proses bisnis rekayasa ulang dapat menjadi kumpulan alat dan teknik yang memiliki pengaruh signifikan terhadap pengambilan keputusan dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan.Untuk ini akan dianalisis, yang mengakibatkan perubahan dalam kegiatan badan usaha yang sesuai.
proses bisnis rekayasa ulang untuk mendapatkan perbaikan tajam dalam kinerja yang ada melibatkan membuat perubahan mendasar untuk metode yang ada.Perubahan tersebut dapat berhasil digunakan oleh manajemen dalam strategi pengembangan orientasi inovasi.
karakter inovatif inovasi yang dikembangkan adalah untuk memperkenalkan dalam kegiatan ekonomi dari proses bisnis yang sama sekali baru yang berfokus pada penciptaan dan pengembangan inovasi teknologi.Oleh karena itu, rekayasa ulang proses bisnis dapat dilihat dari dua perspektif:
- metode pengelolaan badan usaha;
- alat untuk mengembangkan strategi inovatif.
obyek rekayasa ulang adalah salah satu elemen organisasi utama daya saing perusahaan - pengembangan teknologi dan penyebaran proses bisnis.
Sebagai metode pengelolaan rekayasa ulang proses bisnis meliputi bidang pekerjaan berikut: analisis strategi saat ini;sintesis strategi baru dan kompetitif dari subjek.Manajemen untuk proses ini menyoroti dua metode:
- Reverse engineering adalah semacam tahap persiapan untuk memperkenalkan beberapa inovasi.Pertama, analisis yang komprehensif dari badan usaha dari perspektif sistem manajemen terpadu.Hal ini juga dilakukan dan diagnostik dari proses bisnis yang ada.
- rekayasa langsung, di mana perusahaan merancang strategi baru, yang meletakkan dasar bagi proses inovatif.Struktur maju meningkatkan proses bisnis dan mendefinisikan mekanisme pendanaan.Hasilnya adalah ingin dicapai tujuan utama - untuk meningkatkan kapasitas inovatif perusahaan dengan meningkatkan pangsa aset intelektual dan konsentrasi sumber daya pada bidang teknologi prioritas.
Perbedaan utama antara dua proses adalah bahwa rekayasa ulang terbalik disiapkan database untuk membuat strategi baru dan cara langsung untuk mengembangkan pendekatan baru untuk penciptaan dan pelaksanaan strategi yang dipilih.Proyek
harus cukup diucapkan orientasi inovatif, yang sedang dilaksanakan dalam urutan tertentu.Itulah sebabnya tahapan rekayasa ulang proses bisnis dapat diringkas sebagai berikut.
tahap pertama .Pengembangan model masa depan badan usaha dan simulasi skema daya saing.Pada titik ini harus benar menetapkan tujuan strategis perusahaan dan membuat dekomposisi struktural mereka, hasil yang prioritas dipilih dan sistem kriteria evaluasi, serta target kinerja yang ditetapkan.
tahap kedua.Analisis menciptakan proses bisnis pada strategi bersaing perusahaan.Ada yang melakukan kegiatan analitis pada prinsip reverse engineering strategi bisnis yang ada.Juga dilakukan penilaian kuantitatif dan kualitatif metode yang ada fungsi perusahaan.Untuk pelaksanaannya perlu menilai kekuatan dan kelemahan dan ancaman potensial terhadap kegiatan entitas.Juga akan dinilai struktur manajemen organisasi, termasuk penilaian produksi, inovasi dan potensi intelektual perusahaan.
tahap ketiga.Strategi Pengembangan Model melibatkan penggunaan alat canggih teknik langsung.Pada tahap ini proses bisnis rekayasa ulang perhatian utama mereka diarahkan pada penciptaan proyek tertentu, yang harus mencerminkan struktur biaya dan modal perusahaan.Hal ini juga dilakukan penilaian terhadap dampak proyek bisnis baru bagi kegiatan masa depan perusahaan.
