sering pemimpin perusahaan domestik mengarahkan semua upaya kami untuk memecahkan masalah saat ini dan fokus hanya pada perencanaan jangka pendek.Dan pertanyaan-pertanyaan dari rencana pembangunan untuk masa depan berada di luar perusahaan bisnis.
Hari ini dianggap sebuah prestasi jika manajer memiliki alat manajemen seperti "Brainstorming", pembangunan "tujuan pohon" dan penggunaan SWOT-analisis.Pembentukan sistem perencanaan strategis perusahaan dalam fungsi hari ini merupakan kebutuhan vital.Sehubungan dengan perubahan tak berujung lingkungan eksternal hanya untuk pengelolaan kegiatan operasional yang berkaitan dengan adaptasi terhadap realitas modern perusahaan, tidak cukup.Strategi pengembangan
- itu bukan hanya algoritma bisnis, tapi satu set aset dan instrumen terbebani keadaan.Dalam rangka memperkuat posisi kompetitif perusahaan hanya perlu memperhatikan strategi untuk masa depan adalah di tingkat profesional.Strategi pembangunan
- pengembangan teknik-teknik tertentu, dipandu oleh yang, dalam hubungannya dengan prosedur formal dibangun model masa depan perusahaan.Harus disediakan dan proses transisi dari kondisi saat ini perusahaan untuk model estimasi.
seluruh berbagai kegiatan yang berkaitan dengan pengembangan dan implementasi strategi bisnis, dapat kondisional dibagi menjadi tahapan sebagai berikut:
- analisis daya tarik investasi industri di mana perusahaan beroperasi;
- diproyeksikan skenario pengembangan industri yang sama;
- perubahan Peramalan kondisi pasar penawaran dan permintaan di pasar asing dan domestik;
- analisis kekuatan bisnis (posisi kompetitif perusahaan dalam industri);
- pelaksanaan evaluasi keuangan alternatif strategis dengan pembentukan berikutnya dari citra masa depan perusahaan;
- pembentukan paket kebijakan untuk pelaksanaan strategi yang dikembangkan.Strategi pengembangan
perusahaan dimulai dengan analisis daya tarik investasi dalam industri tertentu.Pelaksanaan proses ini melibatkan pelaksanaan dua fase evaluasi:
- tahap perkembangan kompetisi;
- tingkat intensitas.
tempat kunci dalam proses ini diberikan studi rinci dan identifikasi sumber kompetisi, serta penilaian kekuatan kompetitif.Untuk tujuan ini, dikembangkan oleh Profesor M. Porter model kekuatan pendorong persaingan, yang menunjukkan bahwa pengaruh utama pada tingkat intensitas faktor-faktor berikut:
- masuknya produsen baru dalam industri;
- persaingan dalam industri;
- menempatkan tekanan pada bagian dari pemasok produsen dan pembeli dari produsen.Dengan
faktor penting dapat dikaitkan, dan kebijakan publik.Strategi pengembangan
tidak dapat dikembangkan tanpa analisis kualitatif dari posisi kompetitif dari perusahaan ini dalam industri.Untuk menilai posisi kompetitif industri perusahaan menggunakan SWOT-analisis, melalui mana dapat diperoleh dengan klasifikasi faktor lingkungan internal dan eksternal.
Hal ini dengan alat ini dapat dirumuskan sebagai daftar dasar dari tindakan perusahaan untuk memperkuat posisinya dan pengembangan lebih lanjut.
Dan, tentu saja, strategi perusahaan memiliki inti, diwakili oleh kompleks bekerja pada pengembangan langkah-langkah yang bertujuan untuk meningkatkan perusahaan mengikuti perkembangannya, menggunakan berbagai macam prosedur formal.Efisiensi prasyarat tahap ini - visi realistis masa depan perusahaan.
