang berbeda, yang disebabkan oleh spesifik dari masalah.Krisis ini dianggap dalam kerangka resesi, dan dalam mode normal.Analisis
memiliki perkiraan konsultan
Krisis:
- kapasitas dan staf perusahaan.Tingkat
- adaptasi organisasi terhadap perubahan kondisi mesin.
- Keuangan.Gelar
- budaya informasi dari staf.
- perubahan dalam potensi ilmiah dan teknis dari perusahaan dan industri secara keseluruhan.
- Dampak dari kerangka hukum.
- perubahan keadaan lingkungan eksternal dan dampaknya terhadap tingkat aktivitas perusahaan.
- mengatasi masalah keamanan.
rencana anti-krisis: contoh
Pertimbangkan skema keluar dari situasi kritis yang dikembangkan di tingkat negara.Pemerintah Rusia telah membuat rencana turnaround selama dua tahun.Selama periode ini, negara seharusnya memecahkan masalah untuk meningkatkan perubahan struktural di bidang ekonomi negara.Secara khusus, ia menyediakan untuk stabilisasi tulang punggung perusahaan dalam sektor-sektor utama.Sebagai prioritas bertindak untuk mencapai keseimbangan di pasar tenaga kerja.Dalam hal ini, pemerintah akan berusaha untuk mengurangi inflasi dan meningkatkan kualitas hidup keluarga berpenghasilan rendah.
Isi skema
rencana anti-krisis Pemerintah Federasi Rusia untuk saat ini (2015) tahun meliputi:
- Organisasi Ekspor dan impor di industri yang berbeda memproduksi produk non-primer, termasuk teknologi proprietary.
- menarik investasi, terutama di perintah pertahanan.
- mendukung kewirausahaan kecil dan menengah melalui pemotongan pajak dan biaya keuangan lainnya.
- membayar kompensasi kepada kategori rentan warga (pensiunan, keluarga besar).Biaya yang lebih rendah item anggaran yang tidak efektif.
- Peningkatan keberlanjutan dan peningkatan sistem perbankan.
rencana anti-krisis Pemerintah Federasi Rusia menetapkan tugas untuk mengurangi pengeluaran anggaran sebesar 10%.Untuk realisasinya akan menurunkan biaya dari otoritas negara, mengurangi pembayaran untuk layanan kenyamanan yang tinggi.
