dari "perencanaan" adalah definisi tujuan dan cara untuk mencapai mereka semua.Perencanaan luar negeri dari perusahaan apapun yang terjadi di berbagai bidang seperti keuangan, penjualan, pembelian dan produksi.Ini berlangsung dalam empat tahap.Pertama - tujuan bersama dikembangkan.Tahap kedua - ditentukan tujuan spesifik rinci untuk relatif singkat, jangka waktu tertentu, misalnya, 2 tahun atau 5 tahun.Tahap ketiga - yang didefinisikan jalan dan semua cara yang mungkin untuk mencapai tujuan tersebut.Tahap keempat - dipantau proses untuk mencapai semua tujuan, dan ini dilakukan dengan cara perbandingan angka aktual dan direncanakan.Perencanaan strategis
dalam manajemen akan efektif hanya sesuai dengan prinsip-prinsip.Saat ini, ada prinsip-prinsip berikut perencanaan dalam manajemen:
1. Prinsip kesatuan.Organisasi adalah suatu sistem yang terintegrasi dan semua komponennya harus dikembangkan dalam satu arah saja.Jika ada link dalam organisasi melaksanakan kegiatan yang direncanakan, tapi selalu terhubung dengan kegiatan perencanaan umum dari organisasi secara keseluruhan.Semua rencana milik itu - itu adalah sebuah sistem yang saling terkait dokumen.
2. Prinsip partisipasi.Hal ini dimengerti bahwa proses perencanaan diperlukan untuk menarik orang-orang itu mempengaruhi.Manajer terlibat dalam menyusun rencana, dan mereka berhenti menjadi bagi mereka sesuatu eksternal.
3. Prinsip kontinuitas.Ini berarti bahwa proses perencanaan adalah untuk menjadi konstan dan terus menerus.Situasi ini dimungkinkan oleh kondisi objektif (ketidakpastian lingkungan eksternal dan perubahannya).Akibatnya, perusahaan terus menyesuaikan estimasi dari lingkungan eksternal, serta penawaran dengan rencana diubah.
4. Prinsip fleksibilitas.Idenya adalah bahwa adalah mungkin untuk mengubah rencana mereka karena orientasi situasi tak terduga dan keadaan.
5. Prinsip akurasi.Tingkat akurasi menyusun rencana apapun harus setinggi.
Ada metode perencanaan dalam manajemen, tapi saya ingin berkutat pada fenomena perencanaan strategis dalam manajemen.Ini adalah satu set keputusan dan tindakan yang telah diambil kepemimpinan dan mengarah pada pengembangan strategi tertentu saja.Strategi ini akan membantu organisasi mencapai.Perencanaan strategis adalah alat manajemen yang membantu untuk menyediakan kerangka kerja manajemen.Memiliki tujuan utama: untuk memberikan perubahan dan inovasi dalam organisasi perusahaan yang cukup.
perencanaan strategis dalam manajemen meliputi 4 jenis kegiatan manajemen:
1. distribusi berbagai sumber (paling terbatas): bakat manajerial, dana, keahlian teknologi;
2. Adaptasi terhadap lingkungan.Kita berbicara tentang semua kegiatan yang bersifat strategis di alam dan meningkatkan hubungan perusahaan dengan lingkungan.Dalam hal ini, ada kebutuhan untuk mengidentifikasi semua kemungkinan opsi dan memberikan strategi adaptasi yang paling efisien secara keseluruhan dengan kondisi sekitarnya.
3. koordinasi internal.Kita berbicara tentang koordinasi kegiatan strategis dalam rangka untuk menampilkan semua perusahaan (dan lemah dan kuat) untuk mencapai integrasi yang paling efektif dari semua operasi dalam perusahaan.
4. Kesadaran strategi organisasi.Hal ini dimengerti bahwa harus pengembangan sistematis manajemen berpikir secara eksklusif melalui pembentukan sebuah organisasi yang mampu belajar dari kesalahan yang sudah kebijakan berkomitmen.Ini adalah tentang kemampuan untuk belajar dari pengalaman.
Antara lain, perencanaan strategis dalam manajemen sangat penting untuk keberhasilan pengelolaan perusahaan apapun.
