Dalam prakteknya, perencanaan bisnis - pekerjaan yang sangat penting.Pada tahap tertentu perkembangan ekonomi pasar di negara kita, banyak orang tidak melampirkan penting karena aspek ini.Mendapatkan tingkat pengembalian yang lebih tinggi tidak bisa tegang.Kita berbicara tentang periode ketika pasar mengalami defisit barang dan jasa.Dalam situasi ini, bisnis ini terbatas untuk menjual kembali barang dasar penting.Itu penting untuk memiliki informasi tentang produk tertentu dan harga jual dan di mana ia berada.
Setelah situasi telah berubah secara kualitatif, dan konsumen harus memperhatikan karakteristik yang berbeda dari produk bisnis dipaksa untuk merevisi aturan dan pendekatan untuk bisnis.Hari ini, bagian utama dari rencana bisnis untuk masing-masing tahu ke detail terkecil.Lebih tepatnya berbicara, wajib tahu, atau setiap perusahaan akan berada di antara bangkrut.Dalam hal ini, perhatian harus diberikan pada kenyataan bahwa sebagian besar bisnis start-up bergantung pada produksi barang atau jasa.
Dalam situasi nyata proses dimulai dengan fakta bahwa seseorang atau sekelompok orang dipersatukan oleh profesi, memutuskan untuk melepaskan hal-hal yang bisa mereka lakukan.Atau untuk menyediakan layanan yang sesuai.Segera saya harus mengatakan bahwa pendekatan semacam itu dianggap tidak tepat.Jika seseorang mampu memperbaiki dan menyesuaikan karburator pada mobil "Moskvich", itu akan dapat menggunakan layanan dari jumlah yang sangat terbatas dari pemilik mobil.Fakta bahwa mobil-mobil ini tidak lagi tersedia, dan layanan ini telah permintaan yang sangat terbatas.
harus mulai dengan riset pasar.Dan hasil yang diperoleh di bawah bagian berikut untuk mengembangkan rencana bisnis.Inti dari penelitian tersebut adalah untuk memastikan, untuk menilai relevansi layanan tertentu.Melanjutkan dengan contoh yang diberikan kepada "Moskvich" perlu dicatat bahwa semua permintaan yang besar untuk mobil "Lada Kalina" dan "Lada Granta".Jadi masuk akal untuk menganalisis volume pasar, untuk mengetahui tentang layanan apa saja yang dilayani oleh model ini, yang kesalahan atau kegagalan yang paling sering terjadi.
kemudian dapat menguraikan bagian dari rencana bisnis.Bagian pertama dari dokumen adalah deskripsi proyek, tujuan utama dan terkait nya.Dalam hal ini tujuan utama adalah untuk menyediakan layanan untuk perbaikan dan tuning dari sistem catu daya kendaraan dari model ini.Sebagai layanan terkait dapat menawarkan pelanggan filter pengganti, mencuci tangki bahan bakar atau penyesuaian sistem pengapian.Singkatnya, para ahli di sisi teknis harus mengatakan pada tahap ini mengatakan nya.
titik berikutnya, yang umumnya membentuk bagian dari rencana bisnis - deskripsi produksi.Bagian ini menyajikan karakteristik daerah produksi dan daftar alat dan peralatan yang diperlukan untuk menyediakan layanan yang diklaim.Tahap berikutnya - deskripsi struktur organisasi perusahaan dan kebutuhan untuk spesialis.Dan pastikan untuk membentuk bagian keuangan dari rencana.Hal ini mencerminkan biaya awal, tingkat profitabilitas, distribusi pendapatan dan isu-isu lain yang berkaitan dengan uang.
Sekali lagi perlu mengingat bagian utama dari rencana bisnis:
1. Riset pasar.
2. Deskripsi proyek.
3. Deskripsi sektor manufaktur.
4. Struktur organisasi perusahaan.
5. perhitungan Keuangan.
Membuat rencana bisnis harus dilakukan sesuai dengan persyaratan yang berlaku untuk dokumen semacam ini.Hal ini dilakukan dalam rangka untuk menyerahkan dokumen ke pihak berwenang yang terlibat dalam mendukung usaha kecil di daerah.Tetapi bahkan dalam kasus di mana menerima subsidi dari anggaran tidak direncanakan, dokumen masih akan perlu untuk mengatur sebagaimana mestinya dan menyebarkan lebih eksemplar.Rencana harus selalu di tangan, karena merupakan panduan utama untuk seluruh periode aktivitas.
