Setiap organisasi modern, apakah itu sebuah perusahaan, industri atau anggaran organisasi komersial untuk mencapai tujuan di depan Anda harus memiliki yang jelas dan struktur manajemen yang jelas.Jika Anda memulai dengan menentukan sistem manajemen organisasi - satu set departemen yang saling terkait dan saling tergantung dan orang fisik individu menempati posisi tertentu yang tidak hanya dalam "Head - Slave" tetapi juga memiliki dampak langsung padapengembangan organisasi.Sistem manajemen
organisasi tidak diciptakan pada satu waktu, itu adalah proses yang cukup panjang, termasuk tonggak berikut:
- Pada langkah pertama inti terkemuka menentukan struktur manajemen akan dibuat: struktur hirarkis, pengajuan fungsional atau langsung.
- Tahap kedua melibatkan penciptaan dan pemberdayaan komponen struktural utama, seperti langsung ke unit program pengendalian mesin.
- Akhirnya, tahap ketiga adalah redistribusi akhir kekuasaan, tugas dan tanggung jawab.Selain itu, semua kekuatan ini, diinginkan untuk memperbaiki dalam bentuk ketentuan berbagai divisi dan deskripsi pekerjaan.
Meskipun hari ini kita tahu banyak jenis struktur pemerintahan, salah satu yang paling populer adalah struktur manajemen hirarkis.Hal ini telah dibuktikan secara teoritis dan eksperimen berjalan-pada awal abad kedua puluh sosiolog Amerika F. Taylor.Di masa depan, mayoritas ilmuwan terlibat terutama dalam fakta bahwa mereka lebih dan lebih kekuatan dari sistem ini.
sistem kontrol hirarkis berdasarkan prinsip-prinsip berikut:
- seluruh sistem kontrol adalah piramida, masing-masing tingkat yang lebih rendah yang dikenakan dan dikendalikan oleh atasan.
- struktur hirarkis menyiratkan pembagian yang jelas kekuasaan antara tingkat.Tingkat yang lebih tinggi ini membawa tanggung jawab yang lebih besar dibandingkan dengan hilir.
- Bekerja di setiap organisasi yang dioperasikan Sesuai dengan prinsip hirarkis, harus jelas dibagi antara karyawan yang mengkhususkan diri hanya dalam rangka fungsi mereka.
- Setiap kegiatan di lembaga dengan struktur manajemen hirarkis harus distandarisasi dan diformalkan.Ini akan mencapai koordinasi yang lebih baik dari aktivitas karyawan, meningkatkan tingkat kontrol.
- Mempekerjakan pekerjaan hanya harus dilakukan Sesuai dengan persyaratan kualifikasi bagi karyawan.Dengan demikian, selain keterampilan profesional, Anda perlu memperhatikan seberapa baik dikelola karyawan dan bagaimana ia siap untuk peran manajer.
struktur hirarkis menyiratkan bahwa semua anggota organisasi dapat dikaitkan dengan salah satu dari tiga kelompok utama - manajer, profesional dan seniman.Pada saat yang sama, karena semua organisasi tipe manajerial mereka sendiri sangat mirip satu sama lain, manajer bisa mendapatkan keuntungan dari pengalaman rekan-rekan mereka, untuk membuat struktur pengendalian lebih optimal.
jenis utama dari struktur manajemen hirarkis harus dianggap sebagai struktur linier, di mana semua benang lungsin terkonsentrasi di tangan kepala, fungsional ketika masing-masing unit organisasi yang terlibat dalam kinerja fungsi tertentu, dan jenis campuran kontrol, yang, bersama dengan unit linier ada hirarki yang luas dari berbagai kelompok fungsional.
