Sejak saat itu, karena ekonomi telah pindah ke ekonomi pasar, rencana strategis, dan segala macam perencanaan yang disisihkan dan dilupakan.Fakta ini dapat dijelaskan oleh fakta bahwa banyak pengusaha dan manajer perusahaan besar memiliki lebih percaya diri dalam "tangan tak terlihat dari pasar."Pada saat yang sama, praktek melakukan hal-hal dipaksa untuk mempertimbangkan kembali pendekatan ini dan kembali ke tuas kontrol, termasuk perencanaan strategis.
Pertama-tama, harus dikatakan bahwa rencana strategis - adalah dokumen yang mengungkapkan tujuan dan sasaran perusahaan jangka panjang.Ini memberikan informasi tentang keadaan lingkungan dan struktur internal perusahaan.Berbicara tentang interval waktu, dokumen dirancang untuk 10-15 tahun.Dasar adalah apa yang disebut misi perusahaan.Ide dasar ini harus hadir dalam rencana, terlepas dari ruang lingkup dan skala kegiatannya.Rencana Strategis
Dalam prakteknya, banyak bisnis mengurangi rencana strategis untuk mendapatkan keuntungan.Tentu saja, ini adalah karakteristik yang paling penting dari hasil perusahaan untuk jangka waktu tertentu.Seperti yang Anda tahu, ada kalanya pekerjaan menyebabkan kerugian.Hal ini diyakini bahwa keuntungan yang terkait dengan isu-isu domestik murni.Dan mengekspos sebagai tujuan strategis selama bertahun-tahun - tidak cukup solusi yang tepat.Sebagai contoh, misi strategis dari kelompok "Gazprom" adalah bagi orang untuk menciptakan kondisi hidup yang lebih nyaman.
kedua kalinya, setelah tujuan utama diatur, adalah untuk merumuskan tugas jangka panjang dan jangka pendek yang perlu diselesaikan dalam proses mencapai.Rencana strategis harus mencakup orientasi umum untuk pengembangan basis produksi dan pelatihan.Hari ini, banyak perusahaan yang terlibat dalam pembuatan dan pemasangan jendela plastik.Banyak dari mereka adalah konten untuk hidup pesanan saat ini.Lebih lanjut, sehingga untuk berbicara, mengambil posisi yang berbeda.
Mereka modernisasi peralatan yang ada.Memperluas fasilitas produksi.Tambahkan lini produk posisi baru.Selain pemasangan jendela, pelanggan layanan yang ditawarkan untuk pemasangan plafon gantung.Dan untuk memperluas ruang lingkup kegiatan, perlu untuk menarik personil tambahan.Dan bukan hanya untuk menarik, tetapi juga untuk meningkatkan kualifikasi mereka.Semua ini dan banyak proses lainnya harus tercermin dalam dokumen yang disebut "rencana strategis".
Anda perlu membuat satu pernyataan.Semua kegiatan ini harus dilakukan dalam rangka konsolidasi kehadirannya di pasar.Pada intinya, ini adalah tujuan strategis dari rencana dimaksud.Dalam undang-undang saat ini, ada aturan yang membatasi pangsa maksimum pasar, yang mungkin memakan waktu satu perusahaan.Jadi, Anda dapat menempatkan persis tujuan ini.Sebagai contoh, perlu untuk mengambil 30% dari pasar dalam pembuatan dan pemasangan jendela plastik.Jika batas ini terlampaui, mengambil tindakan mekanisme antitrust.Yang seharusnya tidak diperbolehkan.
Dengan pemikiran ini, rencana strategis harus mencakup bagian ketiga - salah satu yang mengatur mekanisme keputusan manajemen.Semua orang tahu bahwa pengusaha terkenal Ford untuk membuat keputusan penting sendiri.Pada saat yang sama, ia mengandalkan pendapat Dewan Ahli, yang bertindak di perusahaannya.Aspek pekerjaan - mekanisme pengambilan keputusan - harus memberi perhatian khusus untuk perencanaan strategis.
